| 主講老師： | 賈宏波 |  |
| 課時(shí)安排： | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 事件背景，處置措施，事件影響 銀行運(yùn)營(yíng)情況：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)要分析 其他分享 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-28 19:50 |
開(kāi)篇： 理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性---包商銀行事件與錦州銀行事件
1. 事件背景，處置措施，事件影響
2. 銀行運(yùn)營(yíng)情況：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)要分析
3. 其他分享
第一章 商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)，如何理解風(fēng)險(xiǎn)
2. 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程與方法
3. 中國(guó)銀行金融機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)方式
4. 什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理及其含義
5. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素與基本原則
6. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部職責(zé)劃分與框架
7. 如何理解風(fēng)險(xiǎn)偏好：監(jiān)管的定義和國(guó)外的理解
8. 什么是公司治理，巴塞爾委員會(huì)關(guān)于有效的公司治理的基本原則
9. 公司治理的內(nèi)外部環(huán)境
10. 當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與不足
11. 如何做到前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理：國(guó)外銀行的工作實(shí)踐
12. 關(guān)于商業(yè)銀行公司治理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)：國(guó)外的實(shí)踐總結(jié)
l 總體架構(gòu)
l 資本管理架構(gòu)
第二章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
1. 什么是內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展歷程
3. 什么是內(nèi)部審計(jì)
4. 如何理解三道防線(xiàn)
5. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理的五道防線(xiàn)
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)
7. 工作經(jīng)驗(yàn)分享：美國(guó)大型商業(yè)銀行的內(nèi)部控制體系與三道防線(xiàn)架構(gòu)
第三章 商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境：監(jiān)管思路與要點(diǎn)
1. 近期我國(guó)全方位金融監(jiān)管要點(diǎn)與思路解讀與分享
l 今年合規(guī)監(jiān)管發(fā)展思路與主線(xiàn)
l 近期中國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)運(yùn)行要點(diǎn)
l 防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的一系列舉措
第四章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法
1. 信用風(fēng)險(xiǎn)
l 什么是信用風(fēng)險(xiǎn)
l 信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理方法
l 如何做好貸前，貸中與貸后工作
l 貸前調(diào)查一般要點(diǎn)
l 大中小型客戶(hù)的一般特點(diǎn)
l 貸后管理的早期預(yù)警
l 信用風(fēng)險(xiǎn)的度量
l 信用風(fēng)險(xiǎn)與信用評(píng)級(jí)
l 對(duì)信用評(píng)級(jí)的進(jìn)一步理解
l 信用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的計(jì)量
l 不良資產(chǎn)處置的一般方式
l 當(dāng)前的市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股操作：監(jiān)管鼓勵(lì)的不良資產(chǎn)處置方式
l 《商業(yè)銀行大額風(fēng)險(xiǎn)暴露管理辦法》評(píng)述：控制風(fēng)險(xiǎn)集中度
l 《商業(yè)銀行金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)暫行辦法》評(píng)述：明確資產(chǎn)分類(lèi)
l 貸款定價(jià)機(jī)制改革：解讀與對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的影響
l 工作經(jīng)驗(yàn)分享：1）美國(guó)大型商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架與職責(zé)分工；2）定價(jià)方式及其操作方法；3）客戶(hù)管理的不同：大型與中小型客戶(hù)
l 其他分享
2. 操作風(fēng)險(xiǎn)
l 操作風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)
l 法律風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)
l 操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管發(fā)展歷程
l 操作風(fēng)險(xiǎn)的一般管理工具及使用方法要點(diǎn)
l 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部職責(zé)劃分
l 操作風(fēng)險(xiǎn)資本度量方法：三大方法
l 巴塞爾協(xié)議最終修改版本對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)度量的修訂：如何理解和計(jì)算
l 工作經(jīng)驗(yàn)分享：美國(guó)大型商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
l 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)案例
l 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的定義
l 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
l 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散以及與其他風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性
l 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
l 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的核心監(jiān)管指標(biāo)
l 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部職責(zé)劃分
l 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的一般管理方法：國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行
4. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
l 合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的簡(jiǎn)單理解
l 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)案例
l 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的定義
l 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)管理要素
l 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部職責(zé)劃分
l 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的新領(lǐng)域：制裁合規(guī)及相關(guān)案例
l 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與員工行為管理
l 工作經(jīng)驗(yàn)分享：1)美國(guó)大型商業(yè)銀行的員工行為管理;2)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行當(dāng)前主要的員工行為管理方法
l 其他分享
5. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
l 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的定義，涵蓋與進(jìn)一步理解
l 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：主要影響因素
l 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程框架
l 理解交易賬戶(hù)和銀行賬戶(hù)
l 銀行賬戶(hù)利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步理解：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
l 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基本管理工具
l 工作經(jīng)驗(yàn)分享：1)美國(guó)大型商業(yè)銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理;2)如何與信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)協(xié)同管理客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)
l 其他分享：國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
6. 資本管理
l 資本管理的監(jiān)管框架
l 資本管理與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
l 資本充足要求
l 資本構(gòu)成及扣除項(xiàng)目
l 中國(guó)金融機(jī)構(gòu)補(bǔ)充資本一般方式
l 操作實(shí)踐與注意事項(xiàng)
7. 總結(jié)-風(fēng)險(xiǎn)管理
l 風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程與演進(jìn)軌跡
l 金融科技對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
l 展望未來(lái)
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