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企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)優(yōu)利器

主講老師: 高玫 高玫

主講師資:高玫

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 13:28

【項(xiàng)目背景】

本項(xiàng)目為企業(yè)中高層定制。

項(xiàng)目總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn):可以更好監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目成本等;可以根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)決策出該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理方式;根據(jù)項(xiàng)目管理方式制定項(xiàng)目管理規(guī)劃合理配置資源,確保項(xiàng)目按預(yù)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成,提高項(xiàng)目交付速度。

【課程背景】

本項(xiàng)目采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC?全流程項(xiàng)目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為基礎(chǔ)(比如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識(shí)體系),結(jié)合版權(quán)人高玫25年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)萃取,運(yùn)用包括內(nèi)容重構(gòu)、價(jià)值重塑、話語(yǔ)重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實(shí)繼承共性經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng)新,視角獨(dú)具慧眼,觀點(diǎn)別具一格,方法新穎高效,工具簡(jiǎn)單易用,是各行業(yè)項(xiàng)目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進(jìn)工作績(jī)效的可靠助力。

針對(duì)本項(xiàng)目的客戶需求和學(xué)員特點(diǎn),版權(quán)人進(jìn)行了個(gè)性化定制,借助于課程中的工具、模型實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按預(yù)定節(jié)點(diǎn)達(dá)成最終提高項(xiàng)目交付率。

【課程收益】

1.      使參訓(xùn)人員可以具備項(xiàng)目管理體系化思維

2.      使參訓(xùn)人員可以制定出合理的項(xiàng)目管理規(guī)劃

3.      通過ODSAC全流程項(xiàng)目管理識(shí)別出項(xiàng)目管理各個(gè)階段的重要環(huán)節(jié)

4.      可以更好監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目資源的合理使用情況

【教學(xué)目標(biāo)】

1.      晰識(shí)別四種項(xiàng)目管理類型

2.      掌握項(xiàng)目管理九宮格(什么樣的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)什么樣的管理方式)

3.      掌握時(shí)間、進(jìn)度、成本以及風(fēng)險(xiǎn)決策工具

4.      掌握項(xiàng)目驗(yàn)收加速器Four-T模型

【課程時(shí)間】

2天(6小時(shí)/天)

【授課對(duì)象】

藥企的中高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理

【授課方式】

講授、示范、案例分析、互動(dòng)研討、答疑

【特別說明】

實(shí)施前可根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定定制化版本

【課程大綱】

(一)順勢(shì)循道:企業(yè)靠什么能力打市場(chǎng)

1.     項(xiàng)目管理成熟度價(jià)值

2.     什么人需要項(xiàng)目管理

① 企業(yè)高層

② 企業(yè)中層

③ 企業(yè)基層

3.     項(xiàng)目管理的價(jià)值

工具:項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)

(二)知法明理:企業(yè)拿什么方法管理項(xiàng)目

1.     項(xiàng)目關(guān)鍵詞

① 特征

② 交付物

③ 交付要求

④ 交付環(huán)境

2.     項(xiàng)目管理類型

① 預(yù)測(cè)型

② 迭代型

③ 增量型

④ 敏捷型

3.     項(xiàng)目管理策略九宮格

① 簡(jiǎn)單類項(xiàng)目

② 燒腦類項(xiàng)目

③ 棘手類項(xiàng)目

④ 模糊類項(xiàng)目

⑤ 混亂類項(xiàng)目

4.     ODSAC全流程項(xiàng)目管理模型

① 有序啟動(dòng)

② 深入分析

③ 穩(wěn)步構(gòu)建

④ 全面部署

⑤ 持續(xù)交付

案例:斯坦迪什集團(tuán)的調(diào)查

華為的項(xiàng)目管理

小米的項(xiàng)目管理

模型:ODSAC全流程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理九宮格

(三)精術(shù)利器:項(xiàng)目規(guī)劃管理工具

1.     項(xiàng)目目標(biāo)管理

1)     目標(biāo)意識(shí)

2)     隨時(shí)對(duì)標(biāo)

3)     重中之重

2.     項(xiàng)目時(shí)間管理(執(zhí)行)

1)     WBS

?  組成

?  制作

案例:花花小轎車的WBS

2)     活動(dòng)

?  活動(dòng)拆分

?  活動(dòng)排序

?  活動(dòng)估算

游戲:寫數(shù)字

工具:PERT評(píng)估技術(shù)

實(shí)操:1-將下半年目標(biāo)拆分到活動(dòng)(使用參訓(xùn)人員的實(shí)際目標(biāo))

2-科學(xué)規(guī)劃不遲到

3.     項(xiàng)目進(jìn)度管理

?  網(wǎng)絡(luò)圖

?  浮動(dòng)時(shí)間

?  關(guān)鍵路徑

案例:辦公室裝修

工具:網(wǎng)絡(luò)圖模板

      浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算

實(shí)操:辦公室裝修進(jìn)度計(jì)劃制定

 

4.     項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1)     風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

① 規(guī)劃步驟

② 風(fēng)險(xiǎn)量表

③ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

2)     風(fēng)險(xiǎn)管理

① 管理儲(chǔ)備

② 應(yīng)急儲(chǔ)備

3)     項(xiàng)目驗(yàn)收加速器

① 關(guān)注關(guān)鍵路徑

② 浮動(dòng)時(shí)間利用

③ 項(xiàng)目資源使用清單

④ 項(xiàng)目任務(wù)拆分

工具:風(fēng)險(xiǎn)量表

      FOUR-T模型

學(xué)員實(shí)操:辦公室裝修項(xiàng)目羅列活動(dòng)清單、制定裝修計(jì)劃

 

5.     項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控

1)     進(jìn)度匯報(bào)

2)     項(xiàng)目站會(huì)管理

實(shí)操:大家來找茬  

6.     項(xiàng)目成本管理

1)     項(xiàng)目預(yù)算管理

2)     項(xiàng)目績(jī)效管理

實(shí)操:項(xiàng)目預(yù)算制定

      項(xiàng)目績(jī)效測(cè)評(píng)  

項(xiàng)目安排

(備注:課時(shí)滿足6小時(shí)及以上)

(一) 預(yù)訓(xùn)安排

1.     培訓(xùn)前一周建立【項(xiàng)目管理進(jìn)階】群,主訓(xùn)導(dǎo)師及參訓(xùn)人員可以開始在群里面提問和分享

(二)  正訓(xùn)安排

根據(jù)調(diào)研結(jié)果定制化內(nèi)容

(三)  自訓(xùn)安排

培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi),調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標(biāo)分解、時(shí)間評(píng)估及進(jìn)度計(jì)劃。

(四)  訓(xùn)后增值服務(wù)

1.     培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提供由主訓(xùn)導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價(jià)值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課(21節(jié))邀請(qǐng)碼,為所有參訓(xùn)人員提供免費(fèi)的線上復(fù)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的資源。

2.     培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月后主訓(xùn)導(dǎo)師在【項(xiàng)目管理進(jìn)階】群中進(jìn)行1小時(shí)實(shí)時(shí)語(yǔ)音答疑。

 
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