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創(chuàng)新設(shè)計思維共創(chuàng)方法與企業(yè)的用戶需求

主講老師: 聶明 聶明

主講師資:聶明

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 精準定義用戶需求,是創(chuàng)新成功的內(nèi)核 課程突破了很多定義用戶需求課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在定義用戶需求的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上與用戶一起共創(chuàng)之路, 精準定義用戶需求,幫助企業(yè)快速低成本試錯,提升企業(yè)新產(chǎn)品/新業(yè)務的成功率。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-26 11:08

【課程背景】

在后產(chǎn)品迭加后疫情時代下,使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè),更加艱難。隨著科技不斷的進步,大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域的應用,企業(yè)管理層很容易因為過于迷信科技而忽視了對人的理解。產(chǎn)品/服務都是為用戶做事,滿足用戶需求,使用戶從中受益,從而企業(yè)獲得收益。梳理商業(yè)創(chuàng)新史,我們發(fā)現(xiàn),在創(chuàng)新的早期階段,創(chuàng)業(yè)成功的首要因素是精準定義了用戶需求,和用戶、用戶的用戶一起共創(chuàng),讓他人成為主體,一起打破舊有的共識,創(chuàng)造新的可能,這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能更打動用戶,研發(fā)的服務才能服務到用戶心里。在如今的存量市場,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,用戶擁有絕對的選擇權(quán)。企業(yè)要想在市場競爭中取得勝利,首要的任務就是精準的定義目標用戶需求!

在后產(chǎn)品迭加后疫情時代下,創(chuàng)業(yè)者如何精準定義用戶的需求,找到企業(yè)新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值?

企業(yè)如何平穩(wěn)過渡到以用戶為中心的時代?

如何利用收集到的用戶數(shù)據(jù),精準定義用戶需求?

如何利用創(chuàng)新設(shè)計思維共創(chuàng),打開企業(yè)的商業(yè)新思維?

企業(yè)如何用團隊的力量推動共創(chuàng),精確定義用戶需求?

就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題之一,也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多定義用戶需求課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在定義用戶需求的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上與用戶一起共創(chuàng)之路, 精準定義用戶需求,幫助企業(yè)快速低成本試錯,提升企業(yè)新產(chǎn)品/新業(yè)務的成功率。

 

【課程收益】

了解后產(chǎn)品迭加后疫情時代下宏觀市場環(huán)境趨勢、利用創(chuàng)新設(shè)計思維與用戶一起設(shè)計產(chǎn)品/服務,精準定義用戶需求,真正做到以用戶為中心

了解企業(yè)精準定義用戶需求的意義和本質(zhì)

掌握企業(yè)精準定義用戶需求的方法論

掌握通過用戶需求數(shù)據(jù)幫助企業(yè)精準定義用戶需求的兩大方法流程

掌握通過創(chuàng)新設(shè)計思維共創(chuàng),幫助企業(yè)打開商業(yè)新思維的方法

掌握通過創(chuàng)新設(shè)計思維共創(chuàng)精準定義用戶需求的五大工具

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩


【課程對象】董事長、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、人事經(jīng)理等高管人員


【課程時間】6 小時


【課程大綱】

一、企業(yè)首要的任務是精準定義用戶的需求,其原因及意義是什么?

1、后產(chǎn)品時代迭加疫情對宏觀市場經(jīng)濟的影響、對消費者的影響,對企業(yè)經(jīng)營的影響

2、精準定義用戶需求對于企業(yè)的意義

二、后產(chǎn)品時代迭加疫情下企業(yè)如何精準定義用戶需求,開啟業(yè)務新的增長點?

1、創(chuàng)新設(shè)計思維共創(chuàng)幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡到以用戶為中心時代

?  給用戶設(shè)計 VS 為用戶設(shè)計 VS 和用戶一起共創(chuàng)設(shè)計

?  創(chuàng)新設(shè)計思維共創(chuàng)不是一個人或者一群人拍腦袋

?  創(chuàng)新設(shè)計思維共創(chuàng),企業(yè)創(chuàng)新的鑰匙

案例

2、利用團隊力量推動創(chuàng)新設(shè)計思維共創(chuàng),精準定義用戶需求

?  和不同背景的人才能共創(chuàng)

?  共創(chuàng)的輸入物——用戶需求數(shù)據(jù)

?  共創(chuàng)的兩大流程方法論

?  斯坦福設(shè)計思維五大步驟

?  英國設(shè)計協(xié)會雙鉆模型

?  共創(chuàng)需要物理空間和心理空間

案例+小組討論

三、如何使用工具做好創(chuàng)新設(shè)計思維共創(chuàng),精準定義用戶需求?

1、瘋狂發(fā)想法

2、頭腦風暴圖

3、635頭腦風暴法

4、世界咖啡

5、DVF篩選法

呈現(xiàn)方式:案例實操+小組討論

四、重新定義用戶需求?

?  冰山模型

?  重新定義用戶需求

案例

 
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