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傳統(tǒng)會計人員的必修課-財務(wù)思維搭建與全面預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

主講老師: 郝卯花 郝卯花

主講師資:郝卯花

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 洞悉業(yè)財融合與管理會計真諦
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-10-30 11:04

【課程背景】

在我國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下,企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境,當(dāng)前多數(shù)企業(yè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性,跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位,財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞;如何在三大財務(wù)報表的基礎(chǔ)上進行全面預(yù)算管理 ,細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、通過量化各個指標(biāo)有效消除收入流失、成本控制力度不夠,資產(chǎn)嚴(yán)重浪費、資金周轉(zhuǎn)緩慢等潛在危機,保證完成企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo),提升市場競爭力,現(xiàn)代商業(yè)社會對會計人員的管理水平提出了更高要求。

在工作中您是否有過如下思考:

?  三大財務(wù)報表究竟有什么聯(lián)系與勾稽關(guān)系?

?  明明財務(wù)計算出來公司的利潤很高,可為什么老說錢不夠了?

?  如何通過全面預(yù)算管理,進行最佳的資源配置?

?  如何進行資金管理,保障企業(yè)正常經(jīng)營活動?

?  如何有效控制成本費用?

本課程通過深入剖析報表結(jié)構(gòu)與指標(biāo)體系,結(jié)合大量實戰(zhàn)案例,生動全面地引導(dǎo)學(xué)員運用財務(wù)信息與業(yè)務(wù)思維進行全面預(yù)算的編制與管理工作,解決日常經(jīng)營管理問題。告別傳統(tǒng)的會計管理模式,提升會計人員的業(yè)務(wù)意識,突破固有思維,運用現(xiàn)代管理會計知識助力經(jīng)營決策,推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

 

【課程收益】

?  了解傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

?  輕松掌握三大財務(wù)報表精髓,洞悉經(jīng)營成果,提升管理技能

?  掌握全面預(yù)算管理與編制方法

?  掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風(fēng)險的方法,加快資金周轉(zhuǎn)速度

?  掌握有效控制成本費用的具體措施

?  提升企業(yè)會計人員主動的風(fēng)險管理意識與業(yè)財融合的管理能力

       (6小時的課程,共分5個知識板塊,20多個業(yè)務(wù)場景下的案例剖析,結(jié)合現(xiàn)場互動)

 

【課程特色】

?  實戰(zhàn)案例精彩,課程邏輯清晰

?  干貨多,互動多,實務(wù)性強,能即學(xué)即用

?  深入淺出,通俗易懂,非財務(wù)人員也可掌握

 

【課程對象】

?  董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

?  財務(wù)部門所有崗位人員

?  非財務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員

?  有志提高個人財務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士

 

【課程時間】6小時

 

【課程大綱】

一、為什么核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型會成為行業(yè)內(nèi)的趨勢?

1.  核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

2.  來自企業(yè)的聲音

3.  機器人已進入會計領(lǐng)域,傳統(tǒng)會計何去何從?

4、管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)

5、信息不對稱,缺乏溝通

?  財務(wù)是做賬報稅拖后腿的部門,不會創(chuàng)造利潤?

?  突破固有思維:財務(wù)≠會計

?  財務(wù)職能新定位:管理會計、財務(wù)BP、業(yè)財融合

6、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)體系下的三大組織模式

7、財務(wù)會計角色:過去、現(xiàn)在、未來

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論

二、會計學(xué)原理如何在管理中進行準(zhǔn)確的應(yīng)用?

1、了解財務(wù)工作的基本流程

2、會計六要素、借貸必相等

3、快速掌握三大財務(wù)報表精髓

?  資產(chǎn)負債表:錢從哪兒來?花到哪兒去?你的家底有多厚?

?  利潤表:收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本,你的面子夠大嗎?

?  現(xiàn)金流量表:企業(yè)的血液,真正支持企業(yè)的運營

4、運用財務(wù)信息分析,助力企業(yè)經(jīng)營決策

?  盈利能力指標(biāo)

?  現(xiàn)金流量指標(biāo)

?  償債能力指標(biāo)

?  營運能力指標(biāo)

?  杜邦分析法在企業(yè)管理中的運用

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

三、如何做好全面預(yù)算管理,進行最佳資源配置?

1、什么是預(yù)算,如何理解全面預(yù)算管理

2、實行預(yù)算管理的必要性

3、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、實施障礙

4、預(yù)算編制的具體規(guī)定

   編制理念、前提、原則、流程、審批、主要內(nèi)容、方法及優(yōu)缺點

5、預(yù)算編制的步驟

6、預(yù)算執(zhí)行的分析與監(jiān)督

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

四、如何做好資金管理,保障企業(yè)正常運營?

1、資金充足對企業(yè)的重要性

2、做好資金預(yù)測

3、加強營運資金管理,提高資金周轉(zhuǎn)效率

?  現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、短期債務(wù)管理

?  開源節(jié)流、積極融資、快收慢付、加快周轉(zhuǎn)

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、工具

五、如何進行有效成本管控?

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、從財務(wù)視角看成本控制的意義

?  不同視角下的成本費用

?  成本管理的職責(zé)分配

?  浪費的危害與應(yīng)對

?  費用管理的“四個節(jié)約”

?  成本管理的持續(xù)執(zhí)行

3、作業(yè)成本法的應(yīng)用

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:工具——標(biāo)準(zhǔn)成本法、固定成本變動成本法、作業(yè)成本法


 
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