平衡計(jì)分卡在華為實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

【課程背景】

通過(guò)本課程了解 BSC 實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)等。識(shí)別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù)，在員工成長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)、客戶和財(cái)務(wù)/市場(chǎng)表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系；通過(guò)BLM制定公司戰(zhàn)略通過(guò)BEM進(jìn)行戰(zhàn)略分析，運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)驅(qū)動(dòng)組織成長(zhǎng)，改進(jìn)策略方案；運(yùn)用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略模型時(shí)理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與挑戰(zhàn)。 

【課程收益】

原理展現(xiàn)--層層剖析，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，清晰的思路進(jìn)行BSC理論闡述

工具呈現(xiàn)—理論通過(guò)工具落地，掌握BSC核心精遂

學(xué)習(xí)BSC在華為公司的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程    

1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的時(shí)代背景與主要發(fā)展進(jìn)程 

2.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略管理的三大問(wèn)題是：我是誰(shuí)？到哪去？如何去？

3.平衡計(jì)分卡將使命-愿景-戰(zhàn)略和日常工作鏈接起來(lái)

4.揭開(kāi)“平衡”計(jì)分卡神秘面紗？ 

二、平衡計(jì)分卡原理  

1.平衡計(jì)分卡原理

2.平衡記分卡實(shí)施中容易出現(xiàn)的五大問(wèn)題

3.平衡記分卡的實(shí)施流程  

4.平衡計(jì)分卡五個(gè)要點(diǎn)

5.平衡記分卡的本質(zhì)：

戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)管理的工具  

三、從戰(zhàn)略制定到績(jī)效管理-戰(zhàn)略制定 SP 

1.戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

2.BLM模型之領(lǐng)導(dǎo)力：貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程

3.BLM模型之差距：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

4.戰(zhàn)略制定：包括市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

? 市場(chǎng)洞察5看方法和工具

? 戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、市場(chǎng)特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮

? 企業(yè)創(chuàng)新：三種典型的模式

? 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——從價(jià)值主張到戰(zhàn)略控制點(diǎn)

5.   戰(zhàn)略執(zhí)行

? 關(guān)鍵任務(wù)：由戰(zhàn)略解碼生成，是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵

? BLM模型之正式組織、人才、文化氛圍

四、從戰(zhàn)略制定到績(jī)效管理-戰(zhàn)略分解 BP   

1.不能被落地執(zhí)行的戰(zhàn)略都是口號(hào)。戰(zhàn)略執(zhí)行要落在BP中 

2.通過(guò)多次解碼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解和支撐，戰(zhàn)略對(duì)齊確?？蓤?zhí)行落地

3.戰(zhàn)略舉措（CSF）：通過(guò)解碼輸出體現(xiàn)公司與各部門聯(lián)結(jié)的戰(zhàn)略地圖

4.什么是BEM？

5.BSC的四個(gè)方面

6.戰(zhàn)略績(jī)效管理

7.戰(zhàn)略解碼到年度重點(diǎn)工作案例：重點(diǎn)工作一定要“飽和攻擊”

8.SP輸入6個(gè)方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對(duì)標(biāo)

9.機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨： 機(jī)會(huì)點(diǎn) → 空間 → 訂貨/收入目標(biāo)

10.人力預(yù)算及HR工作規(guī)劃：在BP中落地SP的人力資源規(guī)劃

11.KPI/PBC：確保戰(zhàn)略目標(biāo)納入組織績(jī)效目標(biāo)及高管PBC

五、從戰(zhàn)略制定到績(jī)效管理-運(yùn)營(yíng)管理

1.通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理支撐年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）的落地

2.管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效：通過(guò)運(yùn)營(yíng)儀表盤，掌握SP/BP落地情況，并進(jìn)行閉環(huán)管理

3.高效運(yùn)作：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要保障相關(guān)組織按DSTE流程運(yùn)作

六、從戰(zhàn)略制定到績(jī)效管理-績(jī)效考核

1.組織績(jī)效目標(biāo)（KPI）：承接戰(zhàn)略解碼形成的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)

2.用平衡積分卡制定的組織績(jī)效案例：關(guān)鍵任務(wù)-》組織績(jī)效指標(biāo)-》目標(biāo)值

示例：平衡計(jì)分卡衡量經(jīng)營(yíng)要素的KPIs

3.組織績(jī)效考核必須與業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配

4.戰(zhàn)略目標(biāo)-》戰(zhàn)略解碼-》組織績(jī)效-》個(gè)人PBC

5.管理者個(gè)人PBC=組織KPI分解+關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)+組織能力發(fā)展

6.個(gè)人績(jī)效管理程序

7.績(jī)效的應(yīng)用：華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向

8.獎(jiǎng)金的生成及分配管理機(jī)制

七、回顧與答疑