| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 14:02 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定、反饋評(píng)分方法：
課程長(zhǎng)度：2天，計(jì)2*6=12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程內(nèi)容一覽：
? 什么是矩陣 ? 何種組織、何種業(yè)務(wù)更需要矩陣 ? 為什么采用矩陣式管理 矩陣的長(zhǎng)處 矩陣的局限 ? 不同組織架構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)劣比較 職能型架構(gòu) 矩陣型架構(gòu) 項(xiàng)目型架構(gòu) 事業(yè)部架構(gòu) ? 矩陣組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 何時(shí)等級(jí) 何時(shí)扁平 何時(shí)合并 ? 如何構(gòu)建矩陣 弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣 ? 如何在矩陣中進(jìn)行業(yè)務(wù)重整 在順境中增長(zhǎng) 在逆境中扭轉(zhuǎn) 挖掘盈利模式 劃分業(yè)務(wù)區(qū)隔 轉(zhuǎn)移工作重心 ? 矩陣中的權(quán)限分配和資源部署 資源重用 授權(quán)轉(zhuǎn)移 面向市場(chǎng) 項(xiàng)目導(dǎo)向 ? 矩陣組織的績(jī)效考核方法和工具 銷售人員的績(jī)效考核 技術(shù)人員的績(jī)效考核 ? 組織變革的阻力消除 從公司政治到個(gè)人抵觸 態(tài)度轉(zhuǎn)折，行為跟進(jìn) 化變革恐懼為愉快勝任 ? 矩陣組織中的人員管理流程和工具 態(tài)度和技能評(píng)估 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 不同需求人員的激勵(lì) 影響力的施展 ? 矩陣中的工作協(xié)調(diào)和沖突管理 打破部門疆界 多頭老板的適應(yīng) 向上、向下和橫向溝通技巧 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理 組織性政治和干系人斡旋 沖突解決的策略 |
l 案例分析 |
ü 行業(yè)領(lǐng)袖的三維立體矩陣 ü 產(chǎn)出率考核法 ü 成功的矩陣式項(xiàng)目化公司 |
l 情景實(shí)踐 |
ü 貴組織架構(gòu)識(shí)別 ü 干系人定位和應(yīng)對(duì) ü 矩陣式組織架構(gòu)與考核機(jī)制設(shè)計(jì) |
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