| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 介紹戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)，講授如何為企業(yè)確立使命和愿景、如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)方向、如何面對(duì)激烈變化的外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、如何把握機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-23 10:07 |
課程目標(biāo)和收益
介紹戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)，講授如何為企業(yè)確立使命和愿景、如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)方向、如何面對(duì)激烈變化的外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、如何把握機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)、如何利用自身的資源和能力，傳授公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路、方法和技巧，闡述戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略決策的過(guò)程、方法及工具，并講解如何實(shí)施戰(zhàn)略、保障戰(zhàn)略落地的組織措施、、以及強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力的管理流程和實(shí)用技巧。
通過(guò)案例研討、實(shí)戰(zhàn)操作與理論剖析相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn)，幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施方面的管理能力，提高企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部資源及自我能力的識(shí)別、適應(yīng)和利用能力，推動(dòng)企業(yè)站上一定的戰(zhàn)略高度，深刻洞察市場(chǎng)、合理制定決策、有效配置資源，并保持強(qiáng)大的戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使企業(yè)擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展空間。
課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定：
課程長(zhǎng)度：3天，計(jì)6*3＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過(guò)30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用“現(xiàn)實(shí)案例+現(xiàn)場(chǎng)模擬”的實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，必須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)道具物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。此外，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程詳細(xì)內(nèi)容：
沒(méi)有卓越戰(zhàn)略就沒(méi)有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略管理的任務(wù)和過(guò)程
? 何謂戰(zhàn)略，眾說(shuō)紛紜 ? 戰(zhàn)略錯(cuò)誤：企業(yè)舉步維艱甚至一衰到底 ? S曲線與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建 ? 戰(zhàn)略管理的任務(wù) 想做 敢做 擬做 ? 戰(zhàn)略管理的層次 集團(tuán)與公司級(jí)的頂層戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元與部門(mén)級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 | ? 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 構(gòu)建企業(yè)使命和愿景 環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略落地 ? 不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)舉措 孕育期企業(yè)：時(shí)機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起 發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展 頂峰期企業(yè)：危機(jī)意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新 衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組 |
l 案例研討 | |
ü 上任于危難之際 ü 利樂(lè)是如何打進(jìn)中國(guó)的 | ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 70%的人搞錯(cuò)了 | |
戰(zhàn)略導(dǎo)航：明確企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
? 你們企業(yè)肩負(fù)使命了么？ ? 確立企業(yè)使命的切入點(diǎn) 生存關(guān)注 客戶關(guān)注 產(chǎn)品與技術(shù)關(guān)注 自我認(rèn)知 社會(huì)形象和社會(huì)貢獻(xiàn) ? 你為企業(yè)構(gòu)畫(huà)了什么樣的愿景？ 核心價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)目的 大膽的目標(biāo) | ? 構(gòu)建愿景的方法和技巧 理解愿景的BHAG特征 靈活運(yùn)用5種愿景模式 5超越愿景設(shè)計(jì)法 ? 從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo) ? 如何制定分類(lèi)戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo) 能力目標(biāo) 社會(huì)發(fā)展目標(biāo) ? 目標(biāo)分解：公司的vs部門(mén)的vs個(gè)人的 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)考核工具——平衡計(jì)分卡 |
l 案例研討 | |
ü 迪斯尼的使命 ü 在你的桌上，比爾蓋茨實(shí)現(xiàn)了他的愿景 | ü 目標(biāo)倒推 ü 第一個(gè)橫渡英吉利海峽的女人 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 如果你是哥倫布 | ü 世界上哪種人最善于描繪愿景？ |
機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、資源、能力——如何面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)
? 宏觀環(huán)境：搞清大勢(shì)，方能勝算 ? 外部環(huán)境分析的PESTG工具 政治、法律、社會(huì)、文化 經(jīng)濟(jì)、科技、全球化 ? 行業(yè)的哪些特點(diǎn)吸引了你？ ? Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者與外力牽制 圈內(nèi)企業(yè) 購(gòu)買(mǎi)者 供應(yīng)商 潛在進(jìn)入者 替代品 | ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手態(tài)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析工具——CPM ? 外部因素評(píng)價(jià)工具——EFE ? KSF——不同企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ? 企業(yè)內(nèi)部資源 有形的 無(wú)形的 ? 企業(yè)的個(gè)人能力和組織能力 ? 發(fā)掘資源和提升能力的入口: 價(jià)值鏈工具 ? 如何培植核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 內(nèi)部環(huán)境分析：IFE矩陣法 |
l 案例研討 | |
ü 哈佛高材生為何吃屎 ü 馬云：全球化20年，不錯(cuò)才是奇怪 | ü 一臺(tái)手機(jī)繳納多少專(zhuān)利費(fèi) ü 走出特侖蘇危機(jī)的策略 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü EFE和IFE實(shí)戰(zhàn) | |
