積極領導力的五個關鍵時刻

【課程背景】

課程是領導力發(fā)展領域經(jīng)典的經(jīng)營模擬游戲課程：課程中，每個小組扮演一家公司 的7個業(yè)務單元，學員被要求在規(guī)定時間內(nèi)，完成公司規(guī)定的經(jīng)營目標，在這個過程 中，學員要學習如何召幵會議、如何控制場面、如何準確決策、如何研發(fā)破解業(yè)務 難題、如何整合資源、如何發(fā)揮影響力贏得支持。

【課程收益】通過一天的模擬課程，全面發(fā)展管理者的以下5項領導才能:

【課程時間】1-2天，6小時/天

【課程對象】企業(yè)中層管理人員，一線經(jīng)理，儲備干部，追求進步的業(yè)務骨干精英

【課程大綱】 

第一講：積極領導力的定義

1. 管理者的獨特價值和意義

抽身事外，跳出具體事物，了解問題的真相，確保卓有成效，成為思考型管理者

2. 理解“積極”的核心定義

1）影響關注

2）做出選擇

3）獨立意志

3. 什么是積極領導力

案例：行由不得 反求諸己

4. 積極領導力的鉆石模型

第二講、情景模擬沙盤推演——玩具大亨

一、準確定位——明確管理者的身份使命

DB集團是一家兒童玩具開發(fā)公司，在接下來的1年中，您將擔任DB公司的管理者。DB公司共有7個業(yè)務團隊，業(yè)務團隊之間既有競爭關系也有合作關系。在未來的一年中，你的決策能力、計劃統(tǒng)籌能力、資源整合能力、產(chǎn)品設計及創(chuàng)新能力將決定你們的最終績效，那么哪個團隊能夠脫穎而出，在這場經(jīng)營模擬游戲中勝出呢？此刻就是考驗你們的經(jīng)營管理智慧的時刻了。

第三講：關鍵時刻1——掌控全局，準確決策

一、掌控局面——是個核心的領導行為

思考時刻：要在游戲的一開始，就能夠做到掌控局面，需要具備哪些條件？

1、掌控全局是一種領導力更是一種責任和擔當

從烏合之眾，到凝聚團隊，必須有人挺身而出，控制場面，促動大家達成一致，這本身就是一種領導力

2、掌控全局四個步驟

1）身份

2）提議

3）監(jiān)督

4）反饋

二、準確決策——關鍵時刻管理者的核心能力和重要意義

1、心智模式

做出準確決策要有完好心智模式——謀定而后動

2、全局思維

1）點線面體的思維方式

2）全局思維的思考邏輯

3）360o的視角看待問題

4）全局思維的兩個本質(zhì)

3、信息溝通

充分溝通，信息保障

1）復盤經(jīng)營模擬沙盤中遇到的溝通障礙

2）工作中充分溝通常見障礙和應對技巧

4、決策風格

民主還是集中

第四講：關鍵時刻2——全面規(guī)劃，人事匹配

思考時刻——你理解的運籌帷幄

你對全局有了充分的了解，知悉在什么時候做什么事情，并能夠讓“事” 與 “人”之間高度匹配。

積極領導力全面規(guī)劃的四個核心步驟

1、目標意識，方向意識

1）目標意識至關重要

2）達成目標路徑的思考

2、將目標拆解為任務

全面規(guī)劃是任務分解的過程，而不是簡單的目標分解的過程

3、結構化確定任務順序

用結構性思維確定優(yōu)先順序

4、做好合理的人事匹配

1）人事匹配常用的工具和方法

2）學會用人的第一原則

第五講：關鍵時刻3——資源整合，促動合作

思考時刻——團隊合作最大的意義是什么

1、合作的目的

1）要讓自己和團隊成為孤島

2）讓資源和信息能充分共享

2、中臺戰(zhàn)略

合作機制的思維方式和技術支持

3、促動合作的三項原則

1）合作必贏

2）創(chuàng)造合作

3）探尋方案

4） 

第六講：關鍵時刻4——正念引導，創(chuàng)新解難

思考時刻——回顧沙盤與思考成功拼出圖形1-6的核心條件？

1、容錯文化

2、發(fā)現(xiàn)差異

3、信息共享

4、善于傾聽

第起講：關鍵時刻5——復盤結果，優(yōu)化流程

思考時刻——重新設計DB集團的業(yè)務流程，你會怎樣設計？

1、DB集團業(yè)務流程優(yōu)化——簡易世界咖啡

2、DB集團整體運營流程圖

3、DB集團1-6組內(nèi)部運營流程設計