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知識管理,決勝未來

主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

主講師資:駱欣慶

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 13:25

授課時間:1天(6小時)

授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁筆,2個無線麥克

授課對象:本課程主要面向企業(yè)中高層管理人員,包括企業(yè)董事長,總裁,黨委書記,首席執(zhí)行官,項目總監(jiān),核心中層等。

課程簡介:通過大量案例與互動,展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向,全面提升企業(yè)管理者的認(rèn)知水平與知識管理能力;通過對知識管理理論和知識管理規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向,為企業(yè)管理者架構(gòu)創(chuàng)新型組織提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,企業(yè)管理者學(xué)習(xí)后,可以利用相關(guān)方法進(jìn)行實際的知識管理活動,解決企業(yè)遇到的具體問題。

 

課程大綱

一、引子:面對快速變化的世界

1.傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時代結(jié)束了

2.10年來世界發(fā)生了什么

3.新技術(shù)改變世界

4.看不見,看不起,看不懂,學(xué)不會,跟不上

、個人知識管理:突破閾值,提升格局

1.你對事物的認(rèn)知,取決于你的思考高度

2    你能看到事物的第幾層

2.什么限制了我們的思維能力

2  突破固有的思維框架

2  認(rèn)知突破障礙之一:思維定勢

案例:公安局長,路徑依賴

2  認(rèn)知突破障礙之二:直覺錯誤

案例:判斷美女,海盜分贓,

2  認(rèn)知突破障礙之三:維度打擊

案例:街電,美團(tuán)

3.在更大的維度,理解知識

2  從人類發(fā)展史視角看待知識

2  從文明發(fā)展視角看待知識

三、組織知識管理:知識管理的內(nèi)涵與外延

1.顯性知識與隱形知識

2  集裝箱技術(shù)的演化

2.如何實現(xiàn)內(nèi)部知識的共享

2  第五項修煉

3. 知識管理的實施

2  知識產(chǎn)生的流程

2  知識分享的流程

4.知識管理的體系

2  管理體系

2  軟件體系

2  文化氛圍

四、駕馭知識,超越自我

1.知識整合的力量

2.事物演化的方向

3.反常識的知識

4.現(xiàn)有知識的跨越

 

結(jié)束語

課程四大收益

2  提升個人格局

2  明晰事物規(guī)律

2  打造全新組織

2    幫助企業(yè)升維

授課特點

2  全程互動授課

2  案例新,代表性強(qiáng)

2  氣氛熱烈,吸引力強(qiáng)

2  學(xué)后立刻可以解決實際問題


 
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