主講老師: | 盛治武 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 13:21 |
【課程背景】
設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源,其效率的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個傳統(tǒng)的工廠里,許多設(shè)備沒有進(jìn)行很好地維護(hù)。忽略設(shè)備維護(hù)會造成千百萬元的長期損失,并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間。
u 設(shè)備故障率高,完好率低,檢修時間長,設(shè)備綜合效率OEE不足50%;
u 訂單越急,設(shè)備越是故障頻發(fā),嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)!按檢修計劃早就該修了,但生產(chǎn)不能停啊,設(shè)備有問題再說吧;
u 面對不斷增長的設(shè)備維護(hù)成本,不斷增加的設(shè)備維修時間我們該怎么辦?
u 設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴(yán)重,急劇惡化,設(shè)備壽命周期短,花高價賣來的先進(jìn)設(shè)備,用幾天就閑置在那里,不知該怎么辦?
u 操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;
u 維修不徹底,同樣故障多次重復(fù)發(fā)生,設(shè)備部每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊,讓人煩不勝煩;
針對以上企業(yè)的苦惱和痛點,企業(yè)的經(jīng)營者該怎么辦?幾十萬、幾百萬的設(shè)備我們是否有正確地維護(hù)措施?面對越來越多設(shè)備故障,我們是否能徹底得到解決?企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)和品質(zhì)?如何提高整體效率?
本課程以Tpm生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線, 借鑒日資,韓企的一些優(yōu)秀設(shè)備管理辦法和工具,系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何通過全員參與,持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理TPM全面改善。通過兩天的學(xué)習(xí),相信必將能使您學(xué)習(xí)到如何把企業(yè)打造成為一個環(huán)境潔凈亮麗、設(shè)備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀現(xiàn)場的諸多干貨。
【課程目標(biāo)】
◆分享專家多年的顧問經(jīng)驗和成功案例;
◆如何防止設(shè)備故障,提高設(shè)備綜合效率;
◆幫助學(xué)員領(lǐng)悟設(shè)備管理的TPM運動、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧;
◆讓設(shè)備徹底得到改善,不再影響我們的生產(chǎn)計劃;
◆學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法,提高設(shè)備的性能;
◆促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn):零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等。
【課程提綱】
第一部分:前言
1、 野公豬和狐貍的故事;
2、 為什么要實施設(shè)備TPM管理;
3、 引進(jìn)TPM的背景;
4、 工欲善其事,必先利其器
第二部分:TPM概述
1. TPM基本概念;
2. TPM的起源和發(fā)展
3. TPM的目標(biāo)
4. 設(shè)備管理的誤區(qū)
5. 預(yù)防哲學(xué)
6. 設(shè)備三級診斷流程
案例:《某企業(yè)診斷試劑操作》
第三部分設(shè)備目標(biāo)管理與綜合效率改善
1. 設(shè)備零故障管理和改善
1.1 TPM三大哲學(xué)思想
1.2 故障定義和種類
1.3 設(shè)備微缺陷成長理論
1.4 設(shè)備故障原因分析
1.5 設(shè)備劣化對策
1.6 查找和清除“六源”活動
1.7 實現(xiàn)“0”故障的五大對策
? 圖表案例:設(shè)備的可視化管理
? 圖表案例:設(shè)備重要度評價
? 圖表案例:設(shè)備故障等級
? 圖表案例:設(shè)備– 年保全計劃
2. 設(shè)備目標(biāo)管理和評價指標(biāo)體系建設(shè)
2.1 影響設(shè)備效率的六大損失
2.2 設(shè)備綜合效率—OEE
2.3 設(shè)備專業(yè)保全主要指標(biāo)MTBF/MTTR
? MTTR/MTBF(“S”公司案例)
? 設(shè)備可視化管理用表-停機(jī)時間記錄
第四部分:TPM之兩大基石
1. 設(shè)備6S管理
6S的定義、主要內(nèi)容;
2. 設(shè)備改善圈--TPM小組團(tuán)隊活動焦點改善活動
2.1 什么是TPM組
2.2 TPM小組活動運作流程
2.3 TPM小組活動內(nèi)容;
第五部分TPM活動主要體系和階段內(nèi)容—七大支柱
1. 自主保全
u 自主保全的定義
u 整理.整頓
u 初期清掃
u 發(fā)生源.困難部位改善對策
u 制訂基準(zhǔn)書
u 總點檢;
u 自主點檢
u 自主管理
2、個別改善(課題改善)
u 個別改善的定義和目的
u 主題活動的分類和內(nèi)容
u 主題活動開展的計劃
u 個別改善展開的12步法
u 優(yōu)秀焦點改善課題案例分享
3、專業(yè)保全(計劃保全)
u 專業(yè)保全活動的概要
u 設(shè)備3M 活動
u 計劃保全的基本框架和分類
u 計劃保全活動的推進(jìn)程序和活動內(nèi)容
4、初期管理;
u 認(rèn)識“設(shè)備的生命周期”
u 設(shè)備故障浴盆Bath Tub 曲線
u 初期管理的主要措施—魚骨圖分析
5、 質(zhì)量改善
6、 環(huán)境安全
安全的定義和內(nèi)容
7、事務(wù)改善
第六部分—OPL(點滴教育)
第七部分:設(shè)備備品備件管理
1. 備件儲備品種的原則
2. 備件清單3A原則的分類
3. 備件庫存與定額管理
4. 備件庫房現(xiàn)場6S管理
第八部分:設(shè)備全生命周期管理
1. 設(shè)備設(shè)計預(yù)防管理
u 防錯防呆設(shè)計
u 4M1E設(shè)計考慮(事前、事中、事后)
2. 初期管理;
u 認(rèn)識“設(shè)備的生命周期”
u 設(shè)備故障浴盆Bath Tub 曲線
u 初期管理的主要措施—魚骨圖分析
3. 預(yù)防性檢修
u 檢修的主要發(fā)展模式
u 常見狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)
4. 設(shè)備狀態(tài)管理
u 設(shè)備故障風(fēng)險評價
u 狀態(tài)診斷流程
u 設(shè)備年度檢修管理
u TPM體系維修行為的規(guī)范化
u 工廠設(shè)備情報資料管理
第九部分 班組長的TPM操作指南
1. 班組長TPM劍法之六脈神劍
2. 故障地圖MAP的繪制
第十部分 如何成功的推進(jìn)TPM活動
1. TPM導(dǎo)入的12階段
2. TPM活動方針和目標(biāo)的確定;
3. TPM樣板區(qū)的推進(jìn)
4. TPM改善案例視頻分享
京公網(wǎng)安備 11011502001314號