| 主講老師： | 齊昊 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:19 |
【課程背景】
企業(yè)需要有戰(zhàn)略，企業(yè)決策者需要有謀略。如果作為一個(gè)公司的決策者只懂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而沒(méi)有財(cái)務(wù)管理思維，那就說(shuō)明他已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)成本管控和全面預(yù)算是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。
在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，決策者們一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值突破。本課程重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理的成本管控和全面預(yù)算入手，為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價(jià)值助力。
【課程特色】互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩
【課程收益】
? 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
? 了解“業(yè)財(cái)融合”的必要性和重要性
? 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）
? 了解成本管控的落地工具
? 掌握成本控制的多種策略
? 掌握最新的財(cái)務(wù)成本管控策略的實(shí)戰(zhàn)案例
? 掌握全面預(yù)算的核心思路
? 掌握全面預(yù)算的6種編制方法
【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求，讓企業(yè)決策者們具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；成本管控對(duì)于企業(yè)的重要性；全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實(shí)踐中的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理難題。
【課程大綱】
目錄
一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？
? 六大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
? 四大財(cái)務(wù)常識(shí)
? 三大財(cái)務(wù)視角
? 如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
? “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
? 財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資）
二、企業(yè)成本管控中的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？
? 采購(gòu)中的內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實(shí)施等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容
? 如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本問(wèn)題
l 如何看利潤(rùn)表
l 如何看資產(chǎn)負(fù)債表
三、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
? 砍成本的妙處
? 成本管控的誤區(qū)
l 什么成本可以砍，什么成本不可以砍
? 砍掉成本的6個(gè)視角
l 如何優(yōu)化生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)？（案例）
l 如何節(jié)約人工成本？（案例）
l 如何砍掉企業(yè)的房租成本和裝修成本（案例）
l 如何砍掉辦公位成本（案例）
l 如何砍掉庫(kù)存成本（案例）
l 如何砍掉稅務(wù)成本 (案例)
四、全面預(yù)算
? 什么是全面預(yù)算
? 全面預(yù)算的幾個(gè)誤區(qū)
? 全面預(yù)算的六種方法
? 全面預(yù)算中的兩個(gè)案例（安博教育和長(zhǎng)城寬帶）
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