HR三支柱

【課程背景】

現(xiàn)代人力資源管理主要分為戰(zhàn)略性人力資源管理和行政事務(wù)型人力資源管理。如何將兩者有效地結(jié)合起來,降低企業(yè)的運(yùn)營成本,提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量,一直是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。人力資源要成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動力，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)，關(guān)鍵是人力資源自身的運(yùn)營模式從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)導(dǎo)向。本文從戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與方向、運(yùn)營模式導(dǎo)入，從戰(zhàn)略性人力資源組織設(shè)計角度入手，著重分析了HR的新角色——三支柱在轉(zhuǎn)型過程中所遇到的挑戰(zhàn)，并從三支柱定位、角色以及能力素質(zhì)要求三個方面闡述了最佳實踐，提供一種新的視角和思路幫助HR更好支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

【課程收益】

充分了解HR三支柱的概念及其重大意義；

了解三支柱的構(gòu)建及組織模式；

了解三支柱實施中的問題及解決對策

【授課方式】

系統(tǒng)講解、精彩個案分析，方法指導(dǎo)，學(xué)員實務(wù)演練，思考題和測驗，互動問答

【授課風(fēng)格】

氣場十足，易學(xué)易懂，實用性強(qiáng)，能在最短的時間里捕捉學(xué)員的需求點，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。

【課程對象】

   企業(yè)人力資源從業(yè)者等

【課程時間】

    2天，12小時

【課程內(nèi)容】

 重新定義人力資源管理

 人力資源三駕馬車

一、 HRCOE（人力資源專家）：基于戰(zhàn)略價值創(chuàng)造的人力資源方向

1、人力資本研發(fā)

2、人才引擎

3、高績效文化

4、組織管理

二、 HRSSC（人力資源共享服務(wù)者）

1、基礎(chǔ)篇：流程與內(nèi)容

? 案例：共享服務(wù)平臺到底做些什么？

1) 員工需要的 VS 共享服務(wù)平臺能做的

2) 共享服務(wù)模式下人力資源的內(nèi)部流程

3) 共享服務(wù)模式下對人力資源管理人員能力的要求

4) 共享服務(wù)平臺流程所需要的三大企業(yè)基礎(chǔ)

· 戰(zhàn)略導(dǎo)向基礎(chǔ)

· IT平臺基礎(chǔ)

· 職能轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)

? 研討：我們自我企業(yè)所擁有的人力資源共享服務(wù)內(nèi)容基礎(chǔ)有哪些？

2、進(jìn)階篇：分享與設(shè)計

1) 業(yè)務(wù)單元的集中化管理 VS 業(yè)務(wù)單元的非集中化管理

2) 共享服務(wù)平臺架構(gòu)實施時的三項關(guān)注重點

? 案例1：某集團(tuán)人力資源共享服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)型與升級

? 案例2：A集團(tuán)人力資源共享服務(wù)平臺的應(yīng)用背景介紹

3) 共享服務(wù)平臺的兩大進(jìn)階設(shè)計

· 游戲化模式

· 外包職能式

4) 人力資源共享服務(wù)平臺建設(shè)實施步驟八大提醒

? 研討：企業(yè)建設(shè)人力資源共享服務(wù)平臺下企業(yè)及員工的隱私權(quán)的保護(hù)

三、 HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）

1、HRBP的組織架構(gòu)

1) 面向客戶的HR架構(gòu)

2) 平衡發(fā)展式的HR架構(gòu)

2、HRBP勝任能力模型

1) 商業(yè)力——最快速度熟悉業(yè)務(wù)

2) 職業(yè)力——打鐵還需自身硬

3) 協(xié)作力——團(tuán)隊協(xié)作無處不在

4) 品牌力——重視你的個人品牌

5) 創(chuàng)新力——微創(chuàng)新從模仿開始

3、HRBP構(gòu)建工作流程步驟

l 客戶（經(jīng)理）尋求幫助

l HRBP提出要求

l 組織協(xié)調(diào)討論解決方案

l 處理完畢

4、如何發(fā)展為HRBP

1) 人才選拔

l HRBP如何面試

l HRBP如何為業(yè)務(wù)選拔人才

2) 人才發(fā)展

l HRBP人才學(xué)習(xí)與發(fā)展評估

l HRBP從學(xué)習(xí)型組織到參與型組織

3) 人才貢獻(xiàn)

l 人才貢獻(xiàn)值計算

l 人才量化積分制

l HRBP如何參與組織業(yè)務(wù)發(fā)展

4) 人才梯隊

l HRBP人才評鑒技術(shù)

l 接班人層級

l HRBP接班人培養(yǎng)方式

5) 未來定位