職場效率之思維導(dǎo)圖

【課程背景】

l  你是不是買了很多書都沒有讀？即使讀過，也已經(jīng)忘得七七八八？

l  你是不是感覺學(xué)習(xí)的時候非常吃力，只有懸梁刺股才能勉強(qiáng)通過考試？

l  你是不是感覺在激烈的職場競爭中，自我迭代越來越緩慢而痛苦？

l  當(dāng)你走進(jìn)知識的海洋，是不是感到越來越力不從心？ ……

思維導(dǎo)圖就是這樣一種工具，能夠幫助人們開發(fā)大腦的無限潛能，它是一種有助于人們高效思考的可視化思維工具。它可以在人類認(rèn)識和使用大腦的過程中，提煉出大腦工作的本質(zhì)，剖析其在記憶、閱讀和創(chuàng)造性思維方面的工作原理，告訴我們?nèi)绾务{馭大腦的操作引擎。

【課程收益】

?  通過現(xiàn)場體驗理解思維導(dǎo)圖及應(yīng)用場景

?  通過實操掌握思維導(dǎo)圖的繪制方法 

?  通過案例演示擴(kuò)展八個思維導(dǎo)圖應(yīng)用場景 

?  提升創(chuàng)新思維能力&邏輯思考能力 

?  通過軟件應(yīng)用掌握快速輸出腦圖

?  掌握思維導(dǎo)圖軟件和其他辦公軟件結(jié)合使用的實踐操作

【課程特色】注重實操，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)則能用；注重不同場景下的實用性

【課程對象】致力于提高思維效率和職場效率的人士

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

1       認(rèn)識-思維導(dǎo)圖

對工具的理解包括認(rèn)識-觀察-體驗-感悟的過程，思維導(dǎo)圖也是如此。這是一款實用性的思維工具，同時也只有應(yīng)用到了一定階段才會有切實的體驗感，并持續(xù)應(yīng)用。

1.1      對思維導(dǎo)圖的理解

1.1.1   工具

1.1.2   思維方式

1.1.3   觀點表達(dá)形式

1.2      起源與發(fā)展

1.3      為什么思維導(dǎo)圖如此受歡迎-腦圖的特點

1.4      廣泛的應(yīng)用場景

案例：這么忙為何效率不如‘老人家’

2       繪畫-思維導(dǎo)圖

簡單易上手，而賞心悅目+美觀又有料的腦圖需要一定時間的刻意練習(xí)。

2.1      常用術(shù)語

2.2      繪制規(guī)則

2.3      繪制步驟

2.4      繪制秘籍

案例：新秘書的煩惱：如何快速呈現(xiàn)和抓住重點

3       升華-思維品質(zhì)

思維導(dǎo)圖的使用中無時無刻的體會到不同思維的切換，因此常用思維導(dǎo)圖會對思路清晰&記憶能力&理解能力有著品質(zhì)上的提升。

3.1      發(fā)散思維

3.2      聚合思維

3.3      結(jié)構(gòu)性思維

3.4      思維模型的結(jié)合

案例：1反向傘！ 2 啥關(guān)系？

4       效率-軟件實操XMIND

職場是有效率要求的，腦圖軟件為學(xué)員帶來實質(zhì)性的效率提升：速度&標(biāo)準(zhǔn)

4.1      基本操作

4.2      設(shè)計之美

4.2.1   結(jié)構(gòu)

4.2.2   插圖

4.2.3   拼接

4.3      應(yīng)用功能

軟件的靈活應(yīng)用以及與其他辦公軟件的結(jié)合給到學(xué)員更多的邏輯與美感的感受

4.3.1   模板

4.3.2   超鏈接

4.3.3   軟件之間的轉(zhuǎn)換

4.3.4   腦圖中的套娃

4.3.5   其他

案例：我用了腦圖為何效率沒提高？

      為啥那么多人學(xué)了思維導(dǎo)圖而不用？

5       應(yīng)用-場景的理解

專業(yè)體現(xiàn)在工具在不同場景下的熟練應(yīng)用。而不同場景下的腦圖應(yīng)用為學(xué)員拓展了對思維導(dǎo)圖這款工具的理解。

案例：6800元的學(xué)費(fèi)白交了！

      會用與熟練應(yīng)用是兩碼事---腦圖解決不了的那些事!

5.1      一張紙展示

5.2      文章精華

5.3      筆記腦圖

5.4      會議紀(jì)要

5.5      工作流程

5.6      任務(wù)安排

5.7      植入課件

5.8      讀書腦圖

5.9      思維擴(kuò)展

5.10    腦圖樣例展示

6       團(tuán)隊共創(chuàng)

6.1      主題

6.2      分工

6.3      美化

案例：成功來源于貫穿項目的利器