企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維

【課程背景】

中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是銷售、技術(shù)或研發(fā)方面的精英，他們?cè)谏毯３粮?shù)年，開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、所向披靡。然而，在中國(guó)這片蒼茫遼闊的經(jīng)濟(jì)版圖上，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在上演著新老更替的戲碼，它的背后是一群企業(yè)家的沉浮與悲歡。有的人挺下來(lái)了，以過(guò)人的膽識(shí)與智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因時(shí)代的變遷而難以跨越，或因競(jìng)爭(zhēng)的殘酷抱負(fù)難酬，但更多的企業(yè)是因?yàn)樨?cái)務(wù)制度及管理混亂，引發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī)。一個(gè)具有財(cái)務(wù)思維的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加容易運(yùn)籌帷幄，決勝于千里。

財(cái)務(wù)思維不是指財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)或技能，而是指用財(cái)務(wù)管理的思路擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)管理思維。具體說(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)思維包括以下幾方面：

?  數(shù)字目標(biāo)思維

?  財(cái)務(wù)管控思維

?  投資回報(bào)思維

?  風(fēng)險(xiǎn)可控思維

課程著重梳理這四大思維，幫助企業(yè)管理者重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，意識(shí)到財(cái)務(wù)思維的重要性，掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)和工具。讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如虎添翼，讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)更好的服務(wù)。

【課程收益】

?  了解4種財(cái)務(wù)思維

?  掌握10個(gè)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)

?  掌握全面預(yù)算管理

?  掌握戰(zhàn)略成本控制

?  掌握新項(xiàng)目投資回報(bào)分析

?  掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程特色】摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列和計(jì)算，著重講解財(cái)務(wù)本質(zhì)和內(nèi)在邏輯

【課程對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

【課程大綱】

一、為什么要培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維？

1、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

?  從環(huán)境到戰(zhàn)略

?  從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)

?  從經(jīng)營(yíng)到管理

?  從管理到財(cái)務(wù)管理

2、企業(yè)發(fā)展的四駕馬車

?  財(cái)務(wù)信息

?  現(xiàn)金流

?  利潤(rùn)

?  風(fēng)險(xiǎn)

3、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)注角度的差異與聯(lián)系

案例：誰(shuí)打敗了他？

二、企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)思維？

1、數(shù)字目標(biāo)思維

2、財(cái)務(wù)管控思維

3、投資回報(bào)思維

4、風(fēng)險(xiǎn)可控思維

三、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維應(yīng)必備哪些財(cái)務(wù)知識(shí)？

1、從投資人的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表

2、解鎖財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

?  賺錢的質(zhì)量

?  賺錢的效率

?  賺錢的能力

?  償債的能力

3、每期財(cái)務(wù)報(bào)表看什么？

?  現(xiàn)金余額

?  應(yīng)收賬款規(guī)模

?  存貨規(guī)模

?  期間費(fèi)用合理性

?  負(fù)債

?  毛利潤(rùn)

?  凈利潤(rùn)

角色扮演：編制J公司財(cái)務(wù)報(bào)表

四、什么是數(shù)字目標(biāo)思維？

1、預(yù)算管理體系——預(yù)算是年度計(jì)劃的量化表達(dá)

2、預(yù)算——讓全員向著光亮的方向奔跑

3、預(yù)算編制流程與步驟

案例 : 老板解放了

五、什么是財(cái)務(wù)管控思維？

1、什么是成本？

2、怎樣劃分成本？

3、誰(shuí)來(lái)管理成本？

4、如何控制成本？

5、成本越低越好嗎？

 案例：“開源“不如“節(jié)流”

六、什么是投資回報(bào)思維？

1、衡量投資回報(bào)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

2、業(yè)務(wù)部門如何測(cè)算新項(xiàng)目的投資回報(bào)

案例：該不該選擇黃褐斑項(xiàng)目？

七、什么是風(fēng)險(xiǎn)可控思維？

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

2、內(nèi)部控制的種類、屬性、局限

3、內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則

案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