| 主講老師： | 陳龍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 什么是結(jié)構(gòu)化思維、 何為金字塔原理、 金字塔原理的結(jié)構(gòu)、 金字塔結(jié)構(gòu)化思維的邏輯思維、 如何運用金字塔原理去解決日常管理問題 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-03 15:46 |
金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維
一、什么是結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng)
二、何為金字塔原理
1.金字塔原理的核心理論基礎(chǔ)
2.金字塔基本模型
3.金字塔原理四個原則
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進(jìn)
三、金字塔原理的結(jié)構(gòu)
1.什么是TOPS
由上而下組織思想
自下而上思考
2.金字塔中的子結(jié)構(gòu)
主題與子題間的縱向關(guān)系
子題之間的橫向關(guān)系
縱向的疑問/回答式對話
四、金字塔結(jié)構(gòu)化思維的邏輯思維
演繹或歸納邏輯
演繹性思想
歸納性思想
演繹與歸納的區(qū)別
邏輯推理的基本方法
邏輯論證舉例
部分邏輯論證模式
邏輯論證的利弊
邏輯組合的利弊
論證式和邏輯式的區(qū)別
五、如何運用金字塔原理去解決日常管理問題
1.結(jié)構(gòu)化思維解決問題7步基本框架
第一步:問題描述
第二步:問題分解
第三步:問題規(guī)劃
第四步:信息整理
第五步分析論證
第六步:提出建議
第七步:方案表達(dá)
2.問題現(xiàn)狀評估與問題確認(rèn)
問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
依據(jù)現(xiàn)實狀況之不滿找尋改善主題
如何運用5W2H描述問題
管理常用圖表分析（數(shù)據(jù)表述法）
3.問題原因分析與真因確認(rèn)
問題分析的應(yīng)用工具
真因確認(rèn)的工具與方法
4.問題決策的選定與行動預(yù)估、執(zhí)行、檢討
決策的工具運用
決策的可行性分析
決策執(zhí)行調(diào)整的方法
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