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項(xiàng)目敏捷創(chuàng)新

主講老師: 云馨然 云馨然

主講師資:云馨然

課時(shí)安排: 2-3天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 掌握企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)方法,識(shí)別創(chuàng)新角色與責(zé)任; 掌握如何用項(xiàng)目管理體系將創(chuàng)新落地的基本流程與工具。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-02-15 10:57

項(xiàng)目敏捷創(chuàng)新

主講:云馨然

課程目標(biāo)

掌握企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)方法,識(shí)別創(chuàng)新角色與責(zé)任;

掌握如何用項(xiàng)目管理體系將創(chuàng)新落地的基本流程與工具。

授課對(duì)象

任何希望提高兼具創(chuàng)新與執(zhí)行能力的企業(yè)

課程別稱

如何讓創(chuàng)意變成產(chǎn)品  創(chuàng)新思維,項(xiàng)目落地

推薦天數(shù)

2-3

課程大綱

上篇 創(chuàng)新思維


1.什么是創(chuàng)新?

創(chuàng)新不同于創(chuàng)意

如何學(xué)習(xí)創(chuàng)新?

2.創(chuàng)新工具

研發(fā)創(chuàng)新

研究循環(huán)

創(chuàng)造性思維

用戶故事

客戶旅程

虛擬人物

創(chuàng)新開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)

營銷創(chuàng)新

客戶視角

創(chuàng)造新需求

傳統(tǒng)營銷模式真的沒用了嗎?

3.創(chuàng)新管理

創(chuàng)新文化

突破思維定式

營建創(chuàng)新型文化

創(chuàng)新角色

目標(biāo)與職責(zé)

性格與潛質(zhì)

創(chuàng)新績(jī)效考核

創(chuàng)新審計(jì)


下篇 項(xiàng)目推進(jìn)


4.用項(xiàng)目將創(chuàng)新落地

項(xiàng)目特征

有界限

動(dòng)態(tài)均衡

項(xiàng)目責(zé)任人的職責(zé)

為什么項(xiàng)目容易出問題?

完美主義

溝通不暢

拒絕變化

5.天下武功,唯快不破

敏捷原則

價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付

評(píng)估價(jià)值

規(guī)劃價(jià)值

價(jià)值分析與排序

估算

規(guī)劃的平衡

發(fā)布計(jì)劃

交付價(jià)值

持續(xù)集成

TDD

確認(rèn)價(jià)值

掙值管理

跟蹤和報(bào)告價(jià)值

6.團(tuán)隊(duì)工作

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作原理

自組織

干系人參與

團(tuán)隊(duì)溝通

會(huì)議管理

快速?zèng)Q策

看板

沖突管理

團(tuán)隊(duì)管理

領(lǐng)導(dǎo)力

授權(quán)

績(jī)效管理

教學(xué)方式

案例分析,小組討論,小型測(cè)試,角色扮演等。


 
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