主講老師: | 丁守海 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 公司治理就是要防止“兩種黑”; 投融資階段就要防止“股東黑股東”; “造系運(yùn)動(dòng)”與“黑你沒(méi)商量”; 股權(quán)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)始人的控制權(quán)保護(hù)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-20 09:15 |
一、公司治理就是要防止“兩種黑”
1、股東黑股東的主要形式——以“隧道行為”和關(guān)聯(lián)交易為例
2、經(jīng)理人是怎么黑股東的?——與貪腐相比,深層次的“黑”更可怕
3、公司治理的六道防線
二、投融資階段就要防止“股東黑股東”
1、為防止融資方估值吹泡,投資方如何設(shè)定制約條款?——估值調(diào)整協(xié)議
2、忽視制約條款,融資方也可能城池盡失——以拖售權(quán)為例
3、投資協(xié)議中的常見(jiàn)條款——當(dāng)好Say No先生
三、“造系運(yùn)動(dòng)”與“黑你沒(méi)商量”
1、一元錢最多可以控制多少資本?
2、某些股東是如何通過(guò)“造系運(yùn)動(dòng)”來(lái)放大控制權(quán)的?
3、“造系運(yùn)動(dòng)”的標(biāo)配
4、風(fēng)險(xiǎn)讓你承擔(dān),收益他來(lái)獨(dú)享——壞股東使壞的六步法
四、股權(quán)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)始人的控制權(quán)保護(hù)
1、大股東就一定有控制權(quán)嗎?
2、通過(guò)股東協(xié)議來(lái)保護(hù)自己的控制權(quán)——以一致行動(dòng)人協(xié)議為例
3、如何通過(guò)類別股份來(lái)保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)?
4、如何通過(guò)公司章程來(lái)保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)?
五、如何防止“野蠻人”搶走公司控制權(quán)?
1、毒丸計(jì)劃
2、驅(qū)鯊劑條款——以董事提名等待期為例
3、白衣騎士
4、交叉持股
六、利用《公司法》保護(hù)股東權(quán)益
1、股東身份權(quán)——股份代持協(xié)議有什么風(fēng)險(xiǎn)?
2、查賬權(quán)
3、表決權(quán)——如何防止大股東操縱一切表決事項(xiàng)?
4、臨時(shí)股東大會(huì)的提議權(quán)
5、分紅權(quán)——大股東就是不分紅,該怎么辦?
6、提案權(quán)——小股東關(guān)心的事,股東大會(huì)就是不討論,怎么辦?
7、股份回購(gòu)權(quán)——回購(gòu)價(jià)格怎么定?評(píng)估費(fèi)用誰(shuí)來(lái)出?
七、用好《公司章程》
1、千萬(wàn)不要隨便抄一份《公司章程》
2、《公司章程》中的三類記載事項(xiàng)
3、《公司章程》重在權(quán)力制衡——以經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)分置為例
4、常見(jiàn)的《公司章程》條款——以董事提名權(quán)為例
5、案例:濫用《公司章程》,搬石頭砸自己的腳
八、怎么開(kāi)好股東會(huì)?
1、哪些事項(xiàng)應(yīng)提交股東會(huì)審議?
2、股東會(huì)的表決制度——累積性投票制度VS法定投票制度
3、哪些事項(xiàng)適合累積性投票制度?
4、哪些事項(xiàng)需2/3以上表決權(quán)通過(guò)?
九、構(gòu)建高效的董事會(huì)
1、董事會(huì)與股東會(huì)的權(quán)利邊界——董事會(huì)能推翻股東會(huì)的決議嗎?
2、董事會(huì)為什么要下設(shè)專業(yè)委員會(huì)?
3、董事的三種構(gòu)成
4、董事會(huì)人數(shù)
5、董事會(huì)表決制度——回避和棄權(quán)的區(qū)別
6、高效董事會(huì)的若干判斷標(biāo)準(zhǔn)——以獨(dú)立董事會(huì)議為例
十、不要讓監(jiān)事會(huì)淪為擺設(shè)
1、哪些人不能擔(dān)任監(jiān)事?
2、監(jiān)事的兩項(xiàng)核心職能——以監(jiān)督財(cái)務(wù)粉飾為例
3、如何用好監(jiān)事職能——以監(jiān)事的起訴權(quán)利為例
十一、信息披露與防范關(guān)聯(lián)交易
1、信息披露的充分和公允原則
2、獨(dú)立的外部審計(jì)制度
3、如何防范關(guān)聯(lián)交易?——以《公司章程》為例
十二、對(duì)董監(jiān)事的履責(zé)要求
1、忠實(shí)義務(wù)
2、勤勉義務(wù)
3、專業(yè)知識(shí)、盡職調(diào)查與表決能力
4、合理分工——以公司章程對(duì)董監(jiān)高權(quán)責(zé)邊界的劃分為例
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