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華為干部管理

主講老師: 鄧斌 鄧斌

主講師資:鄧斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-19 13:38

培訓(xùn)時(shí)】:1/ 6小時(shí)

培訓(xùn)老師】:鄧斌老師

【課程大綱】:

 管理的核心命題:激活人!

 華為干部的使命與責(zé)任

 對(duì)高層、中層、基層的差異化訴求

 華為公司對(duì)干部的要求

 華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

 華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)1:核心價(jià)值觀

 華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)2:品德與作風(fēng)

 華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)3:績(jī)效

 華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)4:能力(干部四力)

 華為干部能力標(biāo)準(zhǔn):干部四力12項(xiàng)要素解析

 干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則1:猛將必發(fā)于卒伍、宰相必取于州郡

 干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則n

 華為干部評(píng)議信息表解讀

 通過(guò)能力畫(huà)像、經(jīng)驗(yàn)畫(huà)像、“之”字發(fā)展,匹配崗位能力要求

 干部的使用與管理

 在崗管理:干部個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的緊密相關(guān)

 干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察——“三權(quán)”

 華為“三權(quán)”的定義和對(duì)應(yīng)的部門

 干部“淘汰制”——要能上能下

 干部隊(duì)伍建設(shè)

 干部繼任計(jì)劃:對(duì)干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展

 繼任計(jì)劃的核心是“四點(diǎn)一線”

 繼任管理的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)

 繼任計(jì)劃的起點(diǎn)是識(shí)別關(guān)鍵崗位

 圍繞戰(zhàn)略需求,聚焦關(guān)鍵崗位,確定繼任梯隊(duì)名單

 干部發(fā)展舉措:中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字型發(fā)展

 干部培養(yǎng)舉措:設(shè)計(jì)基于人群的培訓(xùn)項(xiàng)目

 華為管理觀解讀

 干部的責(zé)任是勝利,犧牲只是一種精神

 
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