| 主講老師： | 楊冬敏 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-08 09:11 |
課程背景：
隨著財(cái)務(wù)云、RPA等AI技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，組織對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員的技能要求正在發(fā)生變化，原來以會計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)技能，逐步被機(jī)器人取代，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人員從核算型向價(jià)值型的轉(zhuǎn)型需求越來越迫切。
在此環(huán)境下，
l 如何認(rèn)識財(cái)務(wù)對組織的價(jià)值？
l 財(cái)務(wù)人員的技能需要怎樣的轉(zhuǎn)變？
l 如何通過專業(yè)技能提升職業(yè)的深度？
l 如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度？
l 如何從做“數(shù)”到做“人”，將理性邏輯的左腦思維，與未來職業(yè)能力更需要的右腦能力進(jìn)行協(xié)同提升？
在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)清趨勢，快速提升專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力及軟實(shí)力，更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，助力企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”升級。
BP是新興的職位，是具有財(cái)務(wù)背景的企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴。
課程收益：
? 從行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)人才需求角度重新認(rèn)識崗位的定位
? 全面認(rèn)識業(yè)財(cái)融合趨勢下財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)責(zé)任
? 掌握數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)價(jià)值和財(cái)務(wù)能力結(jié)構(gòu)的新要求
? 轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提升財(cái)務(wù)人員的軟實(shí)力
? 探索財(cái)務(wù)跨界的可能性，反思和打破職業(yè)的邊界
? 掌握能力勝任模型，找出個(gè)人發(fā)展突破點(diǎn)
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：各層級財(cái)務(wù)人員
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)BP的前世今生
1、從傳統(tǒng)會計(jì)到價(jià)值創(chuàng)造
2、中國財(cái)務(wù),已進(jìn)入財(cái)務(wù)BP的時(shí)代
案例思考分析：你對BP有多少了解？
二、財(cái)務(wù)BP的兩大模型
1、什么是財(cái)務(wù)BP
? 工作內(nèi)容
? 工作職責(zé)
2、財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力與軟實(shí)力
? 能力模型-財(cái)務(wù)BP的15項(xiàng)能力
? 勝任力模型-財(cái)務(wù)BP發(fā)展的4個(gè)階段
? 從報(bào)表小哥到財(cái)務(wù)BP的蛻變之路
案例思考分析：誰是財(cái)務(wù)BP的老板？
三、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之預(yù)算
1、重新認(rèn)識預(yù)算
? 指標(biāo)的制定，是科學(xué)不是玄學(xué)
? 給團(tuán)隊(duì)分指標(biāo)，是公平第一嗎
2、財(cái)務(wù)BP的12個(gè)具體工作方向
3、BP在預(yù)算編制中扮演的角色
案例思考分析：5種情況下公司預(yù)算戰(zhàn)略的選擇
四、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之業(yè)務(wù)分析
1、業(yè)務(wù)分析最小化模型之4輪8步法
2、捕捉組織有效KPI到底有多難
? KPI源自戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略
? 拆解戰(zhàn)略至KPI
? 好的KPI具備哪些特征
? KPI的分解過程
3、業(yè)務(wù)分析會
? 分析預(yù)測行動三要素
? 尋找關(guān)鍵問題
? 一把手的意愿與能力
4、財(cái)務(wù)分析成熟度模型
案例思考分析：我們是如何通過業(yè)務(wù)分析提高10%銷量？、
五、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之綜合管理
1、費(fèi)用管控
2、降低材料成本
3、風(fēng)險(xiǎn)管理
4、人員管理-獎金設(shè)計(jì)3要素及8因子
5、創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)的5大關(guān)鍵詞
案例思考分析：遇到管理層舞弊，該怎么辦？
六、業(yè)務(wù)綜合考驗(yàn)
1、業(yè)務(wù)敏銳度：財(cái)務(wù)人該從哪些方面入手
2、商業(yè)本質(zhì)：是為客戶瘋狂地、長期地創(chuàng)造價(jià)值
3、熟知市場：財(cái)務(wù)人了解業(yè)務(wù)的最佳切入點(diǎn)
4、擴(kuò)大收入：4種收入翻倍的方法
5、業(yè)務(wù)重創(chuàng)：銷量一落千丈，我們?nèi)绾沃厮茌x煌
6、觸底反彈：企業(yè)陷入困境的3層次
案例思考分析：深入了解業(yè)務(wù)能為BP帶來什么？
七、組織發(fā)展與個(gè)人成長之路
1、財(cái)務(wù)BP組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展
? 演化：財(cái)務(wù)BP組織發(fā)展的4個(gè)階段
? 分工：BP團(tuán)隊(duì)一個(gè)做預(yù)算、一個(gè)做分析，合理嗎
? 組織：人盯人戰(zhàn)略詳解
? 人才：公司是否需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP
2、軟實(shí)力
? 財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)的4種關(guān)系
? 初見：第一次見業(yè)務(wù)老板，該聊點(diǎn)什么
? 破冰：要想獲取業(yè)務(wù)好感，先要拿到入場門票
? 反轉(zhuǎn)：業(yè)務(wù)就是不喜歡我，我能翻身嗎？
3、財(cái)務(wù)BP個(gè)人成長與職業(yè)規(guī)劃
? 市場：未來10年，財(cái)務(wù)人才市場需求4大預(yù)測
? 發(fā)展：曼妙s曲線，讓你的職業(yè)發(fā)展走上新高度
? 入局：四大人、會計(jì)人，如何轉(zhuǎn)崗進(jìn)入BP賽道
八、案例討論：4步制定可落地的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
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