推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

人力資源管理體系及建設(shè)方案

主講老師: 楊明 楊明

主講師資:楊明

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 應(yīng)對變化的能力是烏卡時(shí)代核心職場技能之一 人力資源從業(yè)者核心技能:一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范化,二是企業(yè)組織流程設(shè)計(jì)規(guī)范化,三是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化,四是制度建設(shè)的規(guī)范化,五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-05 10:02

【課程背景】

     規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨、需要持續(xù)改進(jìn)的工作,它是企業(yè)正常有效開展的基礎(chǔ),是企業(yè)健康有序發(fā)展的保障,規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的管理手段,缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理必將一盤散沙。    

人力資源從業(yè)者核心技能:一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范化,二是企業(yè)組織流程設(shè)計(jì)規(guī)范化,三是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化,四是制度建設(shè)的規(guī)范化,五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。

【課程收益】

1)          掌握制度設(shè)計(jì)、流程規(guī)范、組織架構(gòu)梳理的底層邏輯和戰(zhàn)略視角

2)         掌握快速設(shè)計(jì)制度、流程、體系的方法論和技能

【課程特色】從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營角度,規(guī)范人力資源從業(yè)者制度流程體系設(shè)計(jì)能力;實(shí)操能力;     授人以魚不如授人以漁,制度流程體系原創(chuàng)能力。


【課程時(shí)間】1—2天,6小時(shí)/


【課程對象】HRD、HRMHRBP、HR主管、HR專員


【課程大綱】

第一部分:認(rèn)知篇:制度、流程、體系能帶給企業(yè)什么

1、企業(yè)&HR制度、流程、表單重要性

1現(xiàn)場討論1:小組為單位討論企業(yè)&HR制度、流程的價(jià)值和意義

2)制度、流程提升了什么?降低了什么?規(guī)避了什么風(fēng)險(xiǎn)?

3)企業(yè)做大做強(qiáng)做規(guī)范的基石

2企業(yè)&HR制度、流程、表單

1)     企業(yè)制度流程表單范疇

2)     設(shè)計(jì)步驟

3)     設(shè)計(jì)思路與企業(yè)發(fā)展階段

4)     現(xiàn)場討論2:你認(rèn)為公司在成立3年內(nèi)、5年內(nèi)、10年內(nèi)的制度流程表單規(guī)劃步驟和內(nèi)容安排是什么?

  

 第二部分:方法篇:人力資源管理體系設(shè)計(jì)

1.     人資制度流程體系

1)現(xiàn)場討論3:人資制度流程體系包括什么?

2)人資體系框架內(nèi)容

3)論一個(gè)人力資源從業(yè)者的基本素養(yǎng)(文案寫作能力、業(yè)務(wù)理解能力、行業(yè)洞察能力)

2.     人力資源管理各模塊體系設(shè)計(jì)角度

4)六個(gè)角度

5)三個(gè)思維視角(投資方、領(lǐng)導(dǎo)者、員工)


第三部分:實(shí)操篇:人資體系各模塊設(shè)計(jì)

1、人資體系各模塊設(shè)計(jì)實(shí)操

1)     組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、HR制度

2)     HR工作流程、表單

3)     人力資源規(guī)劃

2、人資體系修訂、調(diào)整邏輯

4)組織架構(gòu)+崗位職責(zé)+HR制度如何跟業(yè)務(wù)做緊密聯(lián)系

5)HR工作流程+表單如何設(shè)計(jì)的符合勞動合同法、勞動法、民法典

6)人力資源規(guī)劃調(diào)整周期、出發(fā)點(diǎn)和服務(wù)對象

 

第四部分:工具表單篇:人資體系工具、表單

1.     人資體系工具、表單

1)現(xiàn)場討論4:你認(rèn)為人資系統(tǒng)工具、表單都有哪些

2)人資體系對企業(yè)的意義和貢獻(xiàn)是什么?

3)人資體系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的壓艙石

4)人資體系建設(shè)可從源頭上實(shí)現(xiàn)敲山震虎、降低內(nèi)耗和員工離職成本

    2、人資體系工具、表單

1)     人資體系工具、表單展示

2)     人資體系工具、表單內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

3)     人資體系工具、表單對應(yīng)的勞動合同法條款及地方性法規(guī)解讀

4)     現(xiàn)場討論5:以小組為單位,討論人資體系表單內(nèi)容


第五部分:境界提升篇:人力資源從業(yè)的視角和格局

1、人資頂層設(shè)計(jì)的視角

1)HR的最大客戶是誰?員工&企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

2)人資體系設(shè)計(jì)的底層邏輯是

3)現(xiàn)場討論5:討論一個(gè)優(yōu)秀的HR應(yīng)具備的格局和見識是什么?

       2HR的自我修養(yǎng)

4)人資體系設(shè)計(jì)中HR的定位與職業(yè)心態(tài)

5)     HR的角色認(rèn)知

勇于向上管理、說出員工真實(shí)感受

 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與人力資源管理體系及建設(shè)方案相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用 執(zhí)行力提升行動學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)施落地
楊明老師介紹>楊明老師其它課程
雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化 互聯(lián)網(wǎng)公司基層團(tuán)隊(duì)管理三步法 無領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn) 烏卡時(shí)代HR應(yīng)用職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)提升自己&賦能人才 大學(xué)生職前訓(xùn)練營 新員工職場表達(dá)訓(xùn)練營 企業(yè)管培生&大學(xué)生新能量訓(xùn)練營 非人力資源部門的人力資源管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25