| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 4天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 13:41 |
培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)收益：
l 介紹現(xiàn)代企業(yè)初次創(chuàng)業(yè)和循環(huán)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，傳授現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的先進(jìn)創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)模式和成功案例，幫助企業(yè)家、企業(yè)管理人士或創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)和掌握適合自身的、有效可行的創(chuàng)業(yè)定位、創(chuàng)業(yè)途徑和創(chuàng)業(yè)方法，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健步入持續(xù)增長(zhǎng)、螺旋上升的通道。
l 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理者或創(chuàng)業(yè)者深刻理解二次創(chuàng)業(yè)或企業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難性和瓶頸所在，理解創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)的異同點(diǎn)及困難點(diǎn)，掌握其中的關(guān)鍵突破點(diǎn)、有效著力點(diǎn)和變革推進(jìn)舉措，提高二次創(chuàng)業(yè)的成功率。
l 詳細(xì)講解世界領(lǐng)先的商業(yè)模式、盈利途徑、最佳實(shí)踐及案例，精準(zhǔn)講解決定創(chuàng)業(yè)成敗的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、競(jìng)爭(zhēng)策略和盈利手段，以及針對(duì)這些策略或手段的分析、開發(fā)、組合、落地的方法、步驟及工具，幫助企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。
l 深度解剖與創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的成功密不可分的公司治理模式、組織架構(gòu)、制度安排、激勵(lì)機(jī)制以及公司運(yùn)營(yíng)模式和管理流程，幫助管理者或創(chuàng)業(yè)者規(guī)避誤區(qū)，縮短路徑，較快地完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或企業(yè)轉(zhuǎn)型，固化創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)成果。
l 從投資決策、財(cái)務(wù)收益、風(fēng)險(xiǎn)防范、心理因素等多角度，識(shí)別和剖析創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，提前預(yù)置風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，幫助企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者少走彎路、減輕風(fēng)險(xiǎn)、降低變革代價(jià)和轉(zhuǎn)型成本。
l 深入講解創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者應(yīng)有的個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能；從市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)角度，介紹投資人期待和看好哪種創(chuàng)業(yè)者；分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或二次創(chuàng)業(yè)者在危難時(shí)期應(yīng)該采納的工作優(yōu)先順序；傳授創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和棘手人員的管理方法和手段。
l 同時(shí)，課程還設(shè)有一個(gè)可選模塊：介紹商業(yè)計(jì)劃書的核心模塊、編寫內(nèi)容和編制方法。
l 通過(guò)高互動(dòng)、多案例、重實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)化集訓(xùn)，全方位提升企業(yè)人士和創(chuàng)業(yè)人士的創(chuàng)業(yè)能力、變革能力、戰(zhàn)略管理能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展增長(zhǎng)力。
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分方法：
課程長(zhǎng)度：4天，計(jì)6*2＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過(guò)30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(380元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程詳細(xì)內(nèi)容：
創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)與企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
