主講老師: | 張礫勻 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 你是否在不得不做出轉(zhuǎn)變時(shí)遇到了困難? 你的事業(yè)是否停滯不前? 你是否在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中落后于對(duì)手? 你是否在日常工作中拖延? 你是否在實(shí)行節(jié)食和鍛煉計(jì)劃時(shí)遇到障礙? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-23 10:06 |
【課程背景】
你是否在不得不做出轉(zhuǎn)變時(shí)遇到了困難?
你的事業(yè)是否停滯不前?
你是否在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中落后于對(duì)手?
你是否在日常工作中拖延?
你是否在實(shí)行節(jié)食和鍛煉計(jì)劃時(shí)遇到障礙?
你是否被大量的信息所淹沒?
成長(zhǎng)和突破的最快模式---心智模式。本課程從心理角度出發(fā),帶您建立6種新的思維模式。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)
【授課形式】線下或者線上+案例分析+技巧練習(xí)
【課程大綱】
一、僵化性思維 成長(zhǎng)性思維
1. 心理實(shí)驗(yàn):誰(shuí)會(huì)吃得更多?
2. 不同情境下,你的大腦中有哪些語(yǔ)言?
3. 僵化性思維和成長(zhǎng)性思維
4. 怎樣培養(yǎng)成長(zhǎng)性思維
(1)三步法
(2)意義換框法
(3)環(huán)境換框法
二、線性思維 生態(tài)系統(tǒng)思維
1. 線性思維的特點(diǎn)
2. 生態(tài)系統(tǒng)思維的特點(diǎn)
3. 案例解析
三、二元論思維 相對(duì)論思維
1. 二元論思維的特點(diǎn)
2. 相對(duì)論思維的特點(diǎn)
3. 練習(xí):識(shí)別你的“事情就該這樣的”觀點(diǎn)
4. 相對(duì)論思維的培養(yǎng)方法
(1)對(duì)與錯(cuò)中的變化契機(jī)
(2)什么時(shí)候該轉(zhuǎn)換模式?
(3)模式轉(zhuǎn)換是一條雙行道
四、問題取向思維 資源取向思維
1. 如何從現(xiàn)實(shí)自我到理想自我(案例分析)
2.資源取向思維培養(yǎng)方法
(1)從關(guān)注問題到關(guān)注需求:一個(gè)“愿景”
(2)從“為什么”到“如何”:兩個(gè)思考圈
(3)成功吸引成功:多巴鞍的作用
五、受害者思維 掌控者思維
1. 案例分析
2. 游戲:受害者游戲
3. 游戲:掌控者游戲
4. 轉(zhuǎn)換技巧
(1)從受害者模式到掌控者模式的語(yǔ)言轉(zhuǎn)換
(2)掌控者與自我效能感
(3)掌控者與人格冰山
六、行動(dòng)取向思維 目標(biāo)取向思維
1. 找尋意義1-階梯法
2. 找尋意義2-價(jià)值探戈法
3. 探尋意義3-成就故事
結(jié)束語(yǔ):
誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變,
因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都守著
一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門,
不論動(dòng)之以情或是說(shuō)之以理,
我們都不能替別人開門。
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