創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型

程大綱

一、 企業(yè)為什么需要進行不斷的創(chuàng)新？

1.         過去十年環(huán)境的巨大變化

2  不適應(yīng)就會被淘汰

2  案例：NETFLIX

2.         優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價值創(chuàng)新的關(guān)系

2  什么是創(chuàng)新

2  創(chuàng)新的分類

2  創(chuàng)新的機會在那里

2  案例：大企業(yè)是如何被顛覆的

3.         企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律——S型成長曲線

2  曲線的形狀

2  曲線的極限

2  曲線的跨越

二、 創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）

1.         創(chuàng)新理論的哲學思考

2  創(chuàng)新的本初驅(qū)動力

2  感性驅(qū)動與理性驅(qū)動

2.         企業(yè)創(chuàng)新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋

2  創(chuàng)新樹理論模型兩大外因

2  創(chuàng)新樹理論模型的三大內(nèi)因

三、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型兩大外因——創(chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境

1.         用戶需求是創(chuàng)新的土壤

2  從客戶到用戶（叢貧瘠的土地到肥沃的土地）

?  邊際成本遞減，梅特卡夫法則，馬太效應(yīng)

?  互聯(lián)網(wǎng)與電商使得土壤更加的肥沃

2  站在用戶的角度進行創(chuàng)新

?  知識的詛咒（想當然與不明白）

?  人性的懶惰（飛利浦空氣凈化器）

?  傻瓜思維（小米手機廣告）

2  粉絲與粉絲經(jīng)濟

2.         創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具

2  人口與創(chuàng)新

2  互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的創(chuàng)新機會

2  創(chuàng)新性技術(shù)的演化路徑（集裝箱）

四、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹根——組織創(chuàng)新

1.         領(lǐng)導者是創(chuàng)新架構(gòu)師

2.         對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)來說，最佳的組織結(jié)構(gòu)是什么樣

3.         傳統(tǒng)企業(yè)如何激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神

2  大平臺，小前端（互聯(lián)網(wǎng)思維之平臺思維）

2  雇傭制到合弄制（公司到共司）

2  獨立的組織進行顛覆性創(chuàng)新

4.         創(chuàng)新往往發(fā)生在具有互補性的團隊里

5.         創(chuàng)新文化的打造

五、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹干——創(chuàng)新方法

1.         創(chuàng)新從魔法到科學

2.         創(chuàng)新中的物理矛盾問題

2  創(chuàng)新中的物理矛盾

2  解決創(chuàng)新物理矛盾的四個分離原理

3.         創(chuàng)新中的技術(shù)矛盾問題

2  創(chuàng)新中的技術(shù)矛盾

2  解決創(chuàng)新技術(shù)矛盾的通用參數(shù)

4.         創(chuàng)新的40條基本原理

2  創(chuàng)新基本原理使用舉例

六、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹冠——創(chuàng)新成果

1.         產(chǎn)品創(chuàng)新

2  減法思維（簡約思維）

2  極致思維（工匠精神）

2  迭代思維

2.         市場創(chuàng)新

2  社群思維

2  品類思維（另辟蹊徑）

3.         服務(wù)創(chuàng)新

2  數(shù)據(jù)思維

2  競速思維

2  滿意思維

4.         模式創(chuàng)新

2  跨界思維

2  共享思維

2  平臺思維（生態(tài)發(fā)展）