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薪酬管理與全面激勵體系

主講老師: 傅飛強 傅飛強

主講師資:傅飛強

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 現(xiàn)實中,有些企業(yè)因為缺少薪酬分配資源而煩惱,有些企業(yè)不缺錢老板也舍得給錢,但錢沒少發(fā),員工卻不一定買賬,最終往往陷入老板很糾結(jié)、人力資源部門很頭疼、員工不滿意的薪酬激勵困境,其背后的核心原因就是給員工發(fā)錢缺乏科學公平的依據(jù)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-05 09:41

【課程背景】

企業(yè)大事,唯賞與罰。賞當其勞,有能者自進;罰當其責,無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個觀點:世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊可能是索馬里海盜,為什么海盜有戰(zhàn)斗力?因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力,因為分贓分的好。一次分贓不成功,隊伍就有可能散了。

現(xiàn)實中,有些企業(yè)因為缺少薪酬分配資源而煩惱,有些企業(yè)不缺錢老板也舍得給錢,但錢沒少發(fā),員工卻不一定買賬,最終往往陷入老板很糾結(jié)、人力資源部門很頭疼、員工不滿意的薪酬激勵困境,其背后的核心原因就是給員工發(fā)錢缺乏科學公平的依據(jù)。

進一步來看,基于大量的管理咨詢和培訓實踐,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)經(jīng)常受困于以下具體的薪酬激勵問題:

?     薪酬高低是員工離職的最主要原因嗎?薪酬是一種激勵因素還是保健因素?

?     公司的財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、辦公室主任的薪酬標準應該一樣嗎?一樣的道理是什么?不一樣的依據(jù)又是什么?

?     下級的薪酬可以高過上級嗎?

?     當員工的報酬超過自己的付出和預期時,員工會感覺自己占了便宜有所內(nèi)疚、并更加投入工作嗎?

?     研發(fā)(設計)人員的獎金,和產(chǎn)品的銷售收入掛鉤可行嗎?

?     銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)都是“低工資+高提成”嗎?

?     股權(quán)激勵(包括利潤分享、公司分紅等中長期激勵)應該是普惠制還是精英制?

?     企業(yè)的員工福利支出,一般占到企業(yè)薪酬支出的百分之多少?

?     公司的薪酬應該采用“密薪制”還是“公開化”?

?     員工薪酬滿意度調(diào)查的結(jié)果有意義嗎?

?     如果下屬不缺錢,管理者怎么激勵他(她)?

?     新生代員工(90后、95后)的激勵要注意什么問題?

?     ……

本課程回歸薪酬管理的本源,從企業(yè)中普遍存在的薪酬問題和困惑出發(fā),厘清薪酬設計和薪酬管理的內(nèi)涵,從職位、能力、績效三個維度系統(tǒng)講解薪酬管理的設計路徑,帶領學員實現(xiàn)從認知到實踐的飛越,全面提升薪酬政策制定者的系統(tǒng)建構(gòu)能力和一線管理者的全面激勵能力。

傅飛強老師在中糧集團有近十年的薪酬績效負責人的工作經(jīng)歷,在管理咨詢方面主持過20多家企業(yè)的薪酬管理體系設計(包括大型國企、上市民企、快速成長型企業(yè)),對企業(yè)薪酬設計管理的痛點和難點有深刻的認識和見解。

【課程收益】

?  全面理解薪酬管理的內(nèi)涵,正本清源,直面薪酬管理的痛點和難點,提升薪酬政策設計者和管理者的全局觀。

?  系統(tǒng)學習和掌握基于職位、能力、績效的三大薪酬設計路徑,實現(xiàn)職位價值、能力價值、績效價值的動態(tài)平衡,確保薪酬的內(nèi)部公平性。

?  掌握非物質(zhì)激勵的七種工具,全面提升管理者在員工激勵方面的管理效能。

?  學習和收獲6個薪酬管理模型和10個工具表單,即學即用。

 

【課程特色】

?  課程既有理論高度,又有實踐質(zhì)感,大量系統(tǒng)的薪酬管理案例,還原真實的組織管理情境。

?  課程強調(diào)問題導向,從真實的企業(yè)薪酬管理痛點和難點入手,只講干貨。

?  通過案例解析、現(xiàn)場實操、情境代入等多元化的學習方法,再現(xiàn)全景式學習、沉浸式學習,提升培訓效果,使學員能真正活學活用。

?  該課程在民航系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、商貿(mào)系統(tǒng)的多家央企大學已經(jīng)累計采購超過20期。

【課程對象】

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效薪酬主管、企業(yè)中層人員、部門經(jīng)理和主管等。

【課程時間】

1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

【理念篇】:回歸本源,厘清薪酬管理是什么?

1. 重新認識薪酬的本質(zhì)

2 心理學視角:薪酬公平感的重要性,不患寡患不均

2 經(jīng)濟學視角:人力資本和供需均衡決定了薪酬水平

2 管理學視角:薪酬戰(zhàn)略如何支撐人力資源管理戰(zhàn)略

2、薪酬結(jié)構(gòu)和全面薪酬體系

2 薪酬結(jié)構(gòu)的經(jīng)典老三樣:工資、獎金、福利

2 全面薪酬:經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬

2 為什么企業(yè)越來越強調(diào)全面薪酬:薪酬是保健因素還是激勵因素?

