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從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略落地全過程管理沙盤

主講老師: 喬熠 喬熠

主講師資:喬熠

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程突破了很多戰(zhàn)略課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,運(yùn)用了沙盤模擬的培訓(xùn)形式。還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一環(huán)環(huán)實際發(fā)生的案例,以及案例背后不易發(fā)現(xiàn)的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在以往的學(xué)習(xí)過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,用“體驗式;互動式;游戲式”的方式,使學(xué)員學(xué)之有趣,思之合理,從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-29 09:08

【課程背景】

在市場進(jìn)步以及突發(fā)疫情影響的場景下,隨著國際商業(yè)天枰的偏移、新模式與新思維的快速進(jìn)入,新時代戰(zhàn)略的重新規(guī)劃,合理布局,提前合作,穩(wěn)健落地是擺在企業(yè)各級管理層面前的艱巨問題。新的時代到來,每個企業(yè)和團(tuán)隊能做的就是適應(yīng)大環(huán)境變化,改變自己,踏實前進(jìn)。

?  在這個變化莫測的時代面前,企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,找到新的發(fā)展機(jī)會、做大企業(yè)價值?

?  民營企業(yè)在這一波大潮中,面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有,那該如何敏銳的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)清時代的大勢、快速準(zhǔn)確的確定變革方向?

?  如何辨識企業(yè)的核心能力、實現(xiàn)“超車”“變道”等動作?定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置?

?  如何充分合理的利用企業(yè)的全部資源,設(shè)計創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉(zhuǎn)型的路線,從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、整合資源,突破瓶頸,在風(fēng)暴中控制風(fēng)險,規(guī)避彎路,并使得企業(yè)完成價值最大化?

就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多戰(zhàn)略課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,運(yùn)用了沙盤模擬的培訓(xùn)形式。還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一環(huán)環(huán)實際發(fā)生的案例,以及案例背后不易發(fā)現(xiàn)的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在以往的學(xué)習(xí)過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,用“體驗式;互動式;游戲式”的方式,使學(xué)員學(xué)之有趣,思之合理,從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。

本課程選用的沙盤工具——《新版-沙漠掘金》包括(30或55天版決策層版本);(30天版執(zhí)行層版本)兩種模式。是在原著加拿大飛鷹公司(EAGLE FLY)上世紀(jì)80年代傳統(tǒng)版《沙漠掘金課》(28天版)程的基礎(chǔ)上。喬老師在保留部分原有的游戲元素的基礎(chǔ)上。結(jié)合中國企業(yè)特色及經(jīng)營環(huán)境改良設(shè)計而成(并在其中巧妙的設(shè)計了模擬疫情或商業(yè)巨變的經(jīng)典環(huán)節(jié))。課程至2009年改良至今。已經(jīng)被北大企業(yè)家研修班;清華總裁戰(zhàn)略營;神華集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn);新華保險原動力精英班…等高水平高學(xué)歷的學(xué)員嘗試并測評。一致反饋比原來的版本在思維和格局上有了加倍的超越。

不僅從沙盤地圖上有大量加成。

并且在其中增加了代表不同級別市場的大/中/小三種金礦,每種金礦都有日開采量和總儲量的差異。

增加了更符合市場規(guī)律的黃金兌換規(guī)則。隱喻了競爭中時機(jī),先機(jī)和忽略市場規(guī)律盲目工作帶來的毀滅性后果。

豐富了老人語錄的內(nèi)容和作用。詮釋了不同等級信息和經(jīng)驗的區(qū)別和定義。提示大家在工作中忽略信息(經(jīng)驗)和過分重視經(jīng)驗和信息所帶來的多重后果。

設(shè)置了代表新技術(shù),新方式,跨界威脅的古堡元素。提示大家工作中時刻保持對新鮮事物和技術(shù)的敏感性以及好奇心。切勿低頭做事,時常抬頭看路。

其中還有代表著風(fēng)險和機(jī)會并存的特殊惡劣環(huán)境,恰巧符合了國際市場動蕩和疫情對世界的影響。讓大家對風(fēng)險意識以及危,機(jī)管理有了更直觀的體會。

該沙盤的匹配書籍包括《高效能人士的七個習(xí)慣》,《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》等

讓參加者更深刻的體會:

一個企業(yè)人在個體層面積極主動,以終為始,要事第一。和在公眾領(lǐng)域雙贏思維,知彼解己,統(tǒng)合綜效的思考習(xí)慣。以及培養(yǎng)不斷創(chuàng)新的自我意識。

 

 

【課程收益】

?  了解企業(yè)各發(fā)展時期所將面臨的多種問題,以及該問題的團(tuán)隊起因及規(guī)律與本質(zhì)

?  體會準(zhǔn)確的信息分析在企業(yè)戰(zhàn)略定位中的重要作用

?  掌握辨識企業(yè)核心能力,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

?  掌握與時俱進(jìn)的制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并建設(shè)組織能力,確保實施落地的系統(tǒng)方法

?  掌握如何與資本市場對接,在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值

 

【課程特色】體驗式沙盤模擬,規(guī)則易懂;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn)性強(qiáng),參與度高


【課程對象】各企業(yè)中高級管理人員推薦(決策層版本)企業(yè)中層以下推薦(執(zhí)行層版本)


【課程時間】6-9 小時

 

【課程大綱】

一、什么是沙盤模擬?

1、沙盤模擬的歷史及功能

2、開場互動,進(jìn)入氛圍

 

二、沙盤規(guī)則講解及答疑

1、團(tuán)隊建設(shè)—選出團(tuán)隊中基礎(chǔ)的四個角色

?  隊長——決策者

?  財務(wù)官——決策監(jiān)督者

?  駱駝騎士——一線執(zhí)行者

?  智囊團(tuán)——決策干擾者

2、小組前期準(zhǔn)備會

?  討論資金及物資的合理配比

?  決策游戲中本組的清晰戰(zhàn)略目標(biāo)

?  講師小組內(nèi)針對性答疑

 

三、第一階段沙盤操作(約17回合,2小時)

1、展示團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略思維

2、客服發(fā)展期困難及風(fēng)險

3、盡可能與競爭對手拉開身位或產(chǎn)生關(guān)系

 

四、第二階段沙盤操作(剩下回合,約2小時)

1、發(fā)展期團(tuán)隊結(jié)合實際情況,及時調(diào)整下一階段自身戰(zhàn)略目標(biāo)

?  隊長的愿景與團(tuán)隊現(xiàn)狀的沖突調(diào)整、當(dāng)下的團(tuán)隊核心優(yōu)勢如何影響團(tuán)隊接下來的戰(zhàn)略行為

2、及看眼前,也看未來。

?  看眼前:不做與實際能力上限脫軌的決定和改變,認(rèn)清自己。不高看,不小看

?  看未來:以宏觀的視野看問題,看對手,看市場,看機(jī)會。不守舊,不冒險

 

五、復(fù)盤點評

1、各組簡報本組得失經(jīng)驗

2、講師點評每組已知及未知優(yōu)劣問題。

3、講師以詳細(xì)拆解沙盤元素對應(yīng)的現(xiàn)實商業(yè)邏輯

案例:TCL&湯姆遜收購;步步高戰(zhàn)略思維.....

 
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制造需求-新時代戰(zhàn)略布局 從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略落地全過程管理沙盤 市場洞察力-做最好的戰(zhàn)略布局者 經(jīng)理人模擬艙-企業(yè)全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤 不可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力,非人力資源部門的人力資源管理技能
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