互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何開發(fā)出爆款產(chǎn)品并獲得高額利潤(rùn)？

【課程背景】

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，它將企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品開發(fā)決策緊密的聯(lián)系在一起。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃既受之于市場(chǎng)的影響，也與企業(yè)的自身能力與資源配置有關(guān)。

如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？

如何挖掘不同客戶的需求，找到產(chǎn)品的突破口，打造差異化的產(chǎn)品？

如何量化與傳遞產(chǎn)品給客戶帶來的價(jià)值和收益，將產(chǎn)品價(jià)值予以變現(xiàn)？

如何制定多元化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和定價(jià)策略， 最大化企業(yè)的利潤(rùn)？

這一系列挑戰(zhàn)既是每一家企業(yè)管理者所關(guān)心的共同話題，也是本課程所要解決的核心問題。區(qū)別于傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)類課程，本課程從客戶角度出發(fā)，圍繞產(chǎn)品的價(jià)值變現(xiàn)來設(shè)計(jì)整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)流程。在確立市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶后，從價(jià)值變現(xiàn)的角度挖掘客戶的需求與痛點(diǎn)，并篩選出對(duì)客戶滿意度影響較高的那些需求，通過價(jià)值分析與量化的模型，將產(chǎn)品給客戶帶來的收益與價(jià)值體現(xiàn)在最終的產(chǎn)品定價(jià)上。并配合各種營(yíng)銷策略與促銷工具的使用，提升產(chǎn)品的銷量與市場(chǎng)占有率。與此同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)對(duì)手發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

【課程收益】

?  了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的層次與目標(biāo)設(shè)定，掌握產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施的5步走策略

?  了解市場(chǎng)細(xì)分的目的與價(jià)值，掌握市場(chǎng)細(xì)分的4種方法與產(chǎn)品的6大定位

?  掌握從宏觀市場(chǎng)到產(chǎn)品線的MICP分析工具，并能精準(zhǔn)測(cè)算市場(chǎng)的規(guī)模

?  辨別客戶的真?zhèn)涡枨螅軓?個(gè)維度挖掘客戶的需求，并按不同重要度加以排序

?  掌握正確的成本評(píng)估與測(cè)算方法，基于不同生命周期特點(diǎn)和產(chǎn)品價(jià)值去制定價(jià)格

?  靈活運(yùn)用不同的產(chǎn)品營(yíng)銷組合、價(jià)格營(yíng)銷策略與促銷工具去提升產(chǎn)品的市場(chǎng)份額

?  認(rèn)清價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)，通過構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)對(duì)手發(fā)起的價(jià)格挑戰(zhàn)

【課程特色】

課堂培訓(xùn)：注重實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員帶著問題來，現(xiàn)場(chǎng)就地解決，并帶著工具、模型和方法論走

案例豐富：結(jié)合大量的商業(yè)案例，將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化，加深學(xué)員理解

課后輔導(dǎo)：對(duì)于需大量數(shù)據(jù)分析和較為復(fù)雜的企業(yè)問題，可以深入企業(yè)，開展專題輔導(dǎo)

【課程對(duì)象】

企業(yè)的產(chǎn)品企劃部、技術(shù)研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等，負(fù)責(zé)或從事產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品拓展與營(yíng)銷規(guī)劃的中高層管理者及其相關(guān)人員。

【課程時(shí)間】： 3天課程

【課程大綱】

1.   企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)都有哪些誤區(qū)？(1.5課時(shí))

·           應(yīng)該如何定義一個(gè)“產(chǎn)品”

·           如何辨別客戶的“真?zhèn)巍毙枨?/span>

·           兩種截然不同的研發(fā)模式

-     產(chǎn)品導(dǎo)向

-     客戶導(dǎo)向

·           四種失敗的產(chǎn)品創(chuàng)新變現(xiàn)

·           價(jià)格真的決定了一切嗎？

·           產(chǎn)品如何才能做到量利齊升？

案例：谷歌眼鏡兩次不同的市場(chǎng)定位

諾基亞與任天堂的世紀(jì)之戰(zhàn)

法雷奧助力大眾車型的成功

柯達(dá)公司跌下神壇的原因

2.   企業(yè)為何需要產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？(2課時(shí))

·           產(chǎn)品規(guī)劃面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

案例：瀘州老窖、福臨門、六神等品牌產(chǎn)品規(guī)劃失敗案例

           Quibi與字節(jié)跳動(dòng)的PK戰(zhàn)

