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腿部管理三板斧

主講老師: 陳衛(wèi)中 陳衛(wèi)中

主講師資:陳衛(wèi)中

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 聚焦企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和工作場景,選擇公司整體運營最重要的三項,即管人、理事、拿結(jié)果,從而進行針對性培養(yǎng)和鍛煉,通過一天的實操演練,為企業(yè)1號位管理運營公司輸入簡單、有效、可復(fù)制的人才選用育留體系、業(yè)務(wù)管控體系、績效激勵體系。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-18 10:58


課程背景

聚焦企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和工作場景,選擇公司整體運營最重要的三項,即管人、理事、拿結(jié)果,從而進行針對性培養(yǎng)和鍛煉,通過天的實操演練,為企業(yè)1號位管理運營公司輸入簡單、有效、可復(fù)制的人才選用育留體系、業(yè)務(wù)管控體系、績效激勵體系。

課程收益:

ü 借鑒阿里獨特的管理理念,了解管理背后的邏輯思維

ü 實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈路“規(guī)劃-目標(biāo)-過程-結(jié)果”的閉環(huán)管理

ü 抓住績效管理關(guān)鍵點,使團隊上下同欲,使員工自動自發(fā)

ü 強化管理者的基本管理動作,讓管理簡單、清晰、有效

授課形式:講授+PK+視頻+共創(chuàng)+分享

授課內(nèi)容:

第一部分:拿結(jié)果-執(zhí)行力   (1.5小時)

1. 定目標(biāo)

1)懂目標(biāo):管理者對目標(biāo)的真正理解

2)通目標(biāo):讓員工理解目標(biāo),并進行目標(biāo)路徑的共創(chuàng) 

3)定目標(biāo):溝通、sell目標(biāo)讓員工真正認可目標(biāo) 

4)目標(biāo):上下通,左右曬

2. 追過程

1)目標(biāo)進展反饋機制 3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月度review)

2)人員輔導(dǎo)反饋機制(問思路、問路徑、問進展,提建議、做輔導(dǎo))

3)員工輔導(dǎo)機制:培訓(xùn)機制、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制

3. 拿結(jié)果

1)拿結(jié)果八步曲解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)

2)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的粹取、人才盤點

3)結(jié)果獎懲

為過程鼓掌,為結(jié)果買單

融合理想主義與現(xiàn)實主義

不養(yǎng)庸,不養(yǎng)老,不養(yǎng)小白兔

授課形式:講授+工具表格+案例分享+互動 

第二部分:建團隊-管團隊  (1小時)

一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

管理者要求:視人為人、因人成事、借事修人、人事合一

二)建六步曲

1團隊核心價值觀是什么?倡導(dǎo)什么,反對什么、打造團隊文化八個工具?

2團隊情感-團隊成員的成長背景,員工的工作與生活的關(guān)懷,團隊信任感、氛圍的打造

   工具:情感過山車,裸心會、打造團隊信任感的幾種方式

3.建立機制-團隊激勵機制,如何有效激勵員工

4.虛擬組織-知人善用,激發(fā)員工潛能

5.員工輔導(dǎo)-員工輔導(dǎo)十六字方針、情境輔導(dǎo)四項限

6.團建活動-生活團建、思想團建、目標(biāo)團建(戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備、節(jié)奏

思想團建:讓團隊具備共同的思想,共同的心智模式,一顆心、一張圖、一場仗

生活團建:如何通過生活的團建,讓團隊裸心、共情

目標(biāo)團建:打一場勝仗

授課形式:講授+視頻+共創(chuàng)+分享

第三部分:行動學(xué)習(xí)  0.5小時)

1、小組討論:知識點、感悟點、行動點

2、小組成員上臺分享

 
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