? 沒有危機(jī)感就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 ? S曲線——當(dāng)企業(yè)陷入發(fā)展困境 ? 先轉(zhuǎn)變觀念，再發(fā)起創(chuàng)業(yè) ? 二次創(chuàng)業(yè)的瓶頸突破 擁抱變革，還是故步自封？ 面向客戶，還是面向產(chǎn)品？ 據(jù)守一隅，還是跨界突破？ 靠上級(jí)授予資源，還是靠自我再生能力？ 先改變自己，還是先改變別人？ ? 典型的創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的方式 白手起家 發(fā)明創(chuàng)新 另辟蹊徑 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 組織變革 買殼與合作 代理與加盟 網(wǎng)絡(luò)與SOHO ? 企業(yè)轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)問題和變革推進(jìn)舉措 孕育期企業(yè)：時(shí)機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起 發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展 頂峰期企業(yè)：危機(jī)意識(shí)和開拓創(chuàng)新 衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組 ? 困難時(shí)期：杰出領(lǐng)導(dǎo)人的工作優(yōu)先順序 ? 高層思考力決定了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 思維開放度 局勢(shì)洞察力 決策推斷力 行動(dòng)自知力 |
l 案例研討 |
ü 考問馬云：假如你第二次創(chuàng)業(yè) ü IBM歷史上的四次再創(chuàng)業(yè) ü 華為冬天，任正非在干什么 ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng) ü 機(jī)會(huì)差距與績(jī)效差距 ü 上任于危難之際 |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü 疾速傳球 ü 危機(jī)在哪里？ |
如何發(fā)掘合適的商業(yè)模式、進(jìn)入可持續(xù)的盈利軌道
? 什么是商業(yè)模式 ? 三要素：好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的一半 客戶價(jià)值 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外要素 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 管理層經(jīng)營(yíng)理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的確立 審視行業(yè)趨勢(shì) 比對(duì)世界領(lǐng)袖企業(yè) ? 經(jīng)營(yíng)者商業(yè)思維的瓶頸突破 經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) 利益偏見 位置束縛 文化排斥 ? 企業(yè)盈利模式的奧秘分析 成分最優(yōu) 重復(fù)獲利 稀缺資源占有 地區(qū)領(lǐng)先 基礎(chǔ)與塔尖 整體解決方案 ? 實(shí)現(xiàn)盈利模式的步驟和工具 市場(chǎng)調(diào)研與客戶挖掘 機(jī)會(huì)管理和產(chǎn)品定位 盈利目標(biāo)設(shè)定 盈利績(jī)效考核 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特盈利能力的經(jīng)營(yíng)和維護(hù) 與市場(chǎng)共敏銳 傾聽VOC 搶占先機(jī)，制造優(yōu)勢(shì) 做正確的事，把事情做正確 最長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力：誠(chéng)信 |
l 案例研討 |
ü 馬云對(duì)阿里商業(yè)模式的改造 ü 讓客戶來(lái)了又來(lái) ü 從裂變創(chuàng)業(yè)到內(nèi)外融合 ü Facebook的社區(qū)模式 ü 微利與宏利 ü 首屈一指的企業(yè)家居然如此預(yù)測(cè) ü 難以復(fù)制的商業(yè)模式 ü 強(qiáng)龍難壓地頭蛇 ü 錢是嗅出來(lái)的 ü 總裁開除促銷功臣 |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü 遠(yuǎn)觀頭發(fā)絲 ü 發(fā)掘獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 |
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略的開發(fā)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控：方法、工具與步驟
? 正確的經(jīng)營(yíng)思路是企業(yè)增長(zhǎng)的根基 ? 二次創(chuàng)業(yè)的必由之路 重審企業(yè)發(fā)展方向和愿景重構(gòu) 開發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略 制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 管控風(fēng)險(xiǎn) ? 明確企業(yè)發(fā)展方向：四種愿景 ? 撬動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)策略 總體成本領(lǐng)先 標(biāo)歧立異 目標(biāo)聚集 速度搶先 免費(fèi) 工業(yè)品服務(wù) 大數(shù)據(jù) 工業(yè)4.0 人工智能 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略的擴(kuò)張與延伸 大規(guī)模集中化 上下游一體化 小微化 國(guó)際化 并購(gòu)與聯(lián)盟 互聯(lián)網(wǎng)+ 顛覆性AI ? 工具：競(jìng)爭(zhēng)策略組合拳 洞悉外部機(jī)會(huì)和威脅：PEST+PORTER 明白自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：VALUE CHAIN 制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 形成盈利策略的SWOT組合 定奪拳頭戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)業(yè)的投資決策和財(cái)務(wù)分析 機(jī)會(huì)成本和沉沒成本 邊際效用遞減規(guī)律 資金的時(shí)間價(jià)值 盈虧平衡分析 ? 創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量 用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí) 開發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 心理因素對(duì)創(chuàng)業(yè)決策的奇妙影響 |
l 案例研討 |
