工程項目合同管理實務(wù)精要

工程項目合同管理實務(wù)精要

課程大綱

1.        課程背景

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風(fēng)險、提升項目績效、取得項目成功至關(guān)重要。

合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務(wù)。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。

通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實務(wù)，可以有效提升項目管理者的合同管理能力。

2.        常見痛點

l  未能在實施工作以前簽訂有效合同。

l  投標(biāo)和簽約前未經(jīng)過審慎的合同評審。

l  未能和客戶進行平等、雙贏的合同談判；未能簽訂完善的項目合同。

l  項目經(jīng)理和項目團隊不了解合同。

l  項目團隊未能恰當(dāng)履行合同義務(wù)，或未能敦促相關(guān)方履行合同義務(wù)。

l  未能有效管理變更。

l  不懂得如何化解、處理合同爭議。

3.        課程收益

l  了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。

l  掌握項目合同的主要內(nèi)容、主要風(fēng)險和防控對策。

l  掌握項目全過程、系統(tǒng)化合同管理方法。

l  通過案例分析和演練，提升學(xué)員合同管理的實務(wù)技能。

4.        課程對象

l  在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢或施工的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預(yù)備人選。

l  從事工程建設(shè)項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。

5.        實施安排

    1天，共6小時。 學(xué)員分成小組安排座位，以便進行研討和演練。

6.       課程大綱