| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-24 08:45 |
課程長度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分：
2天，計(jì)2*6＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉最高評(píng)分者和最低評(píng)分者各10%，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
本課程也是有志于獲取國際項(xiàng)目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。
參考書目：
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社。
《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：
? 什么是甘特圖 ? 甘特圖的在項(xiàng)目管理中的作用 ? 編制精準(zhǔn)甘特圖的前提：WBS ? 開發(fā)WBS的方法和技巧 2 第二層如何劃分模塊 2 對(duì)所有工作精準(zhǔn)分解 2 把握工作包的5個(gè)要素 2 7層次和80小時(shí)原則 2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效 ? 甘特圖的關(guān)鍵要素 2 任務(wù)時(shí)長 2 各項(xiàng)工作之間的相互制約 2 早開始與晚開始 2 里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 2 人員配置 ? 開發(fā)甘特圖的步驟 2 從WBS到甘特圖 2 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系 2 確定超前與滯后關(guān)系 2 用PERT技術(shù)估算工期 2 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 2 設(shè)置里程碑或關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 2 配置人員和資源 2 形成項(xiàng)目進(jìn)度表 ? 利用MS Project工具，完善電子進(jìn)度報(bào)表 ? 甘特圖的高級(jí)應(yīng)用和升級(jí)開發(fā)：前導(dǎo)圖 ? 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解 2 正推法 2 反推法 2 定位關(guān)鍵路徑 2 我們要的是最緊湊的進(jìn)度 ? 如何抓住主要矛盾，提升項(xiàng)目按時(shí)完成率 2 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源 2 如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間 2 如何抓大放小，提高工作效率 2 進(jìn)程中的人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮 ? 利用甘特圖跟蹤項(xiàng)目、控制項(xiàng)目 2 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 2 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧 2 如何處理不同優(yōu)先級(jí)的工作 2 化解來自市場(chǎng)或管理層的時(shí)間壓力 2 要不要提前 2 難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化…… |
l 案例研討 |
ü 你什么時(shí)候把WBS交給我 ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的任務(wù)截至日期 ü 韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì) ü 客戶強(qiáng)烈要求再加快一天 ü 意大利供應(yīng)商說可以幫你提前 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 為你的項(xiàng)目開發(fā)一個(gè)到位的WBS ü 用甘特圖為你的項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃 |
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