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數(shù)字化經(jīng)濟(jì)

主講老師: 李銘洋 李銘洋

主講師資:李銘洋

課時(shí)安排: 0.5天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)對(duì)象覆蓋各層級(jí)管理決策人員; 以需求動(dòng)機(jī)作為人機(jī)協(xié)同數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的傳導(dǎo)鏈條; 找到高價(jià)值的應(yīng)用場(chǎng)景是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的前提和核心; 構(gòu)建自動(dòng)優(yōu)化的AI模型和業(yè)務(wù)模型; 夯實(shí)海量實(shí)時(shí)多維共享的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-20 11:11

《數(shù)字化經(jīng)濟(jì)》課程大綱

李銘洋

課程時(shí)間:0.5

課程模塊:

模塊一:數(shù)字時(shí)代的新興科技與支點(diǎn)模型

一、數(shù)字時(shí)代的ABCDEGITS

I:物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)感知系統(tǒng)

D:大數(shù)據(jù)(Big Data)五臟六腑

G:5G  神經(jīng)系統(tǒng)

B:區(qū)塊鏈(Block Chain)基因

C:云計(jì)算(Cloud)脊骨骨架

E:邊緣計(jì)算(Edge computing)

A:人工智能(Artificial Intelligence)大腦中樞

T:終端(Terminal)四肢

S:安全(Safe)免疫系統(tǒng)。

 

二、支點(diǎn)模型

1、數(shù)字科技是支點(diǎn)還是杠桿?

2、支點(diǎn)模型

3、用支點(diǎn)模型解讀數(shù)字經(jīng)濟(jì)

4、數(shù)據(jù)支點(diǎn)的力量:第五要素

5、什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)?

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)對(duì)象覆蓋各層級(jí)管理決策人員;

以需求動(dòng)機(jī)作為人機(jī)協(xié)同數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的傳導(dǎo)鏈條;

找到高價(jià)值的應(yīng)用場(chǎng)景是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的前提和核心;

構(gòu)建自動(dòng)優(yōu)化的AI模型和業(yè)務(wù)模型;

夯實(shí)海量實(shí)時(shí)多維共享的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

6、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)?

數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)整理

數(shù)據(jù)建模

智能決策

指揮執(zhí)行

反饋改進(jìn)

 

三、支撐產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的支點(diǎn)都有哪些?

為什么消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只有“食”(美團(tuán)點(diǎn)評(píng))和“行”(滴滴)做起來(lái)了?數(shù)字時(shí)代有何不同?

淘寶2003年就已經(jīng)上線了,為什么到2011年才火爆,微信和抖音也一樣嗎?

抖音為什么在平臺(tái)端碾壓同行,用戶(hù)端讓人停停不下來(lái)

為什么“云道智造”可以獲得華為、騰訊、紅杉資本的投資?

為什么“智能導(dǎo)游”和“數(shù)字人”肯定做不起來(lái)?

為什么滴滴司機(jī)和外賣(mài)小哥的服務(wù)越來(lái)越好?

聯(lián)想集團(tuán)與華為最大的區(qū)別是什么?

 

模塊二:數(shù)字化經(jīng)濟(jì)概述

一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)化與創(chuàng)新發(fā)展

1、生產(chǎn)方式的進(jìn)化與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

手工業(yè)

機(jī)械制造

智能制造

2、交易方式的進(jìn)化與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

商超

電商

直播

3、服務(wù)方式的進(jìn)化與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

傳統(tǒng)醫(yī)療

互聯(lián)醫(yī)療

智慧醫(yī)療

 

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的區(qū)別?

從主動(dòng)搜索到需求預(yù)知

從流量伏擊到精準(zhǔn)推送

從信息互聯(lián)網(wǎng)到價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)

從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到萬(wàn)物互聯(lián)

從二維互聯(lián)網(wǎng)到三維物聯(lián)網(wǎng)

從場(chǎng)景革命到沉浸式體驗(yàn)

從信任機(jī)器到智能合約

從動(dòng)力時(shí)代到算力時(shí)代

從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)到算力經(jīng)濟(jì)

從千人一面到千人千面

從實(shí)體場(chǎng)景到數(shù)字仿真

從公司到DAO(自組織)

三、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)國(guó)家層面相關(guān)政策

(二)具體怎么做?

