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績效考核從入門到精通

主講老師: 王萬多 王萬多

主講師資:王萬多

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-09 09:31

面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn),全球企業(yè)對績效管理的關(guān)注度與日俱增,中國企業(yè)也意識到先進(jìn)管理體系的升級迭代至關(guān)重要,而中國企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)有限,在績效實(shí)施過程中難免會遇到問題,諸如:

?  如何更好地將績效集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中?

?  如何確??冃в筛吖軋F(tuán)隊(duì)來領(lǐng)導(dǎo),而不僅僅是HR等職能部門自己的事?

?  在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下,怎樣才能更好地實(shí)施績效?

?  可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控績效管理?……

此時,如何學(xué)習(xí)和徹底理解績效管理方法,如何適用于中國企業(yè)的運(yùn)用手段就需要我們深入探討了,

王老師用一天的時間分享,將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)績效管理技巧及對OKR的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享給大家,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長,共同成就的目的。

【課程收益】

?  掌握績效理論體系知識

?  掌握績效落地方法和工具

?  提升員工積極性,讓員工自動自發(fā)的工作

?  激活企業(yè)新的增長點(diǎn)和源動力。

【課程特色】

?  知到:用故事的方式現(xiàn)場實(shí)例分析與問題討論

?  得到:用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案

?  做到:用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點(diǎn)評+課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對象】

企業(yè)管理人員、人力資源相關(guān)人員。

【課程時間】

2

 

 

 

 

 

【課程大綱】

一、重新認(rèn)識績效管理

1、  什么是績效管理?

?  績效管理在組織管理中的地位

?  績效管理的起源與發(fā)展

?  績效管理的理論基礎(chǔ)

2、  績效管理的核心作用

?  實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

?  員工成長

?  公正評價員工貢獻(xiàn)

?  管理水平提升

3、  績效管理的誤區(qū)

?  與薪酬、晉升脫鉤

?  認(rèn)為變相扣錢

?  認(rèn)為是浪費(fèi)時間

4、  績效考核四項(xiàng)基本原則

?  客觀公正原則

?  公開原則

?  反饋原則

?  激勵原則

5、  績效考核流程中的職責(zé)與分工

?  董事會層

?  高管層

?  中層

?  基層

?  人力資源部

6、  常見績效管理的方法

?  BSC績效考核法

?  360度績效考核法

?  KSF與積分制考核法

?  KPI績效考核法

?  OKR績效考核法

 

二、KPI績效管理制定與落地實(shí)施

1、  編制KPI績效考核表前的準(zhǔn)備工作

?  制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃并分解到人

?  制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

?  開展工作分析  

?  建設(shè)績效指標(biāo)庫                                              

2、  編制KPI績效考核表

?  選取關(guān)鍵績效指標(biāo)

?  設(shè)定權(quán)重

?  設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)

?  形成績效考核表

3、  KPI績效實(shí)施

?  制定績效管理制度

?  第九步:進(jìn)行績效考核培訓(xùn)

?  第十步:試推行績效考核工作                               

三、OKR敏捷績效管理

1、 OKR的基本思想

?  OKR的概念

?  OKR的思維方式

2、 OKR與KPI的關(guān)系

?  OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系

?  OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系

?  OKR與KPI過程控制的關(guān)系

?  OKR與KPI結(jié)果的不同

3、 如何從KPI過渡到OKR

?  變更部門或崗位確定

?  區(qū)別KPI目標(biāo)管理與OKR目標(biāo)管理

?  從KPI中提取KR

?  嚴(yán)格按OKR要求執(zhí)行

?  不同部門或崗位KPI與OKR的并行應(yīng)用

4、 OKR都有哪些基本要求

?  指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

?  公開透明原則

5、 OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計(jì)

?  OKR目標(biāo)制定的思路

?  OKR目標(biāo)確定

?  OKR目標(biāo)撰寫

6、 OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計(jì)?                    

?  確定關(guān)鍵結(jié)果

?  撰寫關(guān)鍵結(jié)果

?  關(guān)鍵結(jié)果撰寫公式

?  好的關(guān)鍵結(jié)果特征

7、 OKR的如何檢查與實(shí)施?

?  OKR的檢查與實(shí)施總流程

?  OKR的檢查與實(shí)施過程

四、績效溝通與輔導(dǎo)

1、  認(rèn)識績效溝通

?  績效面談在績效管理的位置

?  績效溝通的意義

?  績效溝通的原則

2、  怎么做績效溝通才更有效果?

?  績效溝通的方法

?  績效溝通常用的技巧和工具

3、  如何進(jìn)行績效溝通結(jié)果的跟蹤與應(yīng)用?

?  工作進(jìn)展跟進(jìn)

?  績效面談應(yīng)用

五、績效結(jié)果運(yùn)用

?  績效管理在培訓(xùn)中的應(yīng)用

?  績效管理在薪酬激勵中的應(yīng)用

績效管理在員工生涯規(guī)劃中的應(yīng)用

 
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