| 主講老師： | 齊昊 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:19 |
【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展越來越迅猛，越來越多的中國企業(yè)走出國門，對海外企業(yè)進行投資并購。如何能在投資并購初期搭建完美的股權結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務人員和法務人員的專業(yè)要求都是非常高的。
本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國際投資并購中經(jīng)常遇到的痛點，運用國際會計準則的內(nèi)核助力企業(yè)并購，讓國際財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
? 了解企業(yè)投資的基本理念
? 了解國際會計準則，美國會計準則，香港會計準則，英國會計準則與中國會計準則差異
? 掌握海外投資并購中的財務法務要點
? 掌握企業(yè)投資、并購的基本工具及方法
? 掌握企業(yè)投融資風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
? 掌握財務模型（FM-Model）
【課程宗旨】根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路，懂得海外企業(yè)投資并購的大思路和風險要素。
【課程時間】6小時
【課程目標】學員發(fā)現(xiàn)海外投資并購對于企業(yè)的重要性；影響管理層對于海外投資并購的決策思路；解決企業(yè)海外并購中的投融資難題。
【課程大綱】
目錄
一、企業(yè)成長的三個階段？(1h)
? 企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求
? 企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
? 紅藍牌博弈游戲（哈佛商學院EMBA經(jīng)典博弈游戲）
? 共贏思路
二、企業(yè)為何要進行投資并購？（0.5h）
? 提升局部競爭力 （案例分析）
? 市場防御 （案例分析）
? 技術短板 （案例分析）
? 優(yōu)質(zhì)資源打包 （案例分析）
? 股權也是商品 （案例分析）
? 海外投資并購 （案例分析）
三、企業(yè)海外投資并購的要點？（0.5h）
? 熟悉被收購方所在國家的會計準則
l 簡要介紹美國會計準則與中國會計準則的區(qū)別
l 簡要介紹國際會計準則與中國會計準則的區(qū)別
l 簡要介紹香港會計準則與中國會計準則的區(qū)
? 如何設計股權架構(gòu)
? 企業(yè)估值的確定方法
? 海外盡職調(diào)查中需要注意的風險點
? 通常情況下，并購前期需要注意的風險及相應的對策
l 董事會陷阱
l 股東借款陷阱
l 稅金陷阱
? 并購達成后需要注意的風險及相應策略
l 對賭協(xié)議
l 債務及擔保陷阱
l 強賣權陷阱
l 并購報表期初數(shù)的確定以及凈資產(chǎn)的評估
? 企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
四、海外并購中的其它問題？(1h)
? 國家政策問題（澳大利亞基德曼家族并購案）
? 國家體制差異導致的問題（主板、創(chuàng)業(yè)板、私板）
? 投資并購中的整合問題
五、課程回顧、課程結(jié)束
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