1、優(yōu)化升級(jí)新型基礎(chǔ)設(shè)施,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

2充分挖掘數(shù)據(jù)要素價(jià)值,激活發(fā)展?jié)摿Α?/span>

3推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

4、加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,釋放發(fā)展活力。

5、提升公共服務(wù)數(shù)字化水平,共享發(fā)展福利。

6、健全完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理體系,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

7強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)安全體系,確保發(fā)展安全。

8拓展數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作,凝聚發(fā)展共識(shí)

(三)發(fā)展現(xiàn)狀

1、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展居于世界一流水平、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增加,成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力之源

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力持續(xù)提升,為打造科技創(chuàng)新新動(dòng)能提供重要基礎(chǔ)

4、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)增長(zhǎng),平臺(tái)數(shù)量不斷增加

5、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力加快提升。

6、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提檔加速。

7、公共服務(wù)數(shù)字化深入推進(jìn)。

8、網(wǎng)絡(luò)安全保障和數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理水平持續(xù)提升。

9、數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 

四、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、企業(yè)總量達(dá)到270萬(wàn)家

2、區(qū)域分布:廣東、山東、浙江位列前三

3、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)全景圖

4、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)典型場(chǎng)景

數(shù)字政務(wù)

數(shù)字文旅

數(shù)字醫(yī)療

數(shù)字農(nóng)業(yè)

數(shù)字能源

云教育

 

模塊三:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的幾種形式

一、產(chǎn)品數(shù)字化升級(jí)

1、研發(fā)管理數(shù)字化

2、研發(fā)產(chǎn)品數(shù)字化。

案例:比亞迪、特斯拉

二、服務(wù)及體驗(yàn)數(shù)字化

1、游泳教學(xué)的數(shù)字化

2、游戲產(chǎn)業(yè)的二維網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與三維網(wǎng)絡(luò)時(shí)代

3、云宇宙體驗(yàn)升級(jí):

從參與感到沉浸式

從二維平面到三維立體

從手機(jī)到VR/AR

從視覺(jué)到感官

三、生產(chǎn)數(shù)字化

1、智能制造現(xiàn)狀

2、智慧工廠

案例:海爾

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化

1、從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到數(shù)字供應(yīng)鏈

2、智慧供應(yīng)鏈

案例:便利蜂的智慧供應(yīng)鏈

五、供應(yīng)鏈金融

1、基于實(shí)物資產(chǎn)數(shù)字化的采購(gòu)融資模式       

2、基于核心企業(yè)信用的應(yīng)付賬款拆轉(zhuǎn)融模式

3、基于多而分散的中小微再融資模式         

4、基于歷史數(shù)據(jù)/采購(gòu)招標(biāo)的訂單融資模式

六、財(cái)務(wù)數(shù)字化

1、從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)到數(shù)字財(cái)務(wù)

2、業(yè)財(cái)智能化、財(cái)經(jīng)智能化

案例:西北油田

七、資產(chǎn)數(shù)字化

1、從資產(chǎn)證券化到資產(chǎn)數(shù)字化

2、資產(chǎn)數(shù)字化如何實(shí)現(xiàn)

案例:美國(guó)頁(yè)巖發(fā)電項(xiàng)目

八、經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化

1、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)大腦

2、數(shù)據(jù)+模型+算法

案例:通威股份

九、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化

1、如何做市場(chǎng)調(diào)研確定目標(biāo)客戶(hù)及需求

2、如何確定核心產(chǎn)品及核心訴求

3、如何通過(guò)活動(dòng)吸引粉絲流量

4、如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化:價(jià)值支撐

5、如何做小數(shù)據(jù):私域流量

案例:孩子王、泡泡瑪特

6、如何實(shí)現(xiàn)私域流量冷啟動(dòng):抖音

7、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)支點(diǎn)模型

客戶(hù)地球

產(chǎn)品砝碼

核心支點(diǎn)

撬動(dòng)杠杠

 

模塊四:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來(lái)發(fā)展

一、元宇宙:從概念的爆發(fā)到應(yīng)用的扎實(shí)推進(jìn)

二、Web3.0:未來(lái)網(wǎng)絡(luò)新形態(tài)

三、AIGC:開(kāi)啟智能創(chuàng)作新時(shí)代

四、數(shù)字人:從技術(shù)創(chuàng)新走向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用

五、隱私計(jì)算:大數(shù)據(jù)時(shí)代的下一代基礎(chǔ)設(shè)施

六、新IP:新一輪商業(yè)化大趨勢(shì)

七、新硬件:開(kāi)啟全球科技巨頭決戰(zhàn)未來(lái)的新賽道

八、政策持續(xù)引導(dǎo)護(hù)航數(shù)字化高速發(fā)展

九、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主旋律

十、“平臺(tái)+生態(tài)”成為數(shù)字化企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)

 
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