【課程介紹】

本項目采用的課程體系源于主訓導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC?全流程項目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎(chǔ)（比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認證考試內(nèi)容就是這樣的知識體系），結(jié)合版權(quán)人高玫24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。

今天項目風險管理已經(jīng)面向精細化、標準化、常態(tài)化的方向發(fā)展，那要如何與時俱進的對項目風險進行管理呢？《ODSAC?奧德賽?項目風險管理》就是針對本項目的客戶需求和學員特點，進行了個性化定制課程，重點提升參訓人員的項目風險管控的能力，快速把控項目風險管理的核心方法。

【課程收益】

1.      認識項目風險的本質(zhì)

2.      學習對項目風險識別、評估的基本技巧，掌握項目風險判斷思路

3.      了解項目風險的基本類型，學習風險來源與項目影響的關(guān)系

4.      建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項目風險周期管理意識

5.      學習項目風險應(yīng)對技術(shù)，掌握風險應(yīng)對修正邏輯

【課程時間】2天（6小時/天）

【授課對象】項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、項目組成員、項目經(jīng)理的經(jīng)理、PMO、項目發(fā)起人，以及他們的高管；小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

【授課方式】講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑

【特別說明】此大綱為標準版，實施前可根據(jù)調(diào)研結(jié)果出一個針對性的版本

【課程大綱】

（一）項目管理再認識

1.    項目管理成熟度

(1)    第一等級

(2)    第二等級

(3)    第三等級

(4)    第四等級

(5)    第五等級

2.    項目管理關(guān)鍵詞

(1)    特性

(2)    交付物

(3)    交付要求

(4)    交付環(huán)境

（二）項目風險四象限

(1)    壞天氣

(2)    新病毒

(3)    惡作劇

(4)    外星人

（三）項目風險規(guī)劃

1.     厘清

(1)    步驟

(2)    任務(wù)

(3)    主要內(nèi)容

2.     過程

(1)    目標

(2)    定義

(3)    過程活動

3.     管理計劃

(1)    內(nèi)容

(2)    風險規(guī)避計劃

4.     規(guī)劃技術(shù)和工具

(1)    建立風險管理圖表

(2)    項目工作分解結(jié)構(gòu)

(3)    網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)

(4)    關(guān)鍵風險指標管理

（四）風險識別

1.     厘清

(1)    要素

(2)    特點

(3)    依據(jù)

2.     識別過程

(1)    目標

(2)    定義

(3)    活動

3.     識別技術(shù)和工具

(1)    檢查表

(2)    預(yù)先分析法

(3)    情景分析法

(4)    SWOT分析法

(5)    德爾菲法

(6)    頭腦風暴法

(7)    故障樹分析法

(8)    流程圖法

(9)    敏感性分析法

（五）風險估計

1.     厘清

(1)    風險估計與概率

(2)    風險估計的記錄標度

(3)    風險估計與效用

2.     估計過程

(1)    目標

(2)    活動

3.     估計方法

(1)    確定型風險估計

(2)    隨機型風險估計

(3)    不確定型風險估計

(4)    貝葉斯概率法

4.     估計技術(shù)和工具

(1)    風險可能和危害分析

(2)    項目假定測試

(3)    數(shù)據(jù)精度分析

(4)    風險坐標圖

（六）風險評價

1.     厘清

(1)    依據(jù)

(2)    目的

(3)    標準

2.     評價過程

(1)    目標

(2)    活動

3.     評價方法

(1)    主觀評分法

(2)    決策樹法

(3)    風險圖評價法

(4)    層次分析法

(5)    模糊風險綜合評價

(6)    著色風險方格圖

(7)     外推法

(8)    模特卡洛模擬法

(9)    數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法

(10)  統(tǒng)計和概率法

（七）風險應(yīng)對

1.     應(yīng)對過程

(1)    過程目標

(2)    過程定義

(3)    過程活動

2.     分散化策略分析

(1)    兩種風險單位組合的風險分散

(2)    一般風險單位組合的風險分散

3.     應(yīng)對策略

(1)    減輕風險

(2)    預(yù)防風險

(3)    回避風險

(4)    轉(zhuǎn)移風險

(5)    接受風險

(6)    儲備風險

4.     應(yīng)對技巧

(1)    創(chuàng)造性

(2)    協(xié)作

(3)    壓力測試

（八）風險監(jiān)控

1.     厘清

(1)    含義

(2)    依據(jù)

2.     監(jiān)控過程

(1)    過程目標

(2)    過程定義

(3)    過程活動

3.     監(jiān)控方法

(1)    系統(tǒng)的項目監(jiān)控方法

(2)    風險預(yù)警系統(tǒng)

(3)    制訂應(yīng)對風險的應(yīng)急計劃

(4)    合理確定風險監(jiān)控時機

(5)    制訂風險監(jiān)控行動過程

4.     監(jiān)控的技術(shù)與工具

(1)    風險監(jiān)控技巧

(2)    風險監(jiān)控技術(shù)

(3)    風險監(jiān)控工具

項目安排（備注：課時滿足6小時及以上）

(一) 預(yù)訓安排

1.     培訓前一周建立【項目風險管理】群，主訓導(dǎo)師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

(二)  正訓安排

根據(jù)調(diào)研結(jié)果定制化內(nèi)容

(三)  自訓安排

培訓結(jié)束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標分解、時間評估及進度計劃。

(四)  訓后增值服務(wù)

1.     培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提供由主訓導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復(fù)習和延伸學習的資源。

2.     培訓結(jié)束一個月后主訓導(dǎo)師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。