工程項目風(fēng)險管控精要及工程項目管理實(shí)務(wù)精要

工程項目風(fēng)險管控精要

課程大綱

學(xué)習(xí)目標(biāo)

理解工程項目的特點(diǎn)和工程項目風(fēng)險管理的重要性。

建立“辯證的”風(fēng)險觀，掌握工程項目風(fēng)險管理基本框架和體系。

掌握工程項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控的核心策略和措施。

了解工程保險的基本知識和實(shí)務(wù)操作方法。

通過案例分析和演練，提升學(xué)員系統(tǒng)性地、預(yù)見性地防控風(fēng)險的能力。

課程對象

從事工程項目開發(fā)、設(shè)計、施工、項目管理工作的公司管理人員、項目開發(fā)人員、項目管理人員、財務(wù)管理人員、合同管理人員、工程管理人員、商務(wù)管理人員，風(fēng)險管理人員，或部門負(fù)責(zé)人。

學(xué)員應(yīng)該擁有本科以上教育背景，最好具有一定的工作經(jīng)驗。

實(shí)施安排

共 1 天或 2 天（每天 6 小時）。 學(xué)員分成小組，以便進(jìn)行研討和演練。

課程大綱 開場與破冰

1 工程項目風(fēng)險管控概論 

1.1 工程項目的風(fēng)險管理挑戰(zhàn)

1.2 什么是風(fēng)險―風(fēng)險及其度量

1.3 工程風(fēng)險管理之“道”―辯證的風(fēng)險觀

1.4 工程風(fēng)險管理之“術(shù)”―基本框架、計劃、過程

1.5 新形勢下工程建設(shè)和投資項目風(fēng)險管控難點(diǎn)、痛點(diǎn)

1.6 案例分析：某國際交通基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險管理教訓(xùn) 2 工程項目風(fēng)險識別 

2.1 不同類型的工程項目的風(fēng)險特點(diǎn)

2.2 從不同參與方的視角看風(fēng)險

2.2.1 投資人的風(fēng)險

2.2.2 承包人的風(fēng)險

2.2.3 融資人的風(fēng)險

2.2.4 咨詢?nèi)说娘L(fēng)險

2.2.5 保險人的風(fēng)險

2.3 工程項目風(fēng)險核查表

2.4 小組演練：某工程項目的風(fēng)險分類與識別 3 工程項目風(fēng)險評估 

3.1 風(fēng)險定性分析

3.1.1 風(fēng)險清單法

3.1.2 風(fēng)險矩陣法

3.2 風(fēng)險定量分析

3.2.1 預(yù)期損失法

3.2.2 蒙特卡洛模擬法

3.3 風(fēng)險登記表（Risk Register)

3.4 案例分析：某工程投資項目風(fēng)險評估 4 工程項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

4.1 風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)與風(fēng)險應(yīng)對決策

4.2 工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略

4.2.1 風(fēng)險回避

4.2.2 風(fēng)險減輕

4.2.3 風(fēng)險共擔(dān)

4.2.4 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

4.2.5 風(fēng)險自留

4.3 工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施 

4.3.1 政治風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3.3 社會風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3.4 自然風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3.5 業(yè)主風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3.6 工程師風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3.7 分包商/供應(yīng)商風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3.8 合同風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3.9 范圍風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3.10 質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3.11 進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3.12 成本風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3.13 安全風(fēng)險應(yīng)對措施

4.4 風(fēng)險的監(jiān)控

4.5 不同類型工程項目風(fēng)險應(yīng)對實(shí)務(wù)與案例

4.5.1 工程投資項目

4.5.2 EPC 總承包項目

4.5.3 施工總承包項目

4.5.4 工程融資項目

4.5.5 工程咨詢項目

4.6 小組演練：工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施擬定 5 工程保險實(shí)務(wù)

5.1 保險概述

5.1.1 保險的原理

5.1.2 可保風(fēng)險

5.1.3 保險的分類

5.2 工程保險

5.2.1 工程保險―建筑/安裝工程一切險

5.2.2 人身保險

5.2.3 貨物運(yùn)輸保險

5.2.4 責(zé)任保險―第三者責(zé)任險、雇主責(zé)任險、職業(yè)責(zé)任險

5.2.5 信用保險

5.3 工程保險市場主要參與方

5.3.1 保險人

5.3.2 被保險人

5.3.3 投保人

5.3.4 保險經(jīng)紀(jì)人

5.3.5 公估人

5.4 工程保險合同

5.4.1 知名保險合同范本

5.4.2 主要保險條款

5.5 工程保險投保與索賠

5.5.1 工程保險險種的選擇

5.5.2 保險的采購

5.5.3 索賠要點(diǎn)

5.6 案例分析：合理的保險安排促使項目落地 

回顧與總結(jié)

