企業(yè)全面經營管理——企業(yè)經營沙盤模擬課程

一、課程背景：

是否能有一門課程，可以把企業(yè)經營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產、采購、物流、研發(fā)、財務、人員等方面都囊括？全面提升學員的企業(yè)經營管理能力？

是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？

《企業(yè)全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經典課程，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗企業(yè)經營過程，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升經營管理能力。

二、沙盤情景：

在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司，每個團隊5-8人組成。

每個團隊模擬經營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，總資產1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續(xù)三年的企業(yè)經營活動。

三、課程收益：

1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應用，學員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。

2、經營管理能力提升。通過市場、產品、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業(yè)經營意識，能從企業(yè)經營全局角度與看待日常管理問題。

3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

四、課程情況：

課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）

課程對象：各級管理者（總經理、職能總監(jiān)、部門經理、后備干部等）

課程容量：50人以內

課程時間：1天（6-7小時）

五、課程大綱：

課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)3年沙盤模擬運營。

每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經營管理

1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經營角度理解各部門工作。

2、企業(yè)全面經營管理包含的要素分析。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。

4、企業(yè)藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進行藍海戰(zhàn)略實施？

5、從財務角度靜態(tài)和動態(tài)解讀企業(yè)戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)全面經營策略制定

1、年度目標設定。財務目標與戰(zhàn)略目標的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。

3、組織結構思考。戰(zhàn)略決定組織機構，組織結構影響戰(zhàn)略。

4、投資管理。如果進行重大投資決策，投資回報分析。

5、研發(fā)管理。前瞻性和市場競爭分析，確保研發(fā)符合市場需求。

6、運營管理。運營流程管控，生產與營銷匹配。

7、財務預算管理。確保企業(yè)經營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

◆企業(yè)銷售收入預測分析

◆企業(yè)各項成本預測分析

◆企業(yè)凈利潤預測分析

◆企業(yè)各部門資金預算管理

（三）企業(yè)盈利分析與應對

1、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。

3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應對。

4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應對。

5、企業(yè)團隊執(zhí)行力提升，基于利潤創(chuàng)造的溝通協(xié)作管理。

（四）運營效率評估與改進

1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經營問題分析及防范。

3、企業(yè)經營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調整改進。

4、企業(yè)經營問題分析及經營風險防范。行業(yè)案例分析。

5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經營改善。行業(yè)案例分析。

主講課程：