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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和競爭發(fā)展

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 4天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-21 14:07

培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)收益::

介紹企業(yè)的商業(yè)模式、盈利規(guī)律,幫助企業(yè)及相關(guān)人員發(fā)掘可行的創(chuàng)業(yè)途徑。

介紹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升的密切相關(guān)性,幫助企業(yè)或個人理解二次創(chuàng)業(yè)、或企業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難性和瓶頸所在,并懂得其中的突破要點(diǎn)。

了解如何進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè),掌握轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理特征和企業(yè)變革的推進(jìn)舉措。

掌握創(chuàng)業(yè)組織架構(gòu)、二次創(chuàng)業(yè)或企業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的素質(zhì)、技能和工作優(yōu)先順序。

剖析成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展案例,洞悉企業(yè)財(cái)富穩(wěn)妥積累過程和持續(xù)發(fā)展脈路。

介紹先進(jìn)的、常用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方法、工具和技巧,幫助企業(yè)了解自己的優(yōu)勢和劣勢、看準(zhǔn)市場的機(jī)會和威脅,從而準(zhǔn)確定位自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

從投資決策、財(cái)務(wù)收益、風(fēng)險防范、心理因素等角度,剖析戰(zhàn)略決策的管理流程,幫助企業(yè)規(guī)避彎路、走向最適合自己的發(fā)展道路。

同時還將介紹商業(yè)計(jì)劃書的核心模塊、編寫內(nèi)容和編制方法,以及投資人的關(guān)注問題。

通過高互動、多案例、重實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)化集訓(xùn),提升提升企業(yè)或相關(guān)人員的創(chuàng)業(yè)與變革能力、戰(zhàn)略管理能力和企業(yè)競爭能力。

課程長度、人數(shù)限定及反饋評分方法:

課程長度:4天,計(jì)6*2=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過30人。

課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。

本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法,必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時,講臺必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

課程詳細(xì)內(nèi)容:

 

 企業(yè)競爭力與二次創(chuàng)業(yè)

沒有危機(jī)感就沒有競爭力

S曲線——當(dāng)企業(yè)陷入發(fā)展困境

先轉(zhuǎn)變觀念,再轉(zhuǎn)變企業(yè)

培養(yǎng)嗅覺,與市場共敏銳

二次創(chuàng)業(yè)的瓶頸突破

  面向客戶,還是面向產(chǎn)品?

  據(jù)守一隅,還是跳出藩籬?

  上級授予資源,還是靠自我再生能力?

  先改變自己,還是先改變別人?

企業(yè)轉(zhuǎn)型的特征和推進(jìn)舉措

  孕育期企業(yè):時機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起

  發(fā)展期企業(yè):激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展

  頂峰期企業(yè):危機(jī)意識和開拓創(chuàng)新

  衰敗期企業(yè):官僚整治和企業(yè)重組

轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求和激情指標(biāo)

高層的思考力決定了企業(yè)的競爭力

杰出領(lǐng)導(dǎo)人的工作優(yōu)先順序

持續(xù)發(fā)展,打造基業(yè)常青的企業(yè)文化

案例研討

ü 考問馬云:假如你第二次創(chuàng)業(yè)

ü 上任于危難之際

ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型

ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng)

互動實(shí)踐

ü 疾速傳球


 

 如何發(fā)掘獨(dú)到的商業(yè)模式和持續(xù)的盈利軌道

什么是商業(yè)模式

好的商業(yè)模式是企業(yè)成功一半

  客戶價值

  企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外要素

  核心競爭力

管理層經(jīng)營競爭意識的確立

  沒有危機(jī)感就沒有競爭力

  S曲線:業(yè)務(wù)飽和與二次創(chuàng)新

經(jīng)營者商業(yè)思維的瓶頸突破

  經(jīng)驗(yàn)定勢

  利益偏見

  位置束縛

  文化排斥

盈利模式的三個關(guān)鍵要素

企業(yè)盈利模式分析

  成分最優(yōu)

  重復(fù)獲利

  稀缺資源占有

  地區(qū)領(lǐng)先

  基礎(chǔ)與塔尖

  整體解決方案

建立企業(yè)盈利模式的步驟和工具

  市場調(diào)研

  客戶挖掘和機(jī)會管理

  產(chǎn)品定位

  盈利目標(biāo)設(shè)定

  盈利績效考核

獨(dú)特核心競爭力的經(jīng)營和維護(hù)

案例研討


ü 微利與宏利

ü 首屈一指的企業(yè)家居然如此預(yù)測

ü 讓客戶來了又來

ü 強(qiáng)龍難壓地頭蛇

互動實(shí)踐


ü 相面

ü 發(fā)掘獨(dú)特競爭力

ü 遠(yuǎn)觀頭發(fā)絲

 

 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法和戰(zhàn)略發(fā)展管理

企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略

四大競爭戰(zhàn)略,如何為我所用

  低成本領(lǐng)先

  標(biāo)歧立異

  目標(biāo)聚集

  速度搶先

SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  識別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)

  分析外部的機(jī)會和威脅

  制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

  形成戰(zhàn)略組合拳

戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧

  PEST分析:搞清大勢,方有勝算

  Porter五力:競爭者分析與外力牽制

  價值鏈分析:尋找真正的增值環(huán)節(jié)

