推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

如何從金融機(jī)構(gòu)角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)

主講老師: 卜范濤 卜范濤

主講師資:卜范濤

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 掌握財(cái)報(bào)分析方法,防范金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)。受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)以金融機(jī)構(gòu)的視角,分析三張報(bào)表,提示客戶本質(zhì),從根本上規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。分析資產(chǎn)負(fù)債表,判斷交易對(duì)手資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)等方面內(nèi)容;分析損益表,判斷交易對(duì)手收入能力、成本控制能力等綜合盈利能力;分析經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流健康狀況,判斷企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-02-23 12:19

如何從金融機(jī)構(gòu)角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)

課程背景:

金融機(jī)構(gòu)間的競爭從傳統(tǒng)的搶占市場(chǎng)份額開始向精細(xì)化科學(xué)化管理模式轉(zhuǎn)變。對(duì)公業(yè)務(wù)作為金融機(jī)構(gòu)的一種主要業(yè)務(wù)形式,正面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。虛增資產(chǎn)、虛構(gòu)業(yè)績、虛報(bào)利潤等粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)造假等行為,給金融機(jī)構(gòu)的信貸資產(chǎn)安全帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)隱患。金融機(jī)構(gòu)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)準(zhǔn)確識(shí)別客戶虛假財(cái)務(wù)信息,已經(jīng)給其造成巨大損失。金融機(jī)構(gòu)在識(shí)別客戶虛假信息方面應(yīng)該有不可替代的作用。如何具備透過企業(yè)有用的財(cái)務(wù)信息,對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析和準(zhǔn)確判斷,如何通過三張財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別客戶的信用風(fēng)險(xiǎn),如何提高信貸資產(chǎn)的質(zhì)量和安全,是擺在各家金融機(jī)構(gòu)面前的重要課題。

教學(xué)目標(biāo):

掌握財(cái)報(bào)分析方法,防范金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)。受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)以金融機(jī)構(gòu)的視角,分析三張報(bào)表,提示客戶本質(zhì),從根本上規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。分析資產(chǎn)負(fù)債表,判斷交易對(duì)手資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)等方面內(nèi)容;分析損益表,判斷交易對(duì)手收入能力、成本控制能力等綜合盈利能力;分析經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流健康狀況,判斷企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

培訓(xùn)對(duì)象:金融機(jī)構(gòu)信貸人員、審核審批人員、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人員、內(nèi)控人員等職能部門核心員工

培訓(xùn)時(shí)間:1

課程大綱:

一、如何從資產(chǎn)負(fù)債表識(shí)別分析客戶風(fēng)險(xiǎn)

案例解析:上海電器應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)與高管被查跳樓案

1、如何從資產(chǎn)科目識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)

1)     金融機(jī)構(gòu)需審核重點(diǎn)科目

2)     審核要點(diǎn)

3)     對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目的診斷-應(yīng)收項(xiàng)目

4)     對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目的診斷-存貨

5)     對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目的診斷-固定資產(chǎn)

6)     對(duì)無形資產(chǎn)的診斷

2、如何從負(fù)債科目識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)

1)     對(duì)負(fù)債項(xiàng)目的診斷-短期借款

2)     對(duì)負(fù)債項(xiàng)目的診斷-應(yīng)付賬款

3)     對(duì)負(fù)債項(xiàng)目的診斷-預(yù)收賬款

4)     對(duì)負(fù)債項(xiàng)目的診斷-其他應(yīng)付款

5)     金融機(jī)構(gòu)對(duì)流動(dòng)負(fù)債粉飾手段的診斷方法

3、如何從權(quán)益項(xiàng)識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)

1)     對(duì)所有者權(quán)益的診斷-實(shí)收資本

2)     對(duì)所有者權(quán)益的診斷-資本公積

3)     對(duì)所有者權(quán)益的診斷-未分配利潤

二、金融機(jī)構(gòu)如何從損益表識(shí)別分析客戶風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:康得新復(fù)合材料集團(tuán)連續(xù)四年虛增利潤被處罰案

1、如何通過收入科目識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)

1)     操縱收入的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)及其識(shí)別

2)     虛構(gòu)銷售事項(xiàng)及其識(shí)別

3)     存在重大不確定性的收入及其識(shí)別

2、如何識(shí)別成本費(fèi)用科目風(fēng)險(xiǎn)