·           產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)制定

-     銷售導(dǎo)向

-     利潤(rùn)導(dǎo)向

-     競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向

·           產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個(gè)層次

-     產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

-     產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

-     產(chǎn)品線戰(zhàn)略

-     產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

·           產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的5步走

-     市場(chǎng)細(xì)分與定位

-     需求挖掘與排序

-     價(jià)值量化與定價(jià)

-     開發(fā)路徑與規(guī)劃

-     營(yíng)銷手段與推廣

3.   為什么市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位如此重要？ (3課時(shí))

·           市場(chǎng)細(xì)分的目的與價(jià)值

案例：寶潔與聯(lián)合利華的市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位

·           市場(chǎng)細(xì)分需要具備哪些條件？

-     需求程度的不同

-     價(jià)格敏感性不同

-     串貨風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

-     競(jìng)爭(zhēng)壁壘的構(gòu)建

-     細(xì)分成本的管控

-     不能招致客戶反感

案例：化工巨頭陶氏化學(xué)是如何做市場(chǎng)區(qū)隔的？

·           市場(chǎng)細(xì)分都有哪些可用維度？

-     To C類產(chǎn)品：地理因素、人口特征、心理因素、行為因素

-     To B類產(chǎn)品：客戶維度、產(chǎn)品維度、交易維度

案例：美的空調(diào)是如何做市場(chǎng)細(xì)分的

      世界第一的軸承品牌是如何做市場(chǎng)細(xì)分的

·           市場(chǎng)細(xì)分的4種方法

-     單一變量法

-     綜合因素細(xì)分法

-     系列因素細(xì)分法

-     大數(shù)據(jù)聚類分析法

案例：服裝鞋帽類產(chǎn)品是如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的？

課堂演練：基于客戶的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分工具的演練

·           產(chǎn)品定位的6大策略

-     占先定位策略

-     比附定位策略

-     填補(bǔ)空隙策略

-     集中定位策略

-     差異定位策略

-     重新定位策略

案例：蒙牛如何借力伊利而一飛沖天

福耀玻璃的市場(chǎng)集中策略

貝因美奶粉的市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略

·           如何做產(chǎn)品定位的6個(gè)步驟

-     服務(wù)什么行業(yè)？

-     目標(biāo)客戶是誰？

-     解決什么問題？

-     帶來什么價(jià)值？

-     與對(duì)手有何差異？

-     如何與用戶建立連接？

案例：鏈軌節(jié)密封件是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的？

·           一個(gè)實(shí)用的產(chǎn)品定位工具

案例演練：結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，運(yùn)用$APPEALS 模型進(jìn)行產(chǎn)品定位分析。

4.   如何進(jìn)行市場(chǎng)分析與規(guī)模測(cè)算？ (2課時(shí))

·           市場(chǎng)分析的目的及其注意點(diǎn)

·           MICP工具的特點(diǎn)及運(yùn)用

-     宏觀市場(chǎng)分析

-     行業(yè)市場(chǎng)分析

-     企業(yè)自身分析

-     產(chǎn)品線分析

案例：共享單車品牌--摩拜的成功之道

案例演練：結(jié)合學(xué)員自己的產(chǎn)品，運(yùn)用MICP工具進(jìn)行市場(chǎng)分析

·           潛在市場(chǎng)規(guī)模評(píng)估與測(cè)算

課堂演練：汽車后市場(chǎng)，輪胎年度消費(fèi)量的測(cè)算

5.   客戶到底需要什么樣的產(chǎn)品？（2課時(shí)）

·           客戶需求的2種類型

-     隱性需求：“七宗罪”-暴怒、懶惰、色欲、貪婪、暴食、虛榮、恐懼

-     顯性需求：TO C客戶 -生理、安全、效率、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)

TO B客戶 -設(shè)計(jì)與功能、生產(chǎn)與制造、品牌與質(zhì)量、運(yùn)輸與庫存、財(cái)務(wù)與資金、價(jià)格與利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)與安全