  C工具:通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力

  決策樹:多產(chǎn)品和多方案的抉擇

  利益相關(guān)者均衡:如何共贏

戰(zhàn)略選擇的投資決策和財(cái)務(wù)分析

  機(jī)會成本和沉沒成本

  邊際效用遞減規(guī)律

  資金的時間價值

  盈虧平衡分析

戰(zhàn)略決策的風(fēng)險管理

  風(fēng)險識別和定位

  風(fēng)險評估:先定性,再定量

  Parato方法對風(fēng)險排序定級

  開發(fā)5種風(fēng)險應(yīng)對策略

心理因素對戰(zhàn)略決策者的奇妙影響

  風(fēng)險喜好者和風(fēng)險厭惡者

  獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤

  期望貨幣值并沒有起作用

不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè)

  戰(zhàn)略聯(lián)盟

  重組和買殼

  戰(zhàn)略兼并

案例研討

ü 引領(lǐng)行業(yè)增長的世界領(lǐng)袖企業(yè)戰(zhàn)略組合

ü 難以復(fù)制的商業(yè)模式

ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r和寶潔的多品牌

ü 溫州商人的游戲規(guī)則

ü 冒險王:吉利李書福的策略

ü 政府項(xiàng)目的關(guān)系協(xié)調(diào)

ü 雪佛龍收購戰(zhàn)

互動實(shí)踐

ü 測試:你是冒險家還是保守者?

ü 用決策樹選擇創(chuàng)業(yè)方案

ü SWOT戰(zhàn)略組合開發(fā)

 

 洞悉企業(yè)增長和持續(xù)盈利的脈路

開創(chuàng)企業(yè)和不斷增長的成功要素

  白手創(chuàng)業(yè)苦作舟

  早起的鳥兒有食吃

  逆境,才是助力器

  微利時代,靠節(jié)儉生存

  好學(xué)、低調(diào)

  先做人再經(jīng)商

錢是“嗅”出來的

搶占先機(jī),制造優(yōu)勢

勤奮地做事,做正確的事

奇跡:低學(xué)歷如何成就大業(yè)

冒險,冒險,大膽冒險

永葆創(chuàng)新的激情

成功源于價值取向

誠信是崛起的基石、信譽(yù)是最大的財(cái)富

家族式管理及時牽手現(xiàn)代管理

超級富豪的生活畫面

心有多大,天地有多大

案例研討

ü 敢同外商較量,草根終成大樹

ü 分眾:找一片屬于自己的藍(lán)海

ü 市場搶先戰(zhàn):有點(diǎn)甜

ü 帶電操作很偉大

ü 沒靠山,霸氣從何而來

ü 從小小修鞋匠到億萬富翁

ü 煙頭燙出的事業(yè)

ü 美邦,這個男人不尋常

互動實(shí)踐

ü 畫框填數(shù)


 

 創(chuàng)業(yè)組織架構(gòu)和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)與技能要求

公司治理與股權(quán)形式

開創(chuàng)期的常見組織架構(gòu)

  職能型

  項(xiàng)目性

  矩陣型

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)要求

  投資人看好什么

  VC的關(guān)注點(diǎn)

  客戶的興趣點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)模型和領(lǐng)導(dǎo)技能

  影響力與領(lǐng)導(dǎo)力

  戰(zhàn)略眼光

  溝通與說服能力

  與投資人和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)

  思考力和創(chuàng)新力

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理

  四種團(tuán)隊(duì)類型與人員組成

  Tuckman模型與團(tuán)隊(duì)管理

案例研討

ü 3分鐘贏得1000萬美元投資

ü 十八羅漢

ü 財(cái)聚人散,財(cái)散人聚

ü 從書呆子到工作狂

互動實(shí)踐

ü 打造創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖

ü 方塊拼接

 

 商業(yè)計(jì)劃書的編制

什么是商業(yè)計(jì)劃書

  為什們要寫商業(yè)計(jì)劃書

  商業(yè)計(jì)劃書需要回答的問題

VC投資與盡職調(diào)查

如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書

  商業(yè)計(jì)劃書的模版

  商業(yè)計(jì)劃書的核心模塊

  商業(yè)計(jì)劃書的主要構(gòu)成要素

商業(yè)計(jì)劃書核心模塊的內(nèi)容與編寫方法

  企業(yè)總體戰(zhàn)略與BU競爭戰(zhàn)略分析

  行業(yè)洞察與市場細(xì)分

  競爭對手分析

  財(cái)務(wù)規(guī)劃投資分析

  產(chǎn)品與技術(shù)分析

  創(chuàng)業(yè)組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)

  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作及項(xiàng)目管理方法

案例研討

ü VC的關(guān)注點(diǎn)

ü 如何吸引投資人的眼球

ü IPO商業(yè)計(jì)劃書分析

ü 創(chuàng)業(yè)小組的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模板

互動實(shí)踐

ü 撰寫商業(yè)計(jì)劃書演練

ü 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制


 
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后疫時代新發(fā)展力量 變革與重構(gòu)---后疫時代全球經(jīng)濟(jì)展望 2023·中小企業(yè)經(jīng)營突圍與創(chuàng)新發(fā)展 一體化風(fēng)控體系建設(shè)訓(xùn)練營 企業(yè)內(nèi)部控制 內(nèi)部控制體系搭建與優(yōu)化 國資委最新內(nèi)控意見解讀和  一體化風(fēng)控體系整合實(shí)踐 新常態(tài)下中國酒店業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
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組織級項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)PMO 質(zhì)量管理技能提升 生產(chǎn)制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 掙值管理在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用 營銷項(xiàng)目管理 一帶一路沿線國家項(xiàng)目投資與工程承包風(fēng)險防范與管控 一帶一路商機(jī)與海外項(xiàng)目管理及風(fēng)險控制 研發(fā)項(xiàng)目管理
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