| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 14:24 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分方法：
課程長(zhǎng)度：2天，計(jì)6*2＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過(guò)25人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為情景互動(dòng)式培訓(xùn)，本課程必須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)互動(dòng)物品，請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做好預(yù)算（180元）。
此外，講臺(tái)必須是1.2米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程詳細(xì)內(nèi)容：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和流程
? 企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標(biāo)歧立異 目標(biāo)聚集 速度搶先 ? 從SWOT技術(shù)到SPACE矩陣 識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 分析外部的機(jī)會(huì)和威脅 制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 形成戰(zhàn)略組合拳 | ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧 PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算 Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制 價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié) 四C工具：通盤(pán)考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)能力 決策樹(shù)：多產(chǎn)品和多方案的抉擇 利益相關(guān)者均衡：如何共贏 ? 不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 重組和買(mǎi)殼 戰(zhàn)略兼并 |
l 案例研討 | |
ü 讓股票從12元漲到120元的戰(zhàn)略組合 ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和寶潔的多品牌 ü “農(nóng)夫山泉”的市場(chǎng)搶先戰(zhàn) | ü 電器之都：溫州商人的游戲規(guī)則 ü 美特斯·邦威：這個(gè)男人不尋常 ü 雪佛龍和中海油的收購(gòu)戰(zhàn) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ü 假如你第二次創(chuàng)業(yè) |
營(yíng)銷(xiāo)策略與市場(chǎng)布局
? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū) 把營(yíng)銷(xiāo)等同于廣告策劃 奉渠道為獨(dú)木橋 大眾化跟風(fēng)，小眾化弱智 重一招一術(shù)，輕戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)超前，管理滯后 ? 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析 消費(fèi)者需求分析 購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和消費(fèi)心理分析 消費(fèi)頻率分析 | ? 市場(chǎng)調(diào)研的方法和流程 信息收集和問(wèn)卷設(shè)計(jì) 定性調(diào)研方法 定量調(diào)研方法 ? 通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行產(chǎn)品布局 用市場(chǎng)細(xì)分找出市場(chǎng)機(jī)會(huì) 發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì) 從大眾化到個(gè)性化 大規(guī)模定制 產(chǎn)品創(chuàng)新，駛?cè)胨{(lán)海 |
l 案例研討 | |
ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 百安居和紅星美凱龍的商場(chǎng)布局差異 | ü 西南航空的市場(chǎng)細(xì)分策略 ü 星吧克奶昔的溫度 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 問(wèn)卷設(shè)計(jì) | ü 急速傳球 |
企業(yè)戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)管理
? 市場(chǎng)環(huán)境的不確定性因素 ? 風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì) ? 戰(zhàn)略選擇的財(cái)務(wù)分析和投資決策 機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本 資金的時(shí)間價(jià)值 盈虧平衡分析 邊際效用遞減規(guī)律 敏感性分析 決策樹(shù) | ? 戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量 用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí) 開(kāi)發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ? 心理因素對(duì)戰(zhàn)略決策者的奇妙影響 風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤 期望貨幣值并沒(méi)有起作用 |
l 案例研討 | |
ü 聽(tīng)說(shuō)香港那邊在打折 ü 為什么要承接風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的項(xiàng)目 | ü 冒險(xiǎn)王：吉利董事長(zhǎng)李書(shū)福 ü 讓房地產(chǎn)發(fā)瘋的稅收政策 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 測(cè)試：你是冒險(xiǎn)家還是保守者？ | ü 賭一把 |
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