戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理思維及業(yè)財(cái)融合

【課程背景】

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等,西方通常將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論述為財(cái)務(wù)決策時(shí)要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理明確了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的起源、目標(biāo)、內(nèi)涵、管理程序和功能等理論體系，并輔以公司治理下最新資本運(yùn)作理論和方法的滲透，創(chuàng)新地運(yùn)用了平衡記分卡、管理期權(quán)、模糊綜合分析法、灰色關(guān)聯(lián)理論等現(xiàn)代管理工具，為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變革以及戰(zhàn)略管理的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理必然要向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

6小時(shí)

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理概述

1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的起源

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

4、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的程序和功能

5、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征

1、全局性

2、外向性

3、長(zhǎng)期性

4、可持續(xù)發(fā)展

三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的原則和方法

1、原則

1）總體性原則

2）超前性原則和務(wù)實(shí)性相結(jié)合的原則

3）歷史性與動(dòng)態(tài)性相結(jié)合的原則

4）邏輯性原則

2、方法

1）注重內(nèi)外部環(huán)境的分析

2）注重各類(lèi)資源的整合

3）注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1、戰(zhàn)略籌資管理

1）戰(zhàn)略融資概述

2）戰(zhàn)略融資方式研究

3）戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4）戰(zhàn)略并購(gòu)融資模式研究

5）我國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略并購(gòu)的融資案例

2、戰(zhàn)略投資管理

1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)投資管理指標(biāo)體系

2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資管理的非財(cái)務(wù)指標(biāo)

3）基于平衡記分卡的價(jià)值評(píng)價(jià)體系

4）基于灰色關(guān)聯(lián)理論下的戰(zhàn)略投資價(jià)值評(píng)估

5）房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略投資的案例分析

3、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資本管理

1）營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)

2）財(cái)務(wù)外包

3）企業(yè)信用評(píng)級(jí)研究

4）企業(yè)信用評(píng)級(jí)方法與模型設(shè)計(jì)

5）外貿(mào)企業(yè)信用評(píng)級(jí)案例分析

4、戰(zhàn)略成本管理

5、戰(zhàn)略利潤(rùn)決策管理

6、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

7、戰(zhàn)略購(gòu)并管理

1）戰(zhàn)略并購(gòu)理論與模型

2）涉及普通股股票的戰(zhàn)略收購(gòu)

3）其他方式的重組

4）企業(yè)重組的財(cái)務(wù)陷阱和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

5）協(xié)同效應(yīng)評(píng)估及其風(fēng)險(xiǎn)研究

8、戰(zhàn)略國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理

四、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題

2、財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷

3、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1）如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

2）如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？

3）如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議？

五、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

3、融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控

4、投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控

5、流動(dòng)資金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)控

6、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控

1、項(xiàng)目投資戰(zhàn)略制定

1）固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資論證

2）證券投資戰(zhàn)略制定

2、營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略制定

1）存貨資產(chǎn)管理策略制定

2）信用和應(yīng)收賬款管理策略

3）流動(dòng)負(fù)債管理策略

3、企業(yè)籌資戰(zhàn)略制定。

1）籌資方式及籌資渠道考量

內(nèi)部融資

外部融資略

2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考量

財(cái)務(wù)分析含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

3）資本結(jié)構(gòu)的考量

融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控

資本結(jié)構(gòu)的限制

4、企業(yè)盈利戰(zhàn)略制定

1）盈利模式

2）收入戰(zhàn)略

3）增長(zhǎng)途徑優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及具備條件

失敗率聚焦核心業(yè)務(wù)

管好多元化，

4）成本戰(zhàn)略

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因

執(zhí)行性成本動(dòng)因。

5）、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控

企業(yè)價(jià)值觀： 誠(chéng)信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