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績(jī)效管理微咨詢

主講老師: 陳衛(wèi)中 陳衛(wèi)中

主講師資:陳衛(wèi)中

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì); 組織體系設(shè)計(jì); 組織與個(gè)人績(jī)效設(shè)計(jì); 輔導(dǎo)落地。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-17 15:04

第一階段:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

內(nèi)容1)項(xiàng)目的目的,意義2)項(xiàng)目推薦計(jì)劃、項(xiàng)目組成員和日常管理規(guī)則

目的:解決管理干部思想松土,對(duì)績(jī)效變革達(dá)成共識(shí)

交付清單:?jiǎn)?dòng)會(huì)PPT

2、組織調(diào)研與診斷

1)調(diào)研訪談:針對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)研訪談(一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績(jī)優(yōu)員工,總比例不超過(guò)20%)

2)開(kāi)展主要業(yè)務(wù)流程梳理,對(duì)組織進(jìn)行診斷,識(shí)別重點(diǎn)改進(jìn)流程,提出改進(jìn)建議③調(diào)研診斷匯報(bào),對(duì)齊下一步工作安排

目的:識(shí)別組織存在核心問(wèn)題,提出項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

交付清單:《調(diào)研診斷報(bào)告與項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》

第二階段:組織體系設(shè)計(jì)

1、崗位與職責(zé)設(shè)計(jì)基于各部門職能,設(shè)計(jì)崗位職責(zé),輔導(dǎo)各部門撰寫各崗位職責(zé),輸出《崗位說(shuō)明書全集》

2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)基于各崗位任職要求,設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)各部門撰寫各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn),輸出《公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)全集》

目的任職標(biāo)準(zhǔn),使得責(zé)權(quán)利清晰,用人標(biāo)準(zhǔn)清晰

交付清單:《崗位說(shuō)明書全集》、《集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編》

第三階段:組織與個(gè)人績(jī)效設(shè)計(jì)

1、組織績(jī)效戰(zhàn)略級(jí)任務(wù)分解至各相關(guān)部門輔導(dǎo)各部門撰寫部門目標(biāo)責(zé)任書、部門任務(wù)分解至崗位

2、個(gè)人績(jī)效培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人將部門指標(biāo)分解至個(gè)人

3、考評(píng)機(jī)制出《組織績(jī)效管理制度》,明確考核對(duì)象及考核方式、考評(píng)周期確定、考評(píng)過(guò)程管理、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效的溝通與反饋機(jī)制

目的建立起自上而下的從戰(zhàn)略到組織到個(gè)人的目標(biāo)支撐體系。使得戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,人人肩上有指標(biāo)。并實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效閉環(huán)管理,有效監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

交付清單:《部門目標(biāo)責(zé)任書全集》《員工績(jī)效承諾書全集》《績(jī)效管理制度》

第四階段:輔導(dǎo)落地

提供3-6個(gè)月運(yùn)行維護(hù)服務(wù)

目的:深入輔導(dǎo)人力資源管理,確保項(xiàng)目落地實(shí)施,并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

費(fèi)用:微咨詢費(fèi)用35萬(wàn)左右

時(shí)間:3-4個(gè)月

 
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
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