| 主講老師： | 駱欣慶 |  |
| 課時(shí)安排： | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋 創(chuàng)新樹(shù)理論模型的兩大外因 創(chuàng)新樹(shù)理論模型的三大內(nèi)因 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-25 14:40 |
創(chuàng)新類(lèi)課程
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的路徑與心法》
《新常態(tài)下的創(chuàng)新性思維》
《創(chuàng)新賦能，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路》
《卓越創(chuàng)新理論與技能》
《企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略升維之路》
《企業(yè)家的創(chuàng)新格局》
《創(chuàng)新賦能，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路》
課程大綱
一、 企業(yè)為什么需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新？
1. 過(guò)去十年發(fā)生巨大變化
2 不適應(yīng)就會(huì)被淘汰
2 案例：NETFLIX
2. 優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系
2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的主要路徑
2 什么是創(chuàng)新
2 創(chuàng)新的分類(lèi)
2 創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在那里
2 案例：大企業(yè)是如何被顛覆的
二、 創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1. 創(chuàng)新理論的哲學(xué)思考
2 創(chuàng)新的本初驅(qū)動(dòng)力
2 感性驅(qū)動(dòng)與理性驅(qū)動(dòng)
2 多視角觀察問(wèn)題
2. 企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
2 創(chuàng)新樹(shù)理論模型的兩大外因
2 創(chuàng)新樹(shù)理論模型的三大內(nèi)因
三、 企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)模型兩大外因——創(chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境
1. 用戶(hù)需求是創(chuàng)新的土壤
2 從傳統(tǒng)商業(yè)到新商業(yè)
2 從客戶(hù)到用戶(hù)
2 站在用戶(hù)的角度進(jìn)行創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具
2 人口與創(chuàng)新
2 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
2 創(chuàng)新性技術(shù)的演化路徑
四、 企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)模型之樹(shù)根——創(chuàng)新組織
1. 領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新架構(gòu)師
2 首席創(chuàng)新官
2 創(chuàng)新治理
2. 案例:韓都衣舍
2 大平臺(tái)，小前端
2 公司到共司
3. 創(chuàng)新文化的打造
2 獨(dú)立組織實(shí)現(xiàn)顛覆創(chuàng)新
2 互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)
五、 企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)模型之樹(shù)干——創(chuàng)新方法
1. 傳統(tǒng)創(chuàng)新方法
2 試錯(cuò)法
2 頭腦風(fēng)暴法
2. 創(chuàng)新從魔法到科學(xué)
2 創(chuàng)新的級(jí)別
2 創(chuàng)新發(fā)展的方向
3. 創(chuàng)新中的矛盾
2 創(chuàng)新中的物理矛盾
2 創(chuàng)新中的技術(shù)矛盾
4. 創(chuàng)新的基本原理
2 創(chuàng)新基本原理使用舉例
六、 企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)模型之樹(shù)冠——創(chuàng)新成果
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新
2 極致思維
2 迭代思維
2. 市場(chǎng)創(chuàng)新
2 社群思維
2 品類(lèi)思維
3. 服務(wù)創(chuàng)新
2 數(shù)據(jù)思維
4. 模式創(chuàng)新
2 跨界思維
2 共享思維
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