企業(yè)ESG治理

【課程背景】

        后疫情時代，全球氣候變化影響和應對呈現新趨勢，突發(fā)性、全球性和關聯性成為鮮明特征。企業(yè)家和管理者們不斷應政府要求要關注地球、愛護環(huán)境、珍惜資源、控制全球氣候變暖做出最大努力。

        一些作為秉持高道德標準的企業(yè)，將環(huán)境、社會、治理理念融入企業(yè)文化和治理基因中，并積極實踐和落實相關措施。本課程將分享部分企業(yè)在ESG方面所做出的努力，幫助企業(yè)致力于為客戶和其他利益相關者打造長期價值。

【課程收益】

l 了解ESG的內涵

l 理解ESG對企業(yè)的長期價值

l 學習其他企業(yè)關于ESG的措施

l 掌握ESG治理的六步驟

【學員對象】

  企業(yè)投資人、高層管理者

【授課方式】

系統講解、精彩個案分析，方法指導，互動問答

【授課時長】

   1天，6小時/天

【課程內容】

案例：某企業(yè)將ESG理念嵌入企業(yè)基因

點評：后疫情時代出乎意料的有意義進展

研討：關于“可持續(xù)發(fā)展的收益”討論

一、 ESG的內涵

1、 環(huán)境

2、 社會

3、 治理

二、 ESG與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營決策

1、 基于企業(yè)戰(zhàn)略的收益

2、 基于企業(yè)運營決策的收益

§ 案例：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念的收益

三、 ESG的六個步驟

1、 確定哪些ESG問題對企業(yè)重要

1） 重要的ESG問題

§ 節(jié)能減排

§ 社會責任

§ 公司治理

2） 財務分析的重要性

§ 案例：某企業(yè)的ESG問題與財務系統的聯系

2、 關注ESG的戰(zhàn)略分析

1） ESG的戰(zhàn)略選擇

2） 關注對ESG的戰(zhàn)略變化與分析

§ 案例：某企業(yè)基于ESG治理的商業(yè)模式的戰(zhàn)略轉變

3、 優(yōu)化利潤的影響強度

1） 內部決策強度

§ 產品設計

§ 產品獲取機會

§ 運營軌跡

2） 驅使利潤最大化的動力

§ 案例：某企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展因素保持成本優(yōu)勢

4、 合作以避免在利潤和社會效益之間進行權衡

1） 與外部利益相關者的合作

2） 與社會效益綜合程度

§ 案例：提高ESG表現權衡利潤和社會效益

5、 重新設計組織職位管理體系

1） 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的職位

2） 企業(yè)ESG激勵措施的職位

§ 案例：某企業(yè)的“首席可持續(xù)發(fā)展官”

6、 考慮讓新的投資人參與進來

1） 差異化的機會

2） 競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的機會

——ESG：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期工作