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全面績(jī)效管理與員工激勵(lì)——有效建構(gòu)績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)

主講老師: 程鵬 程鵬

主講師資:程鵬

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨,企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-18 14:41

【課程背景】

隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨,企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。然而,能真正行之有效進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)非常少,大部分企業(yè)最后不是流于形式,就是中途夭折,問題主要表現(xiàn)在以下方面:

ü 公司內(nèi)部不缺制度、體系文件,可就是落實(shí)不下去;

ü 精心打造執(zhí)行系統(tǒng),組織越來越龐大,職權(quán)卻越來越模糊;

ü 各部門績(jī)效數(shù)據(jù)都很好,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn);

ü 目標(biāo)設(shè)定不明確,管理部門難考核;

ü 考核=扣工資,上上下下都抵觸;

ü 建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉,用的時(shí)候搞平均主義;

ü 員工價(jià)值取向多元化,管理者渴望激勵(lì)員工卻往往不得要領(lǐng);

ü 這些問題的存在,導(dǎo)致績(jī)效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行績(jī)效管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),透過績(jī)效管理一體化理念的灌輸、輔以組織功能明晰、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)機(jī)制建立、管理流程與制度推行等實(shí)務(wù)方法與技巧,來協(xié)助企業(yè)主管應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn),樹立正確的管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的績(jī)效管理技巧和員工激勵(lì)的實(shí)用方法,為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐和保證。

 

【課程收益】

從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績(jī)效管理的內(nèi)在關(guān)系;

掌握建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理框架;

掌握如何建立自上而下的績(jī)效考核體系,奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),促進(jìn)增長(zhǎng);

掌握績(jī)效管理操作流程和步驟,了解常用的工具和方法的使用;

掌握績(jī)效管理推進(jìn)過程中常見的問題及注意要點(diǎn),確保成功實(shí)施;

掌握先進(jìn)績(jī)效管理方法和技術(shù),提升視野,提高管理者素質(zhì)和水平;

掌握、提升績(jī)效面談技巧與工作輔導(dǎo)方法;

掌握員工激勵(lì)的原理與可操作的實(shí)用方法。

【課程特色】

運(yùn)用案例引入深化課程,更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義;

大量的情境分析及小組互動(dòng),更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想;

區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論績(jī)效課程,融入咨詢工具與方法,直接地點(diǎn)出課程精髓;

咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例,結(jié)合了民企、國企、外企等深度案例來闡述;

全面的課程架構(gòu),傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡,全面訓(xùn)練,提升能力。

【課程對(duì)象】:關(guān)注組織績(jī)效提升企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【課程形式】:現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式

【課程時(shí)長(zhǎng)】:標(biāo)準(zhǔn)版1天;6小時(shí)/天。

 

【培訓(xùn)大綱】

本課程將教會(huì)管理者樹立正確的績(jī)效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧,透過企業(yè)整體績(jī)效管理機(jī)制建立,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。

模塊一:卓越績(jī)效管理體系建構(gòu)—組織績(jī)效提升 

1、企業(yè)成長(zhǎng)周期:企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇

2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道

3、績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位

4、企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與員工績(jī)效的意義與關(guān)聯(lián)

模塊二:全面績(jī)效管理系統(tǒng)的建構(gòu)

1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針

2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例

3、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系

1)企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程

2)自上而下指標(biāo)分解過程的注意事項(xiàng)

3)SMART原則如何運(yùn)用

4)定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的結(jié)合

4、訓(xùn)練:逐級(jí)制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)

模塊三:績(jī)效改進(jìn)―績(jī)效提升的關(guān)鍵

1、量身定做員工的績(jī)效計(jì)劃

2、改進(jìn)的過程比結(jié)果更重要

3、績(jī)效改進(jìn)中如何用數(shù)據(jù)說話

4、幾種簡(jiǎn)單實(shí)用的改進(jìn)工具與方法

模塊四:績(jī)效面談應(yīng)該如何談?

1、績(jī)效面談錄像觀看與分析

2、營(yíng)造良好的面談氛圍

3、面談中的有效穿插技巧

4、面談中異議的正確處理 

5、模擬訓(xùn)練:與各類員工進(jìn)行績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)

模塊五:如何正確運(yùn)用績(jī)效結(jié)果?

1、人員的甄選

2、培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

3、與考核匹配的薪酬

4、員工晉升決策

5、案例分享:500強(qiáng)企業(yè)如何運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果 

模塊六:“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵(lì)

1、怎樣才能有效激勵(lì)他人?

2、理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段

3、員工激勵(lì)與困境(激勵(lì)工具的操練與運(yùn)用)

4、員工激勵(lì)的測(cè)評(píng)與衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)

5、員工激勵(lì)的實(shí)用工具串講與演練

 
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
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