| 主講老師： | 石磊 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-14 11:48 |
【課程背景】
經(jīng)濟下行，許多企業(yè)面臨生存危機。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務管控能力。而內(nèi)部控制以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。
本課程通過講述五大財務能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財務而且能夠跳出財務用經(jīng)營者思維重塑財務價值。讓學員以體系化財務思維方式洞穿經(jīng)營風險，讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，為企業(yè)突破能力邊界保駕護航。
【課程收益】
? 了解會計核算和財務管理的區(qū)別
? 了解企業(yè)財務管理的核心思路
? 掌握內(nèi)部控制策略
? 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法
? 掌握內(nèi)部控制和風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
【課程宗旨】
根據(jù)需求，讓學員了解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路；解決企業(yè)實踐中的財務管理難題。
【課程目標】
讓學員了解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性，影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路；解決企業(yè)實踐中的財務管理難題。
【課程特色】實操實干；務實重效；思想獨到；互動活躍；點評到位；內(nèi)容精彩，邏輯清晰；學而能用；案例豐富
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、你是如何看待財務和會計的？
? 從腦接接口看財務思維
? 財務管理與會計核算的關系
? 利潤中心和成本中心
? “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
案例：馬斯克
二、對于財務管理認知的三大誤區(qū)？
? 財務管理就是會計核算
? 財務部門是拖后腿的部門
? 財務部門不會帶來利潤
三、什么是內(nèi)部控制？
? 點、線、面、體全方位財務診斷
? 內(nèi)部控制策略
? 業(yè)務流程圖的編制
? 如何發(fā)現(xiàn)風控點
? 內(nèi)部控制及風險防范具體的工具及方法
案例：發(fā)生在鋼廠的集團舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫
四、什么是財務風險？財務風險對于企業(yè)的重要性是什么？
? 了解風險控制
? 了解企業(yè)風險地圖
? 風險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
? 企業(yè)風險與內(nèi)控的關系
? FM-Model 模型；概括五大財務管理模塊
? 會計核算
? 內(nèi)部控制制度
? 財務決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析）
? 建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系（八步法）
五、課程回顧與學員反饋
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