工程項目管理實(shí)務(wù)精要 

課程大綱 

學(xué)習(xí)目標(biāo)

系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。 

系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實(shí)力”和“軟技能”。

結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項目管理實(shí)戰(zhàn)技能和項目管理績效。

課程對象

在房屋建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢或施工的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預(yù)備人選。

從事工程建設(shè)項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。

8 年以上的工作經(jīng)驗。

實(shí)施安排

一般為 2 天，每天 6 小時。 課堂上學(xué)員分成小組，以便進(jìn)行研討和演練。

課程大綱

開場與破冰

1 項目和項目管理概論

1.1 項目與項目管理的概念

1.2 項目管理的歷史與發(fā)展趨勢

1.3 項目管理知識體系與核心理念

1.4 新形勢下工程項目管理熱點(diǎn)問題

1.5 項目管理組織環(huán)境

1.6 項目經(jīng)理的角色

1.7 小組研討：項目管理中的痛點(diǎn)

1.8 案例分析：某國際水電投資項目策劃與實(shí)施

2 項目管理的過程

2.1 工程項目實(shí)施的過程―規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、移交

2.2 工程項目管理的過程―啟動、計劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾

2.3 項目的啟動―定義、論證、決策

2.4 項目的計劃―“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

2.5 項目的實(shí)施和監(jiān)控

2.6 項目的收尾―“慎終如始，則無敗事”

2.7 項目全生命周期整合管理

2.8 小組研討：項目管理過程中最關(guān)鍵的是哪一步？

2.9 案例分析：某國際交通基礎(chǔ)設(shè)施項目管理的慘痛教訓(xùn)

3 項目范圍管理

3.1 真正理解項目的“范圍”

3.2 項目范圍的界定

3.3 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）―WBS 是項目管理的基礎(chǔ)

3.4 范圍的控制

3.5 變更的管理

3.6 案例分析：范圍定義不清導(dǎo)致項目失敗

3 4 項目質(zhì)量管理

4.1 工程項目質(zhì)量管理框架

4.2 項目質(zhì)量管理計劃

4.3 項目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證―通過流程確保質(zhì)量

4.4 工程項目質(zhì)量管理最佳實(shí)踐

4.5 小組研討：“質(zhì)量”與“等級”之辨

5 項目財務(wù)管理

5.1 項目財務(wù)分析與決策

5.2 項目成本估算

5.3 項目收入與成本的核算

5.4 項目的成本控制

5.5 項目的商務(wù)管理和財務(wù)績效管理

5.6 案例分析：某投資項目巨額虧損教訓(xùn)

6 項目進(jìn)度管理

6.1 關(guān)鍵線路法（Critical Path Method)

6.2 項目進(jìn)度計劃的編制和優(yōu)化

6.3 項目實(shí)際進(jìn)度的核查和度量

6.4 項目進(jìn)度控制方法和最佳實(shí)踐

6.5 工期延誤的分析和應(yīng)對

6.6 案例分析：工期延誤爭議解決案例

7 項目合同管理

7.1 合同的法律基礎(chǔ)

7.2 工程項目合同概論

7.3 國際知名建設(shè)工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT

7.4 工程項目合同策劃

7.5 工程項目主要合同風(fēng)險

7.6 工程項目合同管理要點(diǎn)―合同訂立和履行

7.7 案例分析：某國際公路項目合同陷阱

8 項目風(fēng)險管理與保險實(shí)務(wù)

8.1 工程項目風(fēng)險管理計劃―框架、組織、體系、流程

8.2 工程項目主要風(fēng)險

8.3 風(fēng)險定性分析

8.4 風(fēng)險定量分析

8.5 風(fēng)險應(yīng)對策略和措施

8.6 風(fēng)險監(jiān)控

8.7 工程保險實(shí)務(wù)

8.9 案例分析：某國際水電項目的風(fēng)險應(yīng)對措施

9 項目溝通與談判

9.1 項目溝通計劃

9.2 溝通的“四個層次”

9.3 項目信函、報告和會議

9.4 談判的概念和基本模型

9.5 商業(yè)談判的核心策略

9.6 提升談判效能—商業(yè)談判的實(shí)用技巧

9.7 小組演練：談判模擬演練

10 項目團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力

10.1 項目組織架構(gòu)、角色和職責(zé)

10.2 項目團(tuán)隊建立和建設(shè)

10.3 項目領(lǐng)導(dǎo)力概論

10.4 領(lǐng)導(dǎo)自我-項目領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)

10.5 領(lǐng)導(dǎo)他人-影響力的修煉

10.6 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊-使眾人行

10.7 小組討論：如何成為有影響力的項目領(lǐng)導(dǎo)者？

回顧與總結(jié)