ü 引領(lǐng)行業(yè)增長(zhǎng)的世界領(lǐng)袖企業(yè)戰(zhàn)略組合 ü 騰訊的左右手互博 ü 冒險(xiǎn)王：吉利李書福的策略 ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和寶潔的多品牌 ü 政府項(xiàng)目的關(guān)系協(xié)調(diào) ü 市場(chǎng)搶先戰(zhàn)：有點(diǎn)甜 ü 達(dá)能與哇哈哈的購(gòu)并戰(zhàn) ü 一帶一路上的商機(jī) |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü 審視和重構(gòu)愿景 ü 組合SWOT創(chuàng)業(yè)策略的開發(fā) ü 測(cè)測(cè)你是冒險(xiǎn)家還是保守者 ü 用決策樹選擇創(chuàng)業(yè)方案 |
創(chuàng)業(yè)組織的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式、制度安排和激勵(lì)機(jī)制
? 高效的組織架構(gòu)和制度安排是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的保障 ? 公司治理與股權(quán)形式 歐美模式 日德模式 家族企業(yè)模式 ? 選錯(cuò)必?fù)p：兩種至關(guān)重要的公司運(yùn)營(yíng)模式 生產(chǎn)為主導(dǎo) 項(xiàng)目為主導(dǎo) ? 新舊管理模式的更替與阻力 理性的 情緒的 公司政治的 ? 創(chuàng)業(yè)vs二次創(chuàng)業(yè)：管理異同點(diǎn)和關(guān)鍵抓手 自發(fā)vs理性 靠老板vs靠團(tuán)隊(duì) 成本最低vs效益最大 用工vs用才 粗放管理vs管理升級(jí) 能活就好vs企業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 開創(chuàng)期和成熟期的常見組織架構(gòu)及其優(yōu)劣 職能型 項(xiàng)目性 矩陣型 事業(yè)部 ? 創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的制度安排與激勵(lì)機(jī)制 股權(quán)激勵(lì) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與裂變 合伙人制度 阿米巴模式 動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)指標(biāo) 產(chǎn)出率工分制 |
l 案例研討 |
ü 華為二次創(chuàng)業(yè)遇到的坎 ü 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 ü 兩大看家法寶 ü 海爾電器：在哪兒跌倒從哪兒爬起 ü 溫州商人的游戲規(guī)則 ü 一次全球職工內(nèi)部大討論 |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü 打造創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖 ü 手腳不協(xié)調(diào) |
創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求、能力模型和技能發(fā)展
? 兩種創(chuàng)業(yè)精神 工匠精神 企業(yè)家精神 ? 性格與氣質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)成敗的影響 ? 市場(chǎng)或投資者期待哪種創(chuàng)業(yè)者？ 投資人看好什么 VC的關(guān)注點(diǎn) 客戶的興趣點(diǎn) ? 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的五種層次 ? 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)模型和管理技能 影響力與領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略眼光 資源整合能力 溝通、談判與說(shuō)服能力 與投資人和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào) 思考力和創(chuàng)新力 ? 卓越創(chuàng)業(yè)者vs糟糕創(chuàng)業(yè)者 高明者不靠金錢也能辦事 庸拙者大權(quán)在握卻無(wú)人喝彩 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的搭建與管理 四種團(tuán)隊(duì)類型與人員組成 Tuckman工具：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成熟度管理 創(chuàng)業(yè)協(xié)同與配合 棘手人員的管控 |
l 案例研討 |
ü 3分鐘贏得1000萬(wàn)美元投資 ü 十八羅漢 ü 財(cái)聚人散，財(cái)散人聚 ü 沒靠山，霸氣從何而來(lái) ü 敢同外商較量，草根終成大樹 ü 從書呆子到工作狂 ü 燒不死的雞就是鳳凰 |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü 誰(shuí)愿意把它吃下去？ ü 打造領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ü 方塊拼接 |
商業(yè)計(jì)劃書的編制（可選）
? 什么是商業(yè)計(jì)劃書 為什們要寫商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書需要回答的問題 ? VC投資與盡職調(diào)查 ? 如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書的模版 商業(yè)計(jì)劃書的核心模塊 商業(yè)計(jì)劃書的主要構(gòu)成要素 ? 商業(yè)計(jì)劃書核心模塊的內(nèi)容與編寫方法 企業(yè)總體戰(zhàn)略與BU競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 行業(yè)洞察與市場(chǎng)細(xì)分 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 財(cái)務(wù)規(guī)劃投資分析 產(chǎn)品與技術(shù)分析 創(chuàng)業(yè)組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作及項(xiàng)目管理方法 |
l 案例研討 |
ü VC的關(guān)注點(diǎn) ü 如何吸引投資人的眼球 ü IPO商業(yè)計(jì)劃書分析 ü 創(chuàng)業(yè)小組的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模板 |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü 撰寫商業(yè)計(jì)劃書演練 ü 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制 |
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