1)     成本費(fèi)用方面的粉飾手段

2)     成本費(fèi)用粉飾手段的診斷方法

3、如何對(duì)利潤科目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)     金融機(jī)構(gòu)對(duì)利潤項(xiàng)目粉飾的診斷方法

2)     利益科目的分析方法與風(fēng)險(xiǎn)

三、金融機(jī)構(gòu)如何從現(xiàn)金流量表識(shí)別分析客戶風(fēng)險(xiǎn)

案例解析:海航集團(tuán)持續(xù)現(xiàn)金流壓力破產(chǎn)重整

1、經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量的粉飾手段

1)     虛增“銷售商品、提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金”

2)     虛減“購買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”

3)     其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

2、現(xiàn)金流量表粉飾的診斷

1)     識(shí)別“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額”的粉飾

2)     分析現(xiàn)金流量表中是否含有大額非正常現(xiàn)金流量

3)     重視對(duì)現(xiàn)金流量表間接法編制附注的分析

4)     要特別關(guān)注現(xiàn)金流量表中的“收到其他與經(jīng)營(投資、籌資)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

5)     多表并看,將現(xiàn)金流量表有關(guān)項(xiàng)目與其他報(bào)表結(jié)合起來閱讀分析

四、金融機(jī)構(gòu)怎樣識(shí)別客戶的財(cái)務(wù)造假

1、客戶粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表常用的手段揭秘

1)     借款原因不成立

2)     異常的利潤率可以從成本構(gòu)成中尋找答案

3)     虛構(gòu)借款人是粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的常見手段

2、會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的類型

1)     粉飾經(jīng)營業(yè)績的手段及識(shí)別

2)     粉飾財(cái)務(wù)狀況的手段及識(shí)別

3、敏感財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1)     預(yù)警內(nèi)容

2)     預(yù)警工具

3)     預(yù)警信息分析

4)     財(cái)務(wù)預(yù)警信息及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定

5)     大數(shù)據(jù)綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)

五、商業(yè)銀行如何控制中小微企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)

1、中小微企業(yè)的合法合規(guī)性審查

1)     中小微企業(yè)授信的“三性”審查

2)     產(chǎn)行業(yè)政策審查

3)     特許經(jīng)營與資質(zhì)等級(jí)審查

4)     準(zhǔn)入要求審查

2、中小微企業(yè)的資料完整性審查

1)     客戶基礎(chǔ)資料

2)     內(nèi)部資料

3、中小微企業(yè)的經(jīng)營管理狀況的快速審查

1)     概況

2)     關(guān)聯(lián)企業(yè)

3)     關(guān)鍵管理人員

4)     產(chǎn)品

5)     "三表"

6)     客群定位

4、中小微企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況審查

1)     財(cái)務(wù)基本狀況

2)     資金流

5、中小微企業(yè)的信用狀況審查

1)     銀行信用

2)     非銀行融資

3)     對(duì)外擔(dān)保

6、中小微企業(yè)的擔(dān)保狀況審查

1)     抵/質(zhì)押擔(dān)保

2)     融資性擔(dān)保公司擔(dān)保

7、中小微企業(yè)的綜合效益審查

1)     利率

2)     經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率

3)     綜合回報(bào)

 

課程總結(jié)

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與如何從金融機(jī)構(gòu)角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
體驗(yàn)創(chuàng)優(yōu)---銀行服務(wù)禮儀提升訓(xùn)練 贏得客戶信賴的銷售成功法 銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營 系統(tǒng)化高效客戶沙龍營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 賦能渠道合作 以專業(yè)構(gòu)建更有效的溝通 支行(或團(tuán)隊(duì))對(duì)公、零售業(yè)務(wù)營銷管理實(shí)務(wù) 銀行對(duì)公信貸業(yè)務(wù)營銷技能提升實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 銀行信貸人員財(cái)務(wù)報(bào)表分析
卜范濤老師介紹>卜范濤老師其它課程
商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置操作實(shí)務(wù) 十九大后商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管新趨勢(shì)與新變化 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險(xiǎn)防范 商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險(xiǎn)和不良資產(chǎn)處置法律風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理 小微金融創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理 商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理 商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營合規(guī)及法律風(fēng)險(xiǎn)管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25