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HRBP發(fā)展與體系構(gòu)建,組織如何通過人創(chuàng)造價(jià)值

主講老師: 楊明 楊明

主講師資:楊明

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度,幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性,掌握HRBP四個(gè)角色的轉(zhuǎn)型與賦能,幫助學(xué)員提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的洞察能力,全面提升人力資源管理能力,打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-05 09:55

【課程背景】

人的管理是企業(yè)管理永恒的話題,也是企業(yè)管理的難題;所有的管理的本質(zhì)和難題最終都?xì)w結(jié)為人的管理,如何進(jìn)行對(duì)人的管理,目前很多企業(yè)的人力資源管理工作與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)&條線的緊密性和關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù);HR還是HR,HR的工作沒有以經(jīng)營為導(dǎo)向。

HRBP能做到:

2  提升企業(yè)人效;固化全員經(jīng)營性思維

2  有效管理企業(yè)運(yùn)營成本;降低企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2  建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)文化

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度,幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性,掌握HRBP四個(gè)角色的轉(zhuǎn)型與賦能,幫助學(xué)員提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的洞察能力,全面提升人力資源管理能力,打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢(shì)。

【課程收益】

2  從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度,認(rèn)清人力資源管理轉(zhuǎn)型的必要性,掌握三支柱模式的思路與原理,樹立HRBP的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)思維,實(shí)現(xiàn)由外而內(nèi)的人力資源管理

2  掌握HRBP轉(zhuǎn)型與賦能的方法,懂得正確分析業(yè)務(wù)需求與痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)HRBP四角色的轉(zhuǎn)型升級(jí),成為支撐業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴;

2  掌握聚焦戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的HR工作方法和關(guān)鍵技巧,提升HR管理的系統(tǒng)效率;

2  掌握優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式和HRBP轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐,提升學(xué)員視野和格局

【課程特色】課堂講授50%+案例分析20%+小組討論20%+實(shí)戰(zhàn)演練10%

突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。

【課程時(shí)間】1—2天 (6小時(shí)/天)


【課程對(duì)象】人力資源從業(yè)者


【課程大綱】

課前討論

1、人力部門為何往往做了很多工作,但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可?

2、HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位?人力傳統(tǒng)的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中?

3、如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性?HR工作的存在價(jià)值在哪里?為什么不關(guān)閉HR部門呢?


第一部分:HRBP定義、模型、角色

一、HRBP定義、角色

1、由“巔峰對(duì)話“引發(fā)的思考——HRBP的定義

1)     拉姆.查蘭:是時(shí)候跟人力資源部說再見了

2)     戴維.尤里奇:別輕易跟人力資源部說再見

HRBP定義:具有      思維,掌握系統(tǒng)化技能,擔(dān)任HR      崗位,能夠理解和運(yùn)營成熟的       模式,制定并執(zhí)行能夠促進(jìn)     發(fā)展方案的       

二、HRBP成熟度模型圖——全新的HR體系

1、HRBP模型:創(chuàng)造價(jià)值、人才戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)伙伴、領(lǐng)導(dǎo)管理

2、業(yè)務(wù)部門心目中的HRBP

3、HRBP的六大角色:自我顛覆、信用構(gòu)建、戰(zhàn)略執(zhí)行、關(guān)系協(xié)調(diào)、能力打造、變革者

HRBP模型:與業(yè)務(wù)價(jià)值共舞;HRBP的勝任力(HRBP“釘子“模型)

小組討論:

畫一個(gè)你們小組一致認(rèn)為的可代表“HRBP“的自然界動(dòng)物并賦予它核心技能描述

 

第二部分:HRBP生態(tài)圈體系構(gòu)建

一、基于關(guān)鍵戰(zhàn)略的人才管理

1、人才選拔:基于業(yè)務(wù)規(guī)劃背景下的崗位變化—招聘渠道—人才選拔策略—雇主品牌

2、人才發(fā)展:組織培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)

3、人才梯隊(duì):人均貢獻(xiàn)率公式、人才盤點(diǎn)6大關(guān)鍵、關(guān)鍵人才6大勝任力

二、基于業(yè)務(wù)競爭策略的薪酬激勵(lì)體系建設(shè)

1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定

1)     競爭性薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向

2)     基于業(yè)務(wù)發(fā)展的薪酬體系建設(shè)

2、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的績效管理

1)     團(tuán)隊(duì)績效管理7步法

2)     經(jīng)營目標(biāo)的分解與指標(biāo)提煉;關(guān)鍵指標(biāo)與基礎(chǔ)指標(biāo)的平衡方法

3)     績效管理提升三步曲

工具模型:

人才盤點(diǎn)九宮格、招聘金字塔模型、STAR面試追問技巧、GROW績效輔導(dǎo)模型

 

第三部分:HRBP員工后盾的角色修煉與賦能

一、職業(yè)發(fā)展促進(jìn)員工專業(yè)能力提升

1、建立基于員工成長的職業(yè)發(fā)展通道

2、基于素質(zhì)提升的人才培養(yǎng)體系建設(shè)

二、勞動(dòng)關(guān)系與心理健康管理促進(jìn)員工健康成長

1、勞動(dòng)合同與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理

2、員工心理健康的管理

工具模型:

引導(dǎo)技術(shù)、員工職業(yè)發(fā)展雙通道模型

 

第四部分:HRBP案例實(shí)施

一、案例一:新機(jī)電產(chǎn)品“開發(fā)、提升市場占有率和提高客戶滿意度案例(參與型組織建設(shè))

1、目的:通過案例講解,闡述HRBP在組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)中,如何促進(jìn)組織從學(xué)習(xí)型組織建設(shè)到發(fā)展型組織,實(shí)現(xiàn)組織“人人都是業(yè)務(wù)伙伴“的大戰(zhàn)略。

2、核心:掌握參與型組織建設(shè)模型如何構(gòu)建、思路和路徑;引導(dǎo)組織參與型文化建設(shè)組織變革八步法(創(chuàng)造氣氛—全員參與—持續(xù)發(fā)展)

3、實(shí)戰(zhàn):從學(xué)習(xí)型組織到參與型組織建設(shè),您是否有一套可行的系統(tǒng)化建設(shè)方案?

二、案例二:飛利浦高潛力人才培養(yǎng)戰(zhàn)略(高潛力人才—重構(gòu)人才結(jié)構(gòu))

1、目的:通過案例講解,闡述HRBP如何在組織業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中,識(shí)別、發(fā)展、保留組織中的高潛人才。

2、核心:界定高潛力人才范圍、對(duì)組織發(fā)展的作用和意義;制定完善的高潛人才發(fā)展,人才池儲(chǔ)備和保留策略,構(gòu)建人才儲(chǔ)備庫

3、實(shí)戰(zhàn):作為HRBP,您是如何依照組織發(fā)展戰(zhàn)略來制定高潛人才識(shí)別方案、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施?

 
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