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戰(zhàn)略管理三板斧工坊

主講老師: 陳衛(wèi)中 陳衛(wèi)中

主講師資:陳衛(wèi)中

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理三板斧的全過程,統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力; 深入理解作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標(biāo); 學(xué)習(xí)掌握日常管理應(yīng)用技巧。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-18 10:57


課程背景:

2009年,阿里已達萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關(guān)鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復(fù)的訓(xùn)練,才會有效果“在這個背景下,由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系,就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“,共三個原因,其一是馬云以程咬金做的要求和類比;其二,是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目;其三,每個層次只有三個關(guān)鍵要點/能力/課程最終,三板斧滿足了馬云的要求,并因其效果確實彪悍,聲名遠播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓,大大提升了組織發(fā)展能力。

課程收益:

1. 全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理三板斧的全過程,統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力;

2. 深入理解作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標(biāo);

3. 學(xué)習(xí)掌握日常管理應(yīng)用技巧。

解決問題

ü 使命不明,戰(zhàn)略模糊

ü 組織不順,協(xié)同性差

ü 人才不聚,流失率高

ü 文化不彰,凝聚力弱

授課形式: 講授+共創(chuàng)+PK+案例分析

授課內(nèi)容:

第一部分:戰(zhàn)略,共繪“一張圖”

關(guān)鍵產(chǎn)出:

1、戰(zhàn)略定位:期望的客戶心智

2、戰(zhàn)略布局:正確的發(fā)展路徑

3、戰(zhàn)略目標(biāo):關(guān)鍵的量化成果

內(nèi)容:結(jié)合戰(zhàn)略循環(huán)模型,行業(yè)終局模型,戰(zhàn)略共創(chuàng)會等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰(zhàn)略大圖”

第二部分:造土壤,凝聚“一顆心”

關(guān)鍵產(chǎn)出:

1、企業(yè)梳心組織能力

2、企業(yè)用人做事的基本原則

3、管理核心機制(決策、激勵、溝通)

內(nèi)容:為了造土壤,首先需要明確做事情的原則,應(yīng)該堅持什么,反對什么,并形成經(jīng)營團隊的共識在此基礎(chǔ)上搭建文化落地的核心機制,包括決策機制、考核與激勵機制、溝通與反饋機制。

第三部分:斷事用人,打贏“一場仗”

關(guān)鍵產(chǎn)出:

1、管理場景與關(guān)鍵動作

2、管理分層與能力要求

3、人才發(fā)展計劃,招募與培養(yǎng)方案

內(nèi)容:參照阿里領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展實踐經(jīng)驗,借助“人才盤點四步法,人才發(fā)展五大策略”等工具,從才經(jīng)營的角度做好準(zhǔn)備,確保能夠打贏一場仗!

 
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