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如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長-OKR敏捷績效管理落地實務(wù)

主講老師: 王萬多 王萬多

主講師資:王萬多

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-09 09:48

【課程背景】

面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn),全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增,中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關(guān)重要,而OKR引入中的國時間較短,在實施過程中難免會遇到問題,諸如:

?  如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中?

?  如何確保OKR由高管團隊來領(lǐng)導(dǎo),而不僅僅是HR等職能部門自己的事?

?  在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下,怎樣才能更好地實施OKR?

?  可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR?……

此時,如何學(xué)習(xí)和徹底理解OKR管理方法,如何適用于中國企業(yè)的運用手段就需要我們深入探討了,

王老師用一天的時間分享,將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)績效管理技巧及對OKR的研究與實踐經(jīng)驗分享給大家,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長,共同成就的目的。

【課程收益】

?  掌握OKR理論體系知識

?  掌握OKR落地方法和工具

?  提升員工積極性,讓員工自動自發(fā)的工作

?  激活企業(yè)新的增長點和源動力。

【課程特色】

?  知到:用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論

?  得到:用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案

?  做到:用輔導(dǎo)的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時間】

1

 

 

 

【課程大綱】

一、為什么企業(yè)需要OKR敏捷績效管理——升級、創(chuàng)新績效管理的新選擇

1、 OKR的基本思想

?  OKR是什么?

?  OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)

?  OKR是聚焦思維

?  OKR是敏捷工作法

?  OKR是一種成長型思維

【案例分析】美國英特爾公司是如何成功應(yīng)用OKR的?

2、 OKR與KPI的關(guān)系

?  OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系

?  OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系

?  OKR與KPI過程控制的關(guān)系

?  OKR與KPI結(jié)果的不同

【案例分析】OKR與KPI的不同驅(qū)動方式——驢子論?

3、 如何從KPI過渡到OKR

?  變更部門或崗位確定

?  區(qū)別KPI目標(biāo)管理與OKR目標(biāo)管理

?  從KPI中提取KR

?  嚴(yán)格按OKR要求執(zhí)行

?  不同部門或崗位KPI與OKR的并行應(yīng)用

二、OKR都有哪些基本要求?——萬事萬物都有法

1、 指標(biāo)設(shè)計原則

?  考核周期

?  指標(biāo)數(shù)量

?  富有挑戰(zhàn)

?  權(quán)重

?  制定方式

?  評分方法

?  持續(xù)跟蹤

?  與薪酬脫離

2、 公開透明原則

?  公開透明的價值

?  公開透明的操作原則

?  公開透明的形式

【案例分析】谷歌公司遇見OKR,這是一種完美的組合

三、OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計?——目標(biāo)是一切的根源

1、 OKR目標(biāo)制定的思路

?  以洞察為基礎(chǔ)

?  擇優(yōu)先事項,確定目標(biāo)

?  對照目標(biāo),確定關(guān)鍵結(jié)果

?  檢查OKR目標(biāo)

2、 OKR目標(biāo)確定

?  公司目標(biāo)層次

?  公司使命的制定

?  公司愿景的制定

【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析?

?  BSC確定目標(biāo)

?  部門與員工目標(biāo)的確定

?  基于KPI的目標(biāo)思考

?  目標(biāo)分類

3、 OKR目標(biāo)撰寫

?  目標(biāo)模型公式

?  好目標(biāo)的特征

【案例分析】聚焦:美國Remind教育集團的故事

四、OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計?——結(jié)果是不懈的追求

1、 確定關(guān)鍵結(jié)果

?  關(guān)鍵結(jié)果制定思路

?  關(guān)鍵結(jié)果制定的方式

?  關(guān)鍵結(jié)果制定的類型

?  OKRT關(guān)鍵結(jié)果任務(wù)

2、 撰寫關(guān)鍵結(jié)果

?  關(guān)鍵結(jié)果撰寫公式

?  好的關(guān)鍵結(jié)果特征

【案例分析】Nuna醫(yī)療科技公司的故事

五、OKR的如何檢查與實施?——執(zhí)行是不變的真理

1、 OKR的檢查與實施總流程

2、 OKR的檢查與實施過程

?  制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR

?  確定關(guān)鍵OKR

?  制定團隊季度OKR

?  制定員工季度OKR

?  OKR共識會

?  更新發(fā)布OKR

?  日會、周會、月會

?  OKR評分

?  OKR復(fù)盤會

【案例分析】跟蹤:蓋茨基金會的故事

六、如何保證OKR的持續(xù)效果?——溝通是持續(xù)的保障

1、 CFR與持續(xù)的績效管理

?  對話(Conversation)

?  反饋(Feedback)

?  認可(Recognition)

2、 實施OKR的四類八種激勵措施

?  鼓勵OKR推動的激勵措施

?  鼓勵團隊協(xié)作的激勵措施

?  鼓勵責(zé)任承諾的激勵措施

?  鼓勵創(chuàng)新突破的激勵措施

3、 建立全面認可體系

?  年度頒獎活動

?  季度獎勵

?  及時認可

【案例分析】Pact國際貿(mào)易與發(fā)展機構(gòu)是如何持續(xù)OKR績效管理

 
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