3、薪酬設計的策略分析

2 薪酬分配理念:一致性VS差異性、以人為本VS以奮斗者為本、獎勵個人VS獎勵團隊

2 薪酬組合:固定和浮動、短期與中長期、貨幣和非貨幣

4、薪酬支付依據(jù)

2 基于市場的薪酬支付:核心要素和適用崗位

2 基于職位的薪酬支付:核心要素和適用崗位

2 基于能力的薪酬支付:核心要素和適用崗位

2 基于績效的薪酬支付:核心要素和適用崗位

 【設計篇1】:基于職位的薪酬體系:職位價值高,薪酬亦高

職位薪酬體系設計六步法

1、職位分析

2 澄清部門職責、分解部門職責、梳理崗位職責

模板:《經(jīng)典職位說明書模板》

2、職位評價

2 職位評價原理

2 IPE職位評價介紹

模擬操作:IPE職位評價操作示例

3、薪酬等級設置

2 職級與薪酬等級

案例:京東的職級和薪酬等級

4、薪酬水平調(diào)查

2 薪酬水平調(diào)查面面觀

2 薪酬水平策略:領先型、跟隨型、滯后型

2 薪酬水平競爭性分析

表單:《典型薪酬調(diào)查報告》

5、薪酬結(jié)構(gòu)設置

2 設定薪等中位值和級差

2 設定薪酬幅寬和重疊度

2 設定薪酬結(jié)構(gòu)

表單:《典型薪酬等級表》

6、薪酬調(diào)整和管理

2 薪酬套入:新舊薪酬體系的對接

2 薪酬調(diào)整:周期、規(guī)則、幅度

案例:XX公司基于職位的薪酬體系設計方案

 【設計篇2】:基于能力的薪酬體系:員工能力越強,薪酬亦高

1、能力薪酬的適用崗位和支付對象

2、能力薪酬的確定方式和流程

2 職類職種劃分

2 任職資格體系

2 能力測評套入

3、能力薪酬確定的難點和解決思路

表單:《典型技術(shù)職稱序列》

案例:奧迪工程師序列的能力薪酬體系、外賣騎士的能力薪酬體系

 【設計篇3】:基于績效的薪酬體系:績效貢獻大,薪酬亦高

1、技術(shù)研發(fā)人員的績效薪酬模式

2 技術(shù)研發(fā)人員激勵考核的難點和突破點

2 技術(shù)研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu):基本工資+項目獎金+收益提成+專項獎勵

2 基本工資:如何基于技術(shù)研發(fā)崗位的任職資格等級確定基本工資

2 項目獎金:

(1)、基于研發(fā)項目性質(zhì)差異的分類考核:基礎性研究、應用性研究

(2)、技術(shù)研發(fā)考核指標分類:數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本、市場反饋

(3)、基于項目進度的考核和激勵:項目周期、流程、節(jié)點

案例:華為基于IPD流程的技術(shù)研發(fā)人員的績效獎勵方案

2 收益提成:應用型研發(fā)人員的收益提成激勵

核心思考點:為什么很多企業(yè)的研發(fā)設計團隊和市場銷售團隊永遠都在打架?

案例:XX服裝企業(yè)設計師團隊的市場業(yè)績獎勵計劃、XX通信設備公司技術(shù)人員產(chǎn)品收益提成機制

2 專項獎勵:基礎性研發(fā)人員的專項獎勵

核心思考點:目標牽引和事后激勵如何有效結(jié)合?

案例:XX軟件公司研發(fā)人員的專項激勵方案

 2、生產(chǎn)人員的績效薪酬模式

2 模式之一:計件工資

(1)、等額計價的計件工資計劃

(2)、差額計價的計件工資計劃

(3)、集體計件的工資計劃

2 模式之二:績效目標獎金

(1)、適用情境:工廠、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)班組

(2)、核心績效指標和輔助績效指標

(3)、基于生產(chǎn)流程節(jié)點的績效考核體系設計:計劃調(diào)度、原料采購、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設備管理等

案例:XX造紙廠生廠車間的全員績效工資模式設計

3、市場銷售人員的績效薪酬模式

2 核心問題:固定工資VS獎金提成

(1)、“高工資+低提成”的適用情境

(2)、“低工資+高提成”的適用情境

2 典型模式之一:“工資+銷售提成”模式

(1)、基本工資的確定依據(jù)

(2)、銷售提成基數(shù)的確定

(3)、銷售提成比例的確定

(4)、銷售提成公式:線性提成、等級提成、遞增提成

(5)、銷售提成起始點:盈虧平衡點、目標利潤點、自然銷售收入點

2 典型模式之一:“工資+目標獎金”模式

(1)、基本工資的確定依據(jù)