案例：電影“七宗罪”所體現(xiàn)的人性需求

                同樣的“橙子”，不一樣的價(jià)格

·           如何挖掘客戶的需求？

-     SPIN的九格探尋法

-     關(guān)鍵質(zhì)量要素法（CTQ法）

案例：大夫是如何看病的？

如何定義“好的”服務(wù)？

·           客戶需求分析都有哪些維度？

-     因素分析法

-     對(duì)比分析法

-     抽樣調(diào)查法

-     權(quán)威預(yù)言法

-     歸納演繹法

-     正反推演法

-     數(shù)據(jù)分析法

·           如何評(píng)判需求重要性與優(yōu)先級(jí)？

-     優(yōu)序圖法

-     層次分析法

-     利益相關(guān)分析

-     KANO模型法

案例：蘋果公司是如何開發(fā)新一代手機(jī)的？

課堂演練：基于客戶產(chǎn)品特征，KANO模型的工具演練

6.   產(chǎn)品應(yīng)如何定價(jià)從而價(jià)值變現(xiàn)？ （3課時(shí)）

·           如何識(shí)別4組不同類型的成本

-     固定成本&變動(dòng)成本

-     增量成本&非增量成本

-     可避免成本&沉沒成本

-     平均成本&單位成本

案例與演練：這個(gè)訂單工廠是否應(yīng)該接單？

·           如何正確的進(jìn)行成本核算？

案例：演唱會(huì)如何排期才最劃算？

·           成本加成定價(jià)法的利與弊

·           產(chǎn)品不同生命周期的定價(jià)策略

-     產(chǎn)品導(dǎo)入期定價(jià)策略

-     產(chǎn)品成長(zhǎng)期定價(jià)策略

-     產(chǎn)品成熟期定價(jià)策略

-     產(chǎn)品衰退期定價(jià)策略

案例：三大手機(jī)運(yùn)營(yíng)商為爭(zhēng)奪3G用戶二展開的PK

      中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)是如何由勝到衰

      IBM不同階段營(yíng)銷策略的調(diào)整

      世界三大輪胎制造商的營(yíng)銷布局

·           如何最大量化產(chǎn)品的價(jià)值？

-     什么是價(jià)值導(dǎo)向定價(jià)法

-     如何挖掘和定義產(chǎn)品的價(jià)值

-     價(jià)值主張的ADAMF設(shè)計(jì)模型

-     價(jià)值主張方案的呈現(xiàn)技巧

7.   如何制定產(chǎn)品的營(yíng)銷策略？ （2課時(shí)）

·           6種與客戶建立連接的方法

·           產(chǎn)品組合的營(yíng)銷策略

-     替代品營(yíng)銷策略

-     互補(bǔ)品營(yíng)銷策略

案例：羅萊家紡枕芯與枕套的營(yíng)銷策略

      大眾的SUV與轎車的營(yíng)銷策略

-     附屬品營(yíng)銷策略

案例：利樂包裝為何會(huì)免費(fèi)送生產(chǎn)線？

      HP打印機(jī)的附屬品營(yíng)銷策略

-     捆綁營(yíng)銷策略

案例：Parker扣壓機(jī)的營(yíng)銷案例

      SKF軸承的營(yíng)銷案例

-     產(chǎn)品線組合策略

案例：同樣是雜志訂閱，第一財(cái)經(jīng)與金融時(shí)報(bào)的策略為何有所不同？

·           價(jià)格營(yíng)銷策略的運(yùn)用（可依據(jù)客戶行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)調(diào)整）

-     參考價(jià)格效應(yīng)

-     對(duì)比困難效應(yīng)

-     轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)

-     價(jià)格—質(zhì)量效應(yīng)

-     支出效應(yīng)

-     價(jià)格比例效應(yīng)

-     最終利益效應(yīng)

-     分擔(dān)成本效應(yīng)

-     公平效應(yīng)

-     框架效應(yīng)

·           促銷組合策略的利與弊

-     直接促銷

-     優(yōu)惠卷

-     銷售返利

-     免費(fèi)試用

-     批發(fā)優(yōu)惠

案例：華為電話交換機(jī)是如何實(shí)施 “農(nóng)村包圍城市”的營(yíng)銷策略？

      批發(fā)零售業(yè)巨頭麥德龍的促銷策略

8. 如何構(gòu)建產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？（2課時(shí)）

·           價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)與結(jié)果

·           3步法分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

-     辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

-     評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

-     選定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

·           價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析流程圖

案例演練：結(jié)合學(xué)員實(shí)際案例，演練如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)

·           如何構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

-     企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的的來源

-     競(jìng)爭(zhēng)策略的手段選擇

-     企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的構(gòu)建

案例：拼多多為什么能這么便宜？

豐田“精益”生產(chǎn)背后的真實(shí)目的

加油站里為什么都有便利店？

·           價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)起時(shí)機(jī)與考慮因素

9.   課程總結(jié) （0.5課時(shí)）