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公司治理

主講老師: 丁守海 丁守海

主講師資:丁守海

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 公司治理就是要防止“兩種黑”; 投融資階段就要防止“股東黑股東”; “造系運(yùn)動(dòng)”與“黑你沒(méi)商量”; 股權(quán)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)始人的控制權(quán)保護(hù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-20 09:15

一、公司治理就是要防止“兩種黑”

1、股東黑股東的主要形式——以“隧道行為”和關(guān)聯(lián)交易為例

2、經(jīng)理人是怎么黑股東的?——與貪腐相比,深層次的“黑”更可怕

3、公司治理的六道防線

 

二、投融資階段就要防止“股東黑股東”

1、為防止融資方估值吹泡,投資方如何設(shè)定制約條款?——估值調(diào)整協(xié)議

2、忽視制約條款,融資方也可能城池盡失——以拖售權(quán)為例

3、投資協(xié)議中的常見(jiàn)條款——當(dāng)好Say No先生

 

三、“造系運(yùn)動(dòng)”與“黑你沒(méi)商量”

1、一元錢最多可以控制多少資本?

2、某些股東是如何通過(guò)“造系運(yùn)動(dòng)”來(lái)放大控制權(quán)的?

3、“造系運(yùn)動(dòng)”的標(biāo)配

4、風(fēng)險(xiǎn)讓你承擔(dān),收益他來(lái)獨(dú)享——壞股東使壞的六步法

 

四、股權(quán)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)始人的控制權(quán)保護(hù)

1、大股東就一定有控制權(quán)嗎?

2、通過(guò)股東協(xié)議來(lái)保護(hù)自己的控制權(quán)——以一致行動(dòng)人協(xié)議為例

3、如何通過(guò)類別股份來(lái)保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)?

4、如何通過(guò)公司章程來(lái)保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)?

 

五、如何防止“野蠻人”搶走公司控制權(quán)?

1、毒丸計(jì)劃

2、驅(qū)鯊劑條款——以董事提名等待期為例

3、白衣騎士

4、交叉持股

 

六、利用《公司法》保護(hù)股東權(quán)益

1、股東身份權(quán)——股份代持協(xié)議有什么風(fēng)險(xiǎn)?

2、查賬權(quán)

3、表決權(quán)——如何防止大股東操縱一切表決事項(xiàng)?

4、臨時(shí)股東大會(huì)的提議權(quán)

5、分紅權(quán)——大股東就是不分紅,該怎么辦?

6、提案權(quán)——小股東關(guān)心的事,股東大會(huì)就是不討論,怎么辦?

7、股份回購(gòu)權(quán)——回購(gòu)價(jià)格怎么定?評(píng)估費(fèi)用誰(shuí)來(lái)出?

 

七、用好《公司章程》

1、千萬(wàn)不要隨便抄一份《公司章程》

2、《公司章程》中的三類記載事項(xiàng)

3、《公司章程》重在權(quán)力制衡——以經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)分置為例

4、常見(jiàn)的《公司章程》條款——以董事提名權(quán)為例

5、案例:濫用《公司章程》,搬石頭砸自己的腳

 

八、怎么開(kāi)好股東會(huì)?

1、哪些事項(xiàng)應(yīng)提交股東會(huì)審議?

2、股東會(huì)的表決制度——累積性投票制度VS法定投票制度

3、哪些事項(xiàng)適合累積性投票制度?

4、哪些事項(xiàng)需2/3以上表決權(quán)通過(guò)?

 

九、構(gòu)建高效的董事會(huì)

1、董事會(huì)與股東會(huì)的權(quán)利邊界——董事會(huì)能推翻股東會(huì)的決議嗎?

2、董事會(huì)為什么要下設(shè)專業(yè)委員會(huì)?

3、董事的三種構(gòu)成

4、董事會(huì)人數(shù)

5、董事會(huì)表決制度——回避和棄權(quán)的區(qū)別

6、高效董事會(huì)的若干判斷標(biāo)準(zhǔn)——以獨(dú)立董事會(huì)議為例

 

十、不要讓監(jiān)事會(huì)淪為擺設(shè)

1、哪些人不能擔(dān)任監(jiān)事?

2、監(jiān)事的兩項(xiàng)核心職能——以監(jiān)督財(cái)務(wù)粉飾為例

3、如何用好監(jiān)事職能——以監(jiān)事的起訴權(quán)利為例

 

十一、信息披露與防范關(guān)聯(lián)交易

1、信息披露的充分和公允原則

2、獨(dú)立的外部審計(jì)制度

3、如何防范關(guān)聯(lián)交易?——以《公司章程》為例

 

十二、對(duì)董監(jiān)事的履責(zé)要求

1、忠實(shí)義務(wù)

2、勤勉義務(wù)

3、專業(yè)知識(shí)、盡職調(diào)查與表決能力

4、合理分工——以公司章程對(duì)董監(jiān)高權(quán)責(zé)邊界的劃分為例

 
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