主講老師: | 張朝輝 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 管理沙盤《卓越團隊七項建設(shè)——沙漠掘金》是針對優(yōu)秀團隊系統(tǒng)性建設(shè)的全新體驗式培訓課程,通過沙盤體驗和感受,讓每一位成員對團隊的文化、機制、管理、流程、制度等各個方面擁有系統(tǒng)性的認知,并在沙盤推演過程中,為了團隊的共同目標,大家群策群力,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,最終實現(xiàn)學習和體驗團隊建設(shè)的理論和工具方法。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-01-10 10:48 |
【課程背景】
面對日趨激烈的市場競爭,如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊?如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團隊領(lǐng)導力、凝聚力、執(zhí)行力?這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
管理沙盤《卓越團隊七項建設(shè)——沙漠掘金》是針對優(yōu)秀團隊系統(tǒng)性建設(shè)的全新體驗式培訓課程,通過沙盤體驗和感受,讓每一位成員對團隊的文化、機制、管理、流程、制度等各個方面擁有系統(tǒng)性的認知,并在沙盤推演過程中,為了團隊的共同目標,大家群策群力,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,最終實現(xiàn)學習和體驗團隊建設(shè)的理論和工具方法。
【課程收益】
1 認知優(yōu)秀團隊的七個維度
2 學習團隊四大組織單元建設(shè)
3 掌握團隊文化三大系統(tǒng)建設(shè)
4 掌握團隊透明化管理工具和平臺建設(shè)
5 掌握精細化流程建設(shè)工具和評估工具
6 掌握管理機制的日?;\作方法
【沙盤簡介】
《沙漠掘金》是目前最經(jīng)典、成熟的目標管理體驗式沙盤課程之一。它通過若干團隊分別設(shè)定清晰的目標,并通過分解、跟蹤的過程完成目標的競賽方式,以競賽結(jié)果來檢驗團隊協(xié)助、團隊目標執(zhí)行能力的實戰(zhàn)訓練沙盤。有效地模擬、再現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部團隊設(shè)定并實現(xiàn)目標時所做的:信息收集、團隊決策、資源配置、內(nèi)部分工、分解、計劃、執(zhí)行、反饋、檢查、修正、結(jié)果反思等各個方面的工作內(nèi)容和行動,自然地再現(xiàn)了團隊在工作中各個方面的真實表現(xiàn)。
學員在分組組成掘金小隊之后,每個小隊都會得到相同的預(yù)備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處的金山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復(fù)雜天氣的考驗……
沙漠掘金所對應(yīng)的現(xiàn)實意義:探險隊=經(jīng)營中的企業(yè);金子=企業(yè)利潤;水和食物=企業(yè)的生產(chǎn)成本;天氣=外部市場;老人=信息與經(jīng)驗……這些,都是在現(xiàn)實的工作情境中影響團隊績效、團隊目標執(zhí)行的因素。
【課程特色】
需求診斷:課前充分溝通,精準定位培訓需求,并針對性設(shè)計案例。
情境設(shè)計:依據(jù)課前調(diào)研結(jié)果,設(shè)計工作場景案例,更便于理解和認知。
教學生動:在沙盤推演中體驗、融入,激發(fā)好奇心與好勝心。
工具落地:課堂上體驗,課程中訓練,多形式確保工具熟練應(yīng)用。
【課程對象】
中高層管理者、各部門負責人和核心人員、新晉經(jīng)理人、儲備干部。
【課程時間】
1天-2天(6小時/天)
【人數(shù)要求】
最佳組數(shù)為6-8組,每組6-8人
【課程大綱】
模塊一 沙盤導入
1 沙盤背景及課前導入
2 認識沙盤教具及目標
3 沙盤規(guī)則講解
模塊二 掘金之旅
1 團隊組建:探險團隊組建、成員分工、領(lǐng)取物料
2 團隊決策:目標設(shè)定、路線計劃、資源配置的討論與決策
3 沙盤體驗:二十五天掘金之旅
模塊三 沙盤反思
1 收獲盤點:團隊目標設(shè)定情況總結(jié)、團隊目標達成情況總結(jié)
2 職責履行情況總結(jié)、團隊執(zhí)行情況總結(jié)
3 獲勝隊分享
4 失敗對分享
模塊四 知識復(fù)盤
(以下知識點在沙盤推演中,依據(jù)相應(yīng)的情境,有一部分已經(jīng)融入在過程之中,推演完成后再進行完整的知識復(fù)盤)
一、團隊組織建設(shè)
1 傳統(tǒng)金字塔式結(jié)構(gòu)的三大弊端
2 建立團隊圓桌式組織結(jié)構(gòu)
3 人人都管事,事事有人管
4 以人為本進行團隊組織建設(shè)
5 卓越團隊四大組織單元建設(shè)
二、團隊文化建設(shè)
1 團隊文化的力量
2 企業(yè)文化扎根在基層團隊
3 團隊文化的四大功效
4 團隊文化的三大組成
5 團隊文化建設(shè)的三大系統(tǒng)建設(shè)
三、團隊人才建設(shè)
1 員工成長的搖籃在團隊
2 修煉員工基本功——“八全管理模式”
3 開發(fā)員工領(lǐng)導力——輪值管理
4 培養(yǎng)員工執(zhí)行力——動態(tài)激勵
5 團隊人才建設(shè)的具體操作和實踐
四、團隊透明化管理系統(tǒng)建設(shè)
1 透明化管理的三大功效
2 團隊透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的四大內(nèi)容
3 團隊透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的六個核心要素
4 團隊透明化管理工具建設(shè)
5 團隊透明化管理平臺建設(shè)
6 團隊透明化管理系統(tǒng)運行的保障機制
五、團隊流程建設(shè)
1 團隊流程建設(shè)中存在的問題
2 流程是規(guī)范化、標準化的行為指導
3 精細化流程建設(shè)的原則和方法
4 精細化流程建設(shè)的工具
5 精細化流程的評估工具
六、團隊制度建設(shè)
1 團隊制度的四大功用
2 建立團隊實效制度的三個關(guān)鍵點
3 制度建設(shè)存在的難點和誤區(qū)
4 制度公約化——用價值觀管理取代強制性管理
5 管理環(huán)境化——用自省式管理取代督察式管理
七、團隊機制建設(shè)
1 機制運用的原理與威力
2 團隊建設(shè)中的六大管理機制
3 管理機制的七種日?;\作方法
【成果升華】
1 反思體驗感受,梳理學習成果
【工具】《學習收獲卡》
2 學員小組討論,傾聽團隊感受
3 學員代表分享,傾聽他人感受
4 世界咖啡模式,交換心得收獲
5 學員再次分享,成果收獲遞進
6 擬定行動計劃,建立責任擔當
【工具】《培訓落地行動表》
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