贏在財(cái)務(wù)管理-如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合提升運(yùn)營(yíng)

【課程背景】

后疫情時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)活動(dòng)不只是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，難以畢其功于一役。

企業(yè)生命周期是一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機(jī)制、準(zhǔn)確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無(wú)論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)部門(mén)必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)能力。

對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，如果財(cái)務(wù)僅僅是記賬報(bào)稅，那就會(huì)大大拖累企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)視野必須深度介入經(jīng)營(yíng)，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術(shù)（財(cái)稅）一整套體系化工具和思想，方能無(wú)往不利，揮斥方遒。

【課程收益】

如何用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯？

如何用財(cái)務(wù)思維提升投資回報(bào)效率？

如何用財(cái)務(wù)思維做出有效經(jīng)營(yíng)決策？

如何理解財(cái)務(wù)杠桿的雙重意義

如何理解“高周轉(zhuǎn)”

如何理解“成本”

稅務(wù)籌劃的策略技巧及案例分析

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程特色】

全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專(zhuān)注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、工作計(jì)劃、融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

引言——認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)思維

你是如何看待財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的？

?  從腦接接口看財(cái)務(wù)思維

?  財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

?  利潤(rùn)中心和成本中心

?  “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維

案例：馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)

一、什么是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性是什么？

（一）了解稅收成本對(duì)企業(yè)的重要性

1.      認(rèn)識(shí)稅收成本

2.      稅務(wù)籌劃的分類(lèi)

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解讀

1、賬外經(jīng)營(yíng)

2、成本虛構(gòu)

3、個(gè)人避稅

（三）稅務(wù)稽查的相關(guān)知識(shí)及應(yīng)對(duì)

1.      我國(guó)稅務(wù)稽查體系介紹

2.      稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對(duì)象

3.      如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查

案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)某IPO公司融資上市的影響

二、財(cái)務(wù)如何助推經(jīng)營(yíng)

（一）搞大利潤(rùn)的8大財(cái)務(wù)手段

?  控成本；

?  調(diào)結(jié)構(gòu)；

?  提效率

（二）項(xiàng)目投資決策的評(píng)估模型與工具

?  戰(zhàn)略?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)

?  投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

?  可行性評(píng)價(jià)

?  財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)

（三）企業(yè)如何用財(cái)務(wù)思維實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值倍增

?  公司價(jià)值倍增的財(cái)務(wù)模型

?  公司價(jià)值倍增的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

（四）如何通過(guò)股權(quán)投資拓展經(jīng)營(yíng)

?  股權(quán)激勵(lì)拓展經(jīng)營(yíng)

?  股權(quán)投資拓展經(jīng)營(yíng)

案例：山西保健醋公司股權(quán)交易；疫情下某財(cái)稅公司高速成長(zhǎng)的啟示；碧桂園股權(quán)激勵(lì)

三、輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，解決業(yè)財(cái)融合難題

（一）公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營(yíng)展開(kāi)

（二）內(nèi)部造血（營(yíng)運(yùn)資本分析法）

?  WCR 營(yíng)運(yùn)資本需求量分析方法

?  詳解“三控政策”

?  OPM戰(zhàn)略 對(duì)公司的影響

案例：淘寶漢服預(yù)售模式

案例：國(guó)美與格力之爭(zhēng)

（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)模型

?  杜邦分析模型是怎么來(lái)的？

?  如何做到高ROE?

?  高周轉(zhuǎn)水果店的快速成長(zhǎng)之路

案例分析：吉利汽車(chē)

企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策      

（重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性）

四、量本利分析，控制利潤(rùn)的黑洞

有效的成本管理與控制

一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本

1、會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)

2、從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)

3、懂得成本才能控制成本

4、對(duì)成本的重新思考

二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

1、成本管理管什么

2、量-本 -利分析模型

3、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

三、有效的進(jìn)行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要點(diǎn)

3、成本控制成功的關(guān)鍵因素

課程回顧與學(xué)員反饋