贏在財(cái)務(wù)管理-企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

【課程背景】

業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？

財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？

公司要提高管控降低風(fēng)險(xiǎn)，具體到每個(gè)部門要怎么做??？

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而經(jīng)營者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，只有完備的裝備和充分的準(zhǔn)備才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，而且能夠提升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)角度，讓企業(yè)在市場(chǎng)中游刃有余，企業(yè)價(jià)值十倍放大。

【課程收益】

掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

3張報(bào)表——提升財(cái)務(wù)分析水平：透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表提升稅控力；

2個(gè)模型——強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控；

1個(gè)體系——運(yùn)用財(cái)務(wù)管理抓手：作為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控功能。

掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段

【課程特色】

全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、工作計(jì)劃、融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

引言——認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)思維

你是如何看待財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的？

?  從腦接接口看財(cái)務(wù)思維

?  財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

?  利潤中心和成本中心

?  “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維

案例：馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)

一、什么是內(nèi)部控制？

?  點(diǎn)、線、面、體全方位財(cái)務(wù)診斷

?  內(nèi)部控制策略

?  業(yè)務(wù)流程圖的編制

?  如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點(diǎn)

?  內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范具體的工具及方法

案例：發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性？

?  會(huì)計(jì)報(bào)表就像體檢報(bào)告

?  不懂財(cái)務(wù)報(bào)表老板被稅務(wù)稽查重罰

案例：金財(cái)教育

1、“企業(yè)的底子”——資產(chǎn)負(fù)債表

?  資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、來源于用途

?  資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？（真實(shí)性、有效性分析）

?  高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？（流動(dòng)性分析與資產(chǎn)負(fù)債率分析）

?  重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？（折舊與攤銷；資本化與費(fèi)用化）

?  企業(yè)擴(kuò)張之路（商譽(yù)問題分析）

案例分析：沃爾瑪與貴州茅臺(tái)的對(duì)比分析

2、“企業(yè)的面子“——利潤表

如何看懂一家企業(yè)是真的賺錢

?  損益表結(jié)構(gòu)簡析（費(fèi)用預(yù)提與攤銷）

?  盈利從何而來？

?  盈利能否持續(xù)？

?  盈利歸誰所有？

案例分析：蘇寧易購與海天味業(yè)

3、“企業(yè)的日子“——現(xiàn)金流量表

?  現(xiàn)金流關(guān)系圖；（劉邦的三大重臣）

?  通過現(xiàn)金流量表看企業(yè)競爭力（現(xiàn)金流與企業(yè)生命周期）

?  收入有無現(xiàn)金保障？

?  利潤有無現(xiàn)金保障？

案例：上市公司分析“太鋼不銹”

三、輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道

1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營展開

2、內(nèi)部造血（營運(yùn)資本分析法）

?  WCR 營運(yùn)資本需求量分析方法

?  詳解“三控政策”

?  OPM戰(zhàn)略 對(duì)公司的影響

案例：淘寶漢服預(yù)售模式

案例：國美與格力之爭

3、企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)模型

?  杜邦分析模型是怎么來的？

?  如何做到高ROE?

?  高周轉(zhuǎn)水果店的快速成長之路

案例分析：吉利汽車

企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策      

（重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性）

課程回顧與學(xué)員反饋