(2)、目標獎金的確定依據(jù)

(3)、目標獎金考核的核心指標、輔助指標

2 互聯(lián)網(wǎng)時代的績效薪酬模式新玩法

(1)、知識付費:知乎

(2)、零工經(jīng)濟:美團外賣、滴滴出行

(3)、網(wǎng)絡直播:抖音、快手

案例:XX連鎖門店的銷售人員績效激勵方案

表單:《純傭金制》、《“基本薪酬+目標提成“模式》、《“基本薪酬+目標獎金”提成模式》

核心思考點:固定工資和獎金提成的比例問題、銷售提成基數(shù)與提成比例的確定問題、銷售團隊中的個體貢獻區(qū)分問題、銷售行為和銷售管理行為的激勵差異問題

4、職能管理人員的績效薪酬模式

2 績效獎金模式之一:績效評價得分對應績效獎金系數(shù)

2 績效獎金模式之二:績效等級分布對應績效獎金系數(shù)

2 績效獎金模式之三:個人、部門、公司績效的聯(lián)動獎金模式

案例中糧集團總部職能部門績效考核與激勵模式

 【設計篇4】:福利設計和管理:讓福利成為薪酬的競爭要素

2 法定福利設置的合法合規(guī)性

2 企業(yè)自主福利設置和市場競爭力

2 企業(yè)福利設計的未來趨勢

(1)、績效化

(2)、區(qū)別化

(3)、彈性化

核心思考點:福利成本一般占員工薪酬支出的30%,為什么員工沒感覺?

案例:騰訊公司的54張福利王牌、XX基金公司彈性福利方案

 【全面激勵篇】:非物質(zhì)激勵的七項武器

1、課堂思考和討論:

2 如果員工不缺錢,管理者怎么激勵他(她)?

2 如果組織缺錢,怎么激勵員工?

2、全面激勵(物質(zhì)激勵+非物質(zhì)激勵)的底層邏輯

2 需求、動機和行為

2 雙因素理論:保健因素和激勵因素

2 內(nèi)在動機、外在動機

3、工作職位激勵

2 工作特征五要素模型

2 工作輪崗、工作豐富化、彈性工作機制、工作績效反饋

視頻案例:《摩登時代》

4、目標激勵

2 目標設置理論

2 什么是有挑戰(zhàn)性的目標

2 從目標設定到行動計劃

5、榮譽激勵

2 核心兩要素:稀缺性、公開化

2 榮譽激勵體系設計的三個關鍵點

案例:華為的榮譽激勵體系

6、關愛激勵

2 物質(zhì)關懷、心里關愛

2 關愛激勵清單

案例:海底撈的員工關愛機制

7、認可激勵

2 認可激勵的來源:羅森塔爾實驗

2 全面認可激勵清單

案例:邏輯思維的節(jié)操幣制度

8、游戲化激勵

2 游戲化激勵的心理機制

2 游戲化激勵設計的六大核心要素

案例:萬豪酒店的游戲化招聘

案例:58同城的世界杯小組pk賽

9、發(fā)展激勵

2 員工職業(yè)發(fā)展的三部曲設定

2 能力發(fā)展和成長的“5-3-2模式”

 【專題篇】 薪酬管理專題講解:薪酬管理的那點事

1、如何做薪酬數(shù)據(jù)的市場調(diào)查

2 薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和調(diào)查對象

2 薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查的路徑

(1)、公司自行調(diào)查

(2)、第三方調(diào)查和薪酬數(shù)據(jù)采購

2 薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查的誤區(qū)澄清

2 薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查的經(jīng)驗之談

2 薪酬調(diào)查報告獲取的免費渠道

表單:《典型XX行業(yè)薪酬調(diào)查報告》

2、薪酬調(diào)整

2 基于任職資格的調(diào)薪

2 基于績效考核的調(diào)薪

(1)“績效+等級”的綜合調(diào)薪

(2)“績效+現(xiàn)有工資水平”的綜合調(diào)薪

(3)“績效+能力”的綜合調(diào)薪

2 基于崗位調(diào)整的調(diào)薪

(1)、基于縱向崗位調(diào)整的調(diào)薪

(2)、基于橫向崗位調(diào)整的調(diào)薪

2 薪酬普調(diào)的方法應用

表單:《基于薪點表的調(diào)薪示例表》

3、薪酬溝通:密薪制是組織普遍的做法嗎?

2 從員工的角度看,員工需要了解什么薪酬信息?

2 從企業(yè)的角度看,需要和員工溝通什么薪酬信息?

2 薪酬溝通的6大渠道和路徑

2 討論:員工的薪酬滿意度重要嗎?

案例:京東的薪酬溝通案例

4、薪酬預算管理

2 薪酬預算的影響因素

2 自上而下的薪酬預算模式

2 自下而上的薪酬預算模式

2 國企工資總額預算制的幾個關鍵問題

案例:XX集團薪酬預算全景案例

 

【學員問題互動答疑】

答題時間根據(jù)學員提問數(shù)量調(diào)整安排,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)。

 
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