創(chuàng)造價(jià)值和突破瓶頸：總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法和創(chuàng)新技巧
? 高效戰(zhàn)略的秘訣：配置資源構(gòu)建價(jià)值 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)思、設(shè)計(jì)與規(guī)劃 集中化戰(zhàn)略 前向一體化與后向一體化 多元化戰(zhàn)略 并購(gòu)與重組 戰(zhàn)略聯(lián)盟 當(dāng)前國(guó)際環(huán)境下的全球化戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的技巧 一體化：何時(shí)縱向、何時(shí)橫向 多元化的誘惑與風(fēng)險(xiǎn) 是什么導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗 通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟各取所需 如何進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng) ? 四C：通盤(pán)考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)能力 ? 紅海瓶頸突破和藍(lán)海機(jī)遇把握：戰(zhàn)略鐘 | ? 成為行業(yè)佼佼者，需要戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)應(yīng)變 ? 企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元(BU)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新 降本不降效，低成本領(lǐng)先 差異化和目標(biāo)聚集 搶速度，拼節(jié)奏 免費(fèi)與小微 移動(dòng)與體驗(yàn) 互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算 一帶一路 工業(yè)4.0和人工智能 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的技巧 如何獲得低成本 從顧客價(jià)值著手尋求差異化 從企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)掘差異化 低成本和差異化可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)嗎? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新生客戶心理把握 |
l 案例研討 | |
ü 沃爾瑪：5公里之內(nèi)如有比我更低的價(jià) ü 寶潔的多品牌創(chuàng)新 ü 電器之都：溫州商人的游戲規(guī)則 ü 錢(qián)是“嗅”出來(lái)的 | ü 中國(guó)企業(yè)對(duì)外收購(gòu)的坎坷和突破 ü 移動(dòng)APP：百舸爭(zhēng)流 ü 小微的機(jī)會(huì) ü 雪佛龍和中海油之戰(zhàn) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 我的與眾不同之處在哪里？ | |
成功在此一舉：戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略決策的方法及工具
? 各類(lèi)戰(zhàn)略的操作手段比較 總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 其他常用戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略決策的過(guò)程與步驟 內(nèi)外環(huán)境與對(duì)手信息輸入 戰(zhàn)略比選和匹配 財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 量化篩選，戰(zhàn)略定奪 ? 用SWOT工具進(jìn)行戰(zhàn)略匹配 識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 分析外部的機(jī)會(huì)和威脅 制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 形成戰(zhàn)略組合拳 ? BCG——波士頓矩陣分析法 問(wèn)題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) | ? 重大戰(zhàn)略遴選——GS方法 ? 戰(zhàn)略選擇的投資決策和財(cái)務(wù)分析 機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本 邊際效用遞減規(guī)律 資金的時(shí)間價(jià)值 盈虧平衡分析 ? 戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量 用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí) 開(kāi)發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ? 心理因素對(duì)戰(zhàn)略決策者的奇妙影響 風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤 期望貨幣值并沒(méi)有起作用 ? 用QSPM作出最后決策 定量戰(zhàn)略部署 評(píng)價(jià)、比較、篩選 定奪戰(zhàn)略及戰(zhàn)略組合 |
l 案例研討 | |
ü 引領(lǐng)行業(yè)變革的領(lǐng)袖企業(yè)戰(zhàn)略組合 ü 農(nóng)夫山泉的市場(chǎng)搶先戰(zhàn) ü 日本人從緊跟老美到超越老美 | ü 聽(tīng)說(shuō)香港那邊在打折 ü 冒險(xiǎn)王李書(shū)福，福大還是命大？ |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 賭一把 | ü 給基地提供產(chǎn)品 |
戰(zhàn)略實(shí)施和落地：強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行的能力、構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力
? 成功的戰(zhàn)略還要靠成功的執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略實(shí)施前的準(zhǔn)備 我們究竟需要改變什么 先轉(zhuǎn)變觀念，再轉(zhuǎn)變角色 克服戰(zhàn)略變革的行為阻力 競(jìng)爭(zhēng)力瓶頸的突破 ? 戰(zhàn)略落地，靠的是什么？ 戰(zhàn)略不能轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，就是空談 從核心戰(zhàn)略到關(guān)鍵項(xiàng)目 戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施的5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 用項(xiàng)目管理為戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航 ? 合理的公司治理結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的保障 完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確各方責(zé)任 董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的作用 | ? 調(diào)整組織架構(gòu)，選用合適戰(zhàn)略 直線制、職能型 矩陣型、混合型 事業(yè)部制、母子公司結(jié)構(gòu) 國(guó)際子公司 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行力的保障——流程管理 ? 強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力的7種手段 ? 戰(zhàn)略資源配置：在價(jià)值鏈上做文章 ? 戰(zhàn)略管理能力提升與持續(xù)發(fā)展 轉(zhuǎn)型期管理者的素質(zhì)要求和激情指標(biāo) 戰(zhàn)略性思維高度決定了企業(yè)高度 杰出領(lǐng)導(dǎo)人要懂得工作優(yōu)先順序 持續(xù)發(fā)展，要打造基業(yè)常青的企業(yè)文化 ? 雄謀大略者的成功之道 |
l 案例研討 | |
ü 戰(zhàn)略項(xiàng)目立項(xiàng)，從猶豫到重視 ü GE的公司治理結(jié)構(gòu) ü 華立電表：帶電操作很偉大 | ü 誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞 ü 奧普浴霸：沒(méi)爸的孩子霸氣從何而來(lái) ü 美特斯·邦威：這個(gè)男人不尋常 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 疾速傳